2013年终总结及2014年计划

1、甘肃铠旋建筑工程有限公司年终总结及计划光阴似箭， 2013 已经过去。在过去的 2013 年，我们努力做了一些事情，取得 了一些成绩，收获了一些经验，也发现了一些不足和需要完善提升的地方，怀着总 结过去，开创未来的理念，现将一年来工作做一个简单总结，并根据总结情况针对 2014 年工作开展拟一个大致的思路，计划。第一部分 2013 年度工作总结 本着对公司负责，对业主履行承诺的原则，力争在工期、质量、成本、安全、 销售、服务、管理、协调八大方面抓出成效， 2013 年我们大致做了以下几个方面的 工作：一、工程方面：1、进度控制： 工程严格按照公司制定的工程进度要求，总体上保证了公司工程进度要求

2、。2、质量控制： 从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，以质量管理体系为指导，不断 提高全员的质量责任认识；工程建设中，我们强化“事先预控、施工过程把关、事 后检查”的全过程质量管理，严把材料关，从货源上有效地保证质量，对工程建设 中的质量问题采取及时发现、限期整改，并依托新材料、新技术的引进不断完善施 工工艺。从各个项目到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过 一些问题也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，为后期施工打下了 坚实的基础。3、造价控制： 这方面，我们主要是尽可能减少图纸中不必要的成本投入，尤其是对于施工过 程中出现的一些技术变更， 我们对投资造价影响

3、不大或者降低造价的及时进行变更， 对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选择最经济的可行性变 更方案。同时严格执行图纸变更审批制度，所有变更必须经过公司审批方可执行。 另一方面，严格执行工程签证流程审批制度，实行审批会签，层层把关，对于不应 该支付的坚决退回，对于确实发生并应该支付的进行严格的费用审核，杜绝费用的 不合理支出。4、对施工队的管理：总的来说，我们对施工队的管理是存在一定问题的，最后我们工程部的同志不得不花很多精力去帮助施工队完成本应由人工队完成的工作，虽然在我们的共同努 力下基本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。但从另一 方面来讲，我们也应该反

4、思没有很好发挥施工队作用的原因。二、内部管理方面（一）人员方面： 首先我们根据工作需要， 对相关部门人员配置进行了及时地调整， 补充了新鲜血液，提高了整体力量。（二）财务方面： 加强财务监督，保障资金需求。为了保证项目发展及各项开支的 资金需求， 2013 年，公司进一步对资金使用实行分级计划、分层把关、严格审核， 保证资金统筹安排合理运用，同时，加大了资金合理利用的监督力度，加大了对应 收账款的清收力度，用好用活资金。（三）工程造价： 预算部在人员少任务重的情况下，完成了安宁刘家堡、建行华池 支行、酒钢结算中心的结算审计工作，成本结算也有了初步结果。三、外部协调方面对于一个工程项目来说，外部

5、协调对于工程的顺利开展有很大关系，也需要花 很多时间精力来维系。第二部分 2014 年度情况分析一、 主要经验：当然，在总结全年所取得的成绩的同时，我们也必须清醒地看到公司存在的问 题和不足，需要认真予以解决：二、 存在的不足：（一）我们自身管理我们的中层以及基层员工都具有较强的敬业精神和奉献精神，但部分管理人员 缺乏管理经验，专业水平不高，工作计划性不强。管理方法、控制方式、力度及措 施及工作效能都有待提升。这需要我们大家尤其是中层在今后的工作中努力学习工 程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进一步提高管理水平，及时提出 合理化建议，为公司决策献计出力，有效处理出现的各种问题。（二）

6、质量控制从开工以来，工程质量都是放在第一位的。总体工程质量都还有很大的提升空 间。对于工程建设管理，工程部很多方法都是在不断的总结和摸索中，管理方式及 动作模式需要我们共同改进，我们要多从自身找原因。（三）管理制度及工作流程的建立健全及完善1、进一步完善、细化各种规章制度，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、规范人 的行为，靠制度促使所有的管理人员去主动工作，而不是被动工作，真正做到“凡 事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查” 。2、工程项目确定后，就应进入“早谋划、早安排”的程序。加强部门之间的协调、 沟通，做好一切施工前后准备工作，特别是前期、技术、计划等准备工作，做到有 备

7、无患、恰好衔接。3、有部分施工单位管理人员的业务素质较差， 技术水平低下， 不能满足施工管理的 实际需要。既影响了工期，又保证不了工程质量。因此选择优秀的施工队伍是尤为 重要的。综上所述，公司尤其是我作为公司分管经理对本公司各项业务未能达到理想标 准负有不可推卸的责任，在内部管理及外部协调方面也需要进一步提高。第三部分 2012 年工作计划 我们每年一个大台阶，每年一个大跨步，迅速发展起来了。在公司发展过程中 的每一个阶段都是要有侧重的，这几年，我们都属于起步阶段，在起步阶段的发展 过程中，公司所注重的是业务量的发展，公司规模的发展，技术实力的发展，人才 的发展，管理的发展，在公司快速发展的过

8、程中，出现了公司内部管理跟不上，部 门作用没有充分发挥等各种问题，这在公司发展的初期是可以接受的，但随着公司 的不断壮大，这些问题如果不解决，必将成为制约公司发展最大的因素。这些问题如何解决？这不仅是公司管理层的责任，也不仅是各部门领导的责 任，而是在座全体员工的共同责任， 需要公司全体员工同心同德、 共同努力来解决。 各部门计划都已拟出，在此基础上，我主要强调以下几点： 第一、 就是要求各位员工提高思想认识和综合素质。综合素质中最重要的一项就是品德，我们用人的原则是德才兼备，以德为先。 所以，我们公司的每位员工都要有良好的品德，以良好的品德对待工作，以良好的品德对待同事，这样才能使公司上下团

9、结一致，才能营造和谐的工作氛围。所以每位员工在工作中都要以“想公司之所想，急公司之所急”的工作态度来对待工作，三思而后行，不要机械的去完成工作任务，针对每一项工作任务都要思考：这份工作任务的目的是什么，要达到的要求是什么，我要如何做才能达到理想的目的和要求？有了目标和规划，才能出色的完成工作任务，才能使你在每完成一项工作后都 有进步和提升。我相信，我们在座的每位员工都以饱满的热情、认真的工作态度来对待工作， 我们的各项工作都能做好。各项工作都做好了，我们公司怎么可能不发展，怎么可 能不壮大？公司发展壮大了，就像前面说的我们的家庭富裕了，那我们这个大家庭 的每个成员都能过上好日子。第二，要求各部

10、门负责人要提高自己的管理水平和业务水平，真正负起责任来各部门要充分的发挥自己的职能和主观能动性，最主要的因素还在于部门负责 人，“火车跑得快，还需车头带” ，这就要求各部门负责人从以下几个方面来提高自 己的管理和业务水平：1）明确定位、恪尽职守各部门的负责人一定要根据部门的分工，切实履行好自己的职责，并且做到识 大体、顾大局、讲团结，以公司的整体利益为重，按照公司决策层的工作部署及要 求，配合其他部门领导共同完成公司安排的工作任务， 发挥各部门领导的整体功能 2）积极主动、开拓创新恪守定位并不意味着消极被动因循守旧，称职的管理者必须具备较强的分析能 力，能准确按照公司和上级的决策意图，在职责范

11、围内积极主动、独立自主地开展 工作，创造性地履行职责。作为一个部门的管理者，应当结合本部门实际，主动开 拓进取，在认真分析研究的基础上，不断提出新的观点与建议，经过相应的审批程 序后积极推动实施，并在实施过程中不断纠偏和改进完善，以持续推进管理创新， 开创管理工作的新局面。第三，完善各种规章制度上面说到，我们的管理一定要以人为本，这是我们公司管理的根本理念。但是 以人为本并不代表以人情为本，我们现在的好多管理都是在走以人情为本，这就造成现在管理的不规范对于公司来说，规章制度的设立可以保障公司的运作有序化、规范化，降低公 司的经营运作成本。可以防止管理的任意性，为管理者与员工创造规范有序的工作

12、环境；制定和实施合理的规章制度能满足员工公平感的需要；通过合理的权利义务 及责任的设置， 可以使员工能预测到自己的行为和努力的后果， 激励其工作积极性。 对于各部门来说， 也是如此， 因此，订立一个比较完善、 合理的部门内部规章制度， 对于各部门而言，具有重要意义。第四，抓好风险管理。在当前建筑市场上，既有业主没实力或不讲诚信带来的风险，又有项目本身利 润空间过小、资金不到位、手续不齐全等带来的风险，还有合同的霸王条款和“先 天不足”带来的风险；在企业内部管理上，既有人员任用不当带来的风险，又有质 量与安全管理上的风险，还有材料价格风险、成本风险和资金风险等等。如何规避 风险？关键是以“防”为先，风险意识要提高、风险分析要超前、风险决策要慎重、 合同签订要避害、各项管理要到位。企业内部健全的控制系统和有效的自我