组织架构方案[研究材料]_第1页
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文档简介

1、 xx市地铁投资（集团）公司 组织架构及部门职能方案 按照市委、市政府关于加快我市地铁建设进程的指示精神，为加快我市地铁集团的组建步伐、进一步明确和完善公司治理结构，保证公司组建工作科学有序推进，依据公司法的有关规定，制订了xx市地铁投资（集团）公司组织架构及部门职能方案如下：一、领导机构 董事长：地铁公司董事长兼任地铁集团总经理，负责对地铁集团全面工作的管理。 副总经理：负责对公司进行综合管理，分管综合办公室，对集团综合性事务进行管理。 副总经理：负责公司建设管理工作，分管工程建设部、对地铁建设公司进行全面管理。 副总经理：负责公司资源的开发经营、分管综合开发部，对地铁综合开发公司进行全面管

2、理。 副总经理：负责公司的投资发展、资本运作，分管计划财务部和投融资部，对公司资产的保值增值进行全面管理。 二、内设组织机构及人员配备 公司内设综合办公室、工程建设部、计划财务部、投融资部、综合开发部，人员规模初期控制在50人以内。今后随着项目的推进，再分阶段有计划地增加设备采购、招投标管理等部门并引进相关人才。综合办公室配备工作人员10名，其中办公室主任一名主要负责文秘、后勤、党群管理等工作的开展。工程建设部配备工作人员14人，其中部长一人，主要负责组织实施地铁项目的规划、设计、工程施工、设备采购、招投标及工程验收。 计划财务部配备工作人员8人，其中部长一人，主要负责组织公司财务核算、管理、

3、监督活动，保证公司各项财务工作的安全、有序运行。投融资部配备工作人员8人，其中部长一人，主要负责负责制定公司投资计划、项目招商引资、寻找融资资本，全面规划投融资项目工作。 综合开发部配备人员10人，其中部长一人，主要负责地铁项目沿线及车站周边房地产开发、物业管理及相关广告设计、制作发布等资产经营活动的综合开发利用。 三、集团控股的子公司及人员配备 按照“精简高效，逐步充实”的原则，公司内设3个子公司：新建地铁建设公司，负责地铁施工，人员拟定为100人；新建地铁运营公司，负责地铁运营维护,人数拟定约为2000人（人员按照60人/正线公里的工作人员配备要求设置，在地铁建设完成后，正式运营前，逐步按照需求进行招聘）；改造重组现有

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