原材料成品半成品管理措施

1、成品、半成品保护管理机构1、目的加强对赣州制梁场原材料、半成品的管理，有效的对原材料、半成品进行 保护，特制定本措施。2、适用范围适用于赣州制梁场内所有原材料、半成品的管理 。如何进行成品、半成品保护必将对整个工程的工程质量产生极其重要的影 响，必须重视并妥善地进行好成品保护工作，才能保证工程优质、高速的进行 施工，这就要求我们成立成品保护专项管理机构，协调各专业架子队之间一致 动作，有纪律、有序的进行穿插作业，保证用于施工的原材料、成品、半成 品、工序产品以及已完成的分部分项产品得到有效保护，确保整个工程的施工 质量。？为确保成品、半成品保护工作的落实，拟由项目部组织，架子队执行，共同 进行

2、成品、半成品保护，由项目部单位最终评价。？?？?一、成品、半成品保护职责？?项目经理组织与领导项目各成员对成品的保护，并组织对完工工程的成品 进行保护。？项目生产负责人制定成品、半成品保护措施或方案，对保护不当的方法制定 纠正措施，督促有关人员落实保护措施?材料员对进场的原材料、构配件、制成品进行保护。?管理员协助有关人员对项目场内成品进行保护，尤其是贵重成品防破 坏、防盗等。？?各专业工长对上道工序产品进行保护，本道工序产品交付前进行保护。?二、成品、半成品保护管理？（1）组织专职检查人员跟班作业，定期检查，并根据具体的成品、半成品保 护措施的落实情况，制定对有关责任人的奖罚制度。？?（2）

3、各专业队的工作分别由各专业队设立专职或兼职的检查人员跟班检 查。？?（3）施工开展工作后，由我项目部定期共同进行对已完工程成品保护的检 查，检查影响成品、半成品保护工作的因素，以一周（或一月）为周期召开协 调会，集中解决发现的问题，指导、督促各架子队开展成品保护工作，并协调 好相互工作的成品、半成品保护工作。？?（4）在项目部的统一组织下，建立成品、半成品保护工作相关的奖罚制度， 共同维护已完工程及半成品的质量，对在成品、半成品保护中做得好的班组给 予奖励，反之，给予处罚。？?三、成品、半成品保护方法?1制成品保护？?T程制成品主要是指按放样单加工的断料弯曲成型钢筋、预埋件、砼构件 等。？（1

4、）钢筋制品、砼构件、预埋件等可堆放在室外。?制成品堆放场地要求：地基平整、干净、牢固、干燥、排水通风良好、 无污染；所有制成品应按方案指定位置进行堆放，运输方便。？?制成品堆放控制：分类、分规格、堆放整齐，平直，下垫木；叠层堆放， 上、下垫木，水平位置上下应一致，防止变形损坏，侧向堆放除垫木外应加撑 郐，防止倾覆；制成品堆放地应做好防霉、防污染、防锈蚀措施；制成品上不得堆放其它物件。？(2)制成品运输要做到车厢清洁，干燥，装车高度、宽度、长度符合规定， 堆放科学合理，超长构件成品，应配置超长架进行运输、装卸车，做到轻装轻 卸，捆扎牢固，防止运输及装卸散落、损坏。?2成品、半成品保护措施？?(1

5、)认真执行昌九城际铁路公司下发的相关管理规定，加强对所有参加施 工人员进行成品保护教育，落实成品保护责任制。？?1定期对管理和操作人员进行文明施工、成品保护教育，提高职工自觉保 护成品的质量意识。？2)经常进行检查，发现成品被碰坏、损坏、污染，及时采取措施进行纠正处 理，对责任人给予经济处罚。? ( 2)加强现场管理，科学组织施工，减少成品损坏?1编制成品保护细则，合理安排施工顺序，避免工序间相互干扰，凡下道 工序对上道工序对会产生污染的，在上道工序工作完成后，及时采取保护措 施，一旦发生成品损伤或污染，及时处理或清除。？?2凡在成品或半成品区域施工或装卸、运输，设专人管理，防止被撞或被 刮。

6、？?3有效米用成品保护的护、包、盖、封措施，对已完工程进行保护。 80%4)浇注混凝土时，操作人员不准直接站在钢筋上振捣，未达到设计强度 以上的混凝土面不准堆放材料、机具。?5提倡文明作业，严禁野蛮施工，一经发现，严肃处理。？3、成品、半成品保护管理要素？成品保护是贯穿施工全过程的关键性工作，作好成品保护工作可以使已经 完成的工序、分项工程顺利的转入后续工序，从而为单位工程的最终验收和交 付创造良好的条件。本工程项目现场施工人员多，专业工种交叉作业繁杂，工 期紧迫，工作面重叠，对成品的保护有很大难度，因此提高工程的成品保护意 识至关重要。？成品保护是工程质量管理、项目成本控制和现场文明施工的重

7、 要内容，制定保护成品计划措施，指导我项目部参加施工的全体人员保护成品 的同时也保护其它专业的成品。成品保护工作的责任人为项目经理，施工全过 程具体实施人为技术负责人、安全员、质检员、材料员和各工种工长。 ？ ?四、成品、半成品保护阶段管理？根据工程的实际情况和该项目各分项工程的特点，项目部计划实施的成品保护 工作主要分三个阶段：?A .工序施工阶段？B .分项工程面层施工阶段？C.单位工程完成最终检验竣工交付阶段？?1、工序施工阶段，各架子队队长在对操作者进行技术交底时，必须对操作者 提出成品保护的要求。？?2、工序转序联检时，其检查的内容包括成品保护。?3、分项工程面层施工阶段，专业工长要

8、有针对性的提出成品保护措施，并组 织实施，质量检察员对实施效果进行实地考核。？4、单位工程完成最终检验竣工交付阶段，实行现场成品保护巡查制度，如果 保护措施未达到预期效果，项目经理组织相关人员分析原因，并采取补救措 施。5、成品保护管理责任？?现场材料保护责任？由供应商统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料员 负责保管，由项目经理部发送到各班组的材料、半成品、设备，由各施工班组 负责保管、使用。所有材料应码放于材料库房内，并按照公司标识制度进 行标识。?6、施工阶段成品保护责任设立专门的成品保护班组，直接由项目经理领导， 人员数量根据形象进度情况随时调整，保证工程成品保护处于受控

9、范围内。 ?7收尾、竣工阶段的成品保护责任？收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要，这一阶段主要的成品保护的责任单 位。在工程收尾阶段，各专业架子队在进入施工作业面时必须持有项目经理部 签发的“作业申请单”（按照常规工程作法）方能够进入作业，否则成品保护 员有权拒绝进入作业。？?？?8、工序交接责任上道工序与下道工序要办理交接手续。交接工作在工程部 的协调下有序进行，工程部要把交接情况记录在施工日记中。?9成品保护技术交底责任？项目经理部技术负责人对专业工程师进行成品保护交底，各专业责任工程师对 各操作班组进行技术交底及成品保护工作交底。？?10成品保护组织措施？根据本工程各分段施工的实际情况，

10、由于工期较紧，工序繁杂，各工种交叉频 繁，对于成品和半成品，通常容易出现二次污染和损坏，直接影响整体工程质 量。因此必须加强成品保护，针对分项工程和单位工程施工全过程的成品保护 制定以下措施：？?11、设立成品保护领导小组，设专人负责成品保护工作。12、各专业工序均按流程进行有序施工，根据施工流程安排的工作内容完成时 间，严格控制工作面的人流量，如不符合流程时间的工种一律不准随意进入其他施工区。严禁任何违反施工程序的作法。？?13、作好工序标识工作，在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品标 识“正在施工，注意保护”的标牌。?14、工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成 品保护负责人同时签字确认，并保存工序交