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文档简介

1、办公制度制定工作流程工作目标1 促进公1.国家相司员工行关法律法为的优化规对公司2 增强公制度制定司凝聚力的约束性3 完善公条款司规范化2.了解办管理的程公制度的度制定常识关键点控制细化执行1收集制度建议和要求行政部在办公制度制定前，必须了解与制度有关的人 员和部门的意见和建议，确保 制度制定有效、可行公司制度管理办法2.起草制度草案2. 1行政部进行办公制度的 起草，起草过程必须时刻保持 同相关部门和人员的联系， 倾 听他们对制度所涉及内容的 想法2. 2办公制度起草需要参考 公司其他制度和旧制度，确保 办公制度同旧制度和其他制 度的有效衔接2. 3参考国家法律法规，避免违法3.组织会议讨论

2、3. 1行政部组织讨论会议，对初步拟定的制度条款进行讨论和完善3. 2参会讨论人员包括公司各部门的负责人和行政部的主管级以上员工知识准备流程图3. 3行政部对参会人员的意 见和建议进行汇总，在此基础 上，对制度条文进行完善4.制度草案公示办公制度在初稿完成后 需要在公司显着位置张贴公 示，也可以通过公司网络进行 公示，请公司员工对制度初稿 提岀意见公司制度管理办法5.修改完善制度草案行政部负责收集公示期 间员工的各类意见和建议，并 进行汇总、分类，在此基础上 进行修改完善6.制度报审6. 1行政部将修改完善后的制度草案报总经理进行审批6. 2总经理对制度草案进行 审核，审核通过后签字生效； 总经理认为有待改进之处的， 填写意见，交行政部进行修改 完善，直到总经理审核通过为 止7.制度实施行政部制定办公制度发 布的通知和

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