工程部经理的岗位职责

1、房地产公司 工程部经理的岗位职责一、负责工程部的日常管理工作。1、遵守公司的各项管理制度，处处维护公司的利益和荣2、负责项目从前期准备到竣工验收全过程的管理。3、制定部门制度和各岗位职责，做到责任到人，并加以监 督。4、负责工程部的日常工作，向全体员工贯彻落实公司的各 项规定和政策，增强工程部的凝聚力。5、协调处理好施工单位、其他合作单位（设计、勘探、监 理）、政府相关职能部门的关系。6、负责编制项目全过程的质量、进度控制计划。7、按照监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全 面监督检查，落实有关责任制，达到使监理公司真正发 挥旁站监理、巡检、见证等职能要求。审核监理公司的 监理月报和工程

2、部员工的月工作总结。8、组织专业工程师、监理对工程进度、质量、安全、文明 施工进行月度检查，做到每个工程师对工程质量全面控 制，使工程按照合理进度计划实施。9、组织工程部人员进行技术核定、变更及相关工程量的追 加追减的实测实量工作，达到技术数据准确的要求。10、每周召开一次工程部办公协调会，检查本周计划执行情 况，安排布置下周计划，同时加强内部沟通与协调。11、组织专业工程师对涉及工程关键项目及重大款项的建筑 设备及材料进行市场调研和认证，达到质量可靠，经济 合理的目标。12、落实专人对项目图纸、资料、文件负责整理分类、归档 保存，并严格执行文件资料的保管交接，严守公司秘 密。13、审核并签署

3、付款证明、设计变更及其他相关资料、文 件。14、参加监理组织的每周生产例会，经常检查计划落实情 况，并及时处理施工中出现的各类问题。15、树立“顾客至上，服务第一”的思想，全力满足顾客提 出的与工程相关的各项合理要求。二、配合项目部、销售部进行前期运作，并提出合理化建议。参与 开工前的准备与审查工作。1、参与工程的招标工作，对承包商、监理单位进行考察、 评价。2、组织投标单位进行现场踏勘和答疑。三、协调预算、材料等部门的计划进展，督促项目计划执行情况。四、支持项目部的工程管理，包括主持各类工程协调会，协助编制 建筑图纸设计委托书，指导工程施工技术管理、工程质量控 制、工程验收等。五、参与重要合

4、同的谈判和特定项目的重大招标决策。六、完成领导交办的其他工作。房地产公司项目经理岗位职责一、在总经理和总工领导下，负责项目部全面工作。参与项目 初期的研究、方案选择、技术论证，主持设计过程中结构专业的方案优化。二、对项目从开工到竣工 施工全过程的质量、进度、安全、文明 施工负全责三、落实项目开工准备工作，包括三通一平、临时设施等。四、配合有关部门到政府职能部门办理各种手续。五、在总工程师领导下负责组织施工图纸会审。六、组织编制项目施工总体设计，制定工程总体进度计划。七、组建项目管理班子，对工程项目班子人员进行配置，满足工程管理需要。八、审核监理规划，满足工程监理需要。考核项目监理人员的日常工作

5、及出勤情况。九、负责项目的成本控制，参与工程项目的竣工决算工作。对 工程进度款支付进行审查、监督和管理。十、审核设计单位、施工单位提交的设计变更及技术核定单，经总工程师审定后下发实施。十一、负责项目工程停水、停电、临时用工等签证的 审核确 认。参加监理公司组织的 基础、主体工程验收。十二、负责销售计划的编制和执行，参与销售方案的制定和落实、销售队伍的管理和业务指导。十三、负责组织项目的 竣工验收和竣工项目的移交工作。十四、按时完成领导交办的其它工作。（一）建筑施工单位项目经理岗位职责负责工程项目的 人员管理、安全施工和技术质量监管工作1. 认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度，全面

6、负 责工程进场前人力、财力的组织工作和入场后施工现场的管理工 作，主持项目部的日常工作。2. 全面完成公司下达的各项经济、技术指标，确保工程质量、安全、工期目标的实现，认真履行施工合同。3. 参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过 程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。4. 负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度 计划，按时向 公司报送各种报表，按时向业主收取工程进度款。（二）施工方项目经理岗位职责（1）受公司总经理委托，对项目施工的全过程负管理责任。（2）贯彻落实国家、地方政府有关工程建设的法律、法规，严格执 行公司的各项规章制度，全面完成公司下达的各项经济技术指标。

7、（3）根据项目承包合同，制定实施项目的详细计划，优化组建项 目班子，健全各级岗位人员职责，制定各项经济技术指标。（5）主持编制项目质量、安全保证计划，施工组织设计，制定推 广应用“四新”技术计划和创科技示范工程目标。（6）负责组织项目部对环境因素和危险源进行识别和控制（7）科学组织、管理进入现场的人、财、物，协调好项目内外关 系，进行有效的总分包管理。（8）严格财经制度，控制各项费用开支，确保降低成本的实现（9）组织工程分阶段质量检查、验收和评定及工程竣工交验工 作。（10）对工程的质量、安全负第一责任。确保质量目标实现，监 督安全措施的实施，搞好现场文明施工，树立企业形象。（11）负责项目竣

8、工结算、资金回收和工程总结工作。（三）施工单位项目经理岗位职责1、在建筑公司总经理领导下，全面负责施工项目的组织管理和团 队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严执行公司的各项规章制 度，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标 的最终实现负总责。2. 建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计 单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制；代表总包参加 业主、监理、设计召开的工地协调会议；代表总承包签署发往业 主、监理、设计的文件；签署向业主、监理报送的综合统计月报； 主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题 。3. 主持项目施工组织设计的审定，参与图纸会审，参与专项

9、施工方 案以及各项保证控制措施的审定，主持项目劳动力、材料（周转工 具）、构配件、机具设备、资金等年、季、月需用量计划的审定， 并负责组织、督导实施。4依据 项目管理目标责任书”的要求，精心组织、科学管理、提高“人、财、物”等各生产要素的管理效率；日常工作要有预见性、 计划性、加强协调，狠抓工作落实，确保质量、进度、安全、成本 等管理目标的实现。严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准 的约定，并依据合同约定主持专业项目分包。对分包工程的进度、 质量、安全、成本和文明施工等管理目标负责。代表总承包签署分 包工程款支付申请单，以及签收业主发出的付款证书。5. 严格执行公司财务制度，加强项目预算、

10、成本管理。主持审定月 度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注 重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。6. 督导项目经济技术部门，向监理、建设单位及时办理各种签证、 工程款项结算，以及索赔事宜7. 接受地方主管部门对工程项目的监督、检查；接受上级职能部门 的审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作 。8. 负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收。负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结 。9. 完成领导交办的其它工作。甲方土建工程师岗位职责在工程部经理的领导下，协同监理对工程的进度、质量、成本、安全、文明施工进行动态跟踪管理，确保各项技术经济指标的完成。1、

11、技术管理工作，包括：负责开工前地质勘察、三通一平、临时设施的协调与管理工作；协助编制建筑图纸设计委托书、熟悉图纸、 参加图纸会审。审查施工单位编制的 施工组织设计及各种施工方 案，对方案的先进性、合理性、可行性提出审查意见。2、审查施工单位编制的工程总体进度计划、年进度计划、月进度计划，并对计划的合理性、可行性提出意见，为领导当好参谋。负责 控制工程的施工进度，确保工程 进度计划的完成。3、严格监督土建工程的施工质量，参加土建工程检查验收（工程定 位放线、基坑开挖后的标高复查、桩位复查、防水施工质量检查、 砼垫层上的轴线标高复查、各楼层的轴线标高复查、钢筋模板的检 查为抽查），隐蔽验收及土建工程材料、设备进场检查验收，对土 建工程质量负监管责任。4、严格控制土建工程的成本，参加土建工程技术核定、变更、经济 签证及相关工程量的实测实量工作，达到技术数据准确的要求，确 保土建工程成本控制目标的实现。5参加