样衣部门考核办法

1、浙江宇粤纺织品有限公司样衣部门考核办法考核目的：1、使部门人员工作业绩与薪资挂钩，激励员工的工作积极性；2、在绩效制度下，保证部门的出品符合各部门的要求；3、促进和提高样衣部门的工作效率。考核范围：样衣部门所有岗位：包括样衣主管、版师助理、样衣工、烫裁助理。考核办法：一、样衣部门架构图二、考核细则：1、样衣工考核办法1.1核定样衣制作数量为18件/月（由版师70%、销售经理或主管30%的权重 根据难易程度推出衣服的数量， 1.5 件封顶，如风衣、款式较复杂的外套等； 最低量为 0.6 件，如短裙、款式简单的短裤等） 。1.2 每件衣服上由样衣工制作后， 自行注明制作人 （以小标签形式贴或标签机

2、标 注），由各部门销售经理及 1-2 名资深销售员（至少 2 人以上）根据部门对 样衣的需求及制作品质评分。1.3 由部门主管、在以上两点的基础上，结合各员工的工作表现作出评分。1.4 由人事部对样衣工考勤等方面作出评分。1.5 样衣工的考核总分为以上三项的综合评分。2 、 裁烫助理考核办法：2.1 由各部门调度、样衣主管、样衣工对裁烫质量进行评分。2.2 由样衣主管、样衣工、人事部对此岗位的考勤、工作态度、责任心、遵章守 纪等方面进行评分。2.3 由总经理核定分数。3 、 制版师考核办法：3.1 由各部门销售经理、样衣工对制版质量、版型进行评分。3.2 由样衣主管、样衣工、人事部对此岗位的考

3、勤、工作态度、责任心、遵章守 纪等方面进行评分。3.3 由总经理核定分数。4、样衣主管的考核4.1 由各部门销售经理、直接上级（总经理） 、人事部根据一定的权重对样衣主 管进行评分。4.2 具体考核指标包括： 样衣品质、工作效率、 开发及创新能力、 沟通协作能力、部门人员流动、遵章守纪、考勤等指标。5、考核周期：5.1、样衣工、烫整助理考核周期：以月为单位进行考核；5.2、制版师考核周期：以季度为单位进行考核。6、考核分数作为年底奖金发放、次年工资调整的依据。6.1 全年考核分数在 90 （含 90）-100 分的，年底奖金为 A 等（2 个月基本工 资），且考虑次年工资上调一级；6.2全年考

4、核分数在80 （含80） -89.9分的，年底资金为B等（1.5个月基本 工资）；6.3 全年考核分数在 70（含 70） -79.9 分的，年底奖金为 C 等（1 个月基本工 资）；6.4 全年考核分数在 60（含 60） -69.9 分以下的，年底奖金无；6.5 全年考核分数在 60 分以下的，年底奖金无，作辞退处理。7、全年考核分数计算方式：7.1每月考核分数总计/考核月度=全年平均考核分数7.2 考核平均分必须由服务部门销售经理、总经理核定的执行三、具体考核细则（附表）如下：1 、样衣工考核表2 、烫裁助理考核表3、制版师考核表样衣工考核表被考核人考核月度KPI权重考核指标（标准）实际

5、完成总分得分样衣制作数量40%18件/月（注：超过量按1.66分/件加分，不达标的按1.66分/件扣减，再乘以权重40%）此项由部门主管填写，并以各部门调度签收数量为准40制作样衣质量20%1、样衣车线、缝制效果；2、上身效果（调度或销售考评）。此项由制版师、分公司调度及销售考评201、服从上级安排，对自身工作不讨价还价；工作态度、不找理由和借口延时完成；此项由部门主管、表现及其30%2、有团队协作精神，与部门其他同事配合制版师平均考评分30他度咼，相处融洽；为准4、工作态度好，主动积极，工作效率较咼。注：行政人事部门考勤或违纪情况10%自觉遵守公司考勤制度，按时上下班，不迟到早退，不无故缺勤

6、（擅自离岗）随时抽检，发现一 次扣5分，两次及 以上此项得分为0.10烫裁助理考核表被考核人考核月度KPI权重考核指标（标准）实际完成总分得分1、样衣裁剪工作是否及时、 有效，有无浪费现象产生；此项由部门主管、制烫裁、钉扣50%2、样衣完成后，烫制效果；版师、样衣工三方评50工作情况3、样衣完成后，纽扣缝制及时性、缝制效价，核算出综合分数果。工作量在此项由样衣主管、制及此冈位在本部门工作量所占的权重（与本部门所20%制版师、样衣工工作量相比较）版师考评20在比重1、服从上级安排，对自身工作不讨价还价；工作态度、不找理由和借口延时完成；此项由部门主管、制表现及其30%2、有团队协作精神，与部门其

7、他同事配合版师平均考评分为准30他度咼，相处融洽；4、工作态度好，主动积极，工作效率较咼。注：行政人事部门随考勤或违10%自觉遵守公司考勤制度，按时上下班，不时抽检，发现一次扣510纪情况迟到早退，不无故缺勤（擅自离岗）分，两次及以上此项得分为0.制版师考核表被考核人考核月度KPI权重考核指标（标准）实际完成总分得分制版数量40%1、制版数量根据样衣工所做样衣的数量为此项由部门主管、样50基础数，18*2 = 36个版/月（数量核算方 法与样衣数量算法一致）。2、每增加1个版按0.55分加分，每减少 1个版按0.55分扣分，再乘以权重。衣工两方评价，核算出综合分数此项由样衣主管、样制版质里20

8、%所制样版做出的样衣实际效果衣工两方考评，算出20综合得分1、服从上级安排，对自身工作不讨价还价；工作态度、不找理由和借口延时完成；此项由部门主管、样表现及其30%2、有团队协作精神，与部门其他同事配合衣工平均考评分为准30他度咼，相处融洽；4、工作态度好，主动积极，工作效率较咼。注：行政人事部门随考勤或违10%自觉遵守公司考勤制度，按时上下班，不时抽检，发现一次扣510纪情况迟到早退，不无故缺勤（擅自离岗）分，两次及以上此项得分为0.样衣主管考核表被考核人考核月度KPI权重考核指标（标准）实际完成总分得分本部门工1、样衣完成数量20分，制版完成数量20此项由分公司调度、作完成情40%分，各50%的权重合计得分；财务部、人事部二方40况2、所有部门样衣工及制版师未完成或超评价，核算出综合分额完成任务的数量按比例核算至样衣 主管。数1、有较强的领导能力及执行能力，对本部此项由总经理、制版领导力（带门人员工作的调配、安排有较强的合理师、样衣工、烫裁助头作用）、30%性；理考评，核算综合分20执行力2、本人能做到大公无私，起到带头作用，数对任何事情做到公平公正。1、有较强的创新能力，能做到所做样衣符此项由各分公司销售沟通能力、20%合时尚趋势，并得到分公司一致认同；经理或主管、调度两20创新力2、与各分公司销售经理或主管沟通