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文档简介
1、亮剑”的管理之道,一支具有优良传统的部队,往往具有培养英雄的 土壤,任何一支部队都有自己的传统。 传统是什么?传统是一种性格,一种气质, 这种性格和气质往往是由这支部队组建时首任军事首 长的性格和气质决定的,他给这支部队注入了灵魂,事业理论,管理由事业理论决定,外部环境价值 特殊使命愿景 核心竞争力手段,亮剑”的管理之道,为什么我们有很多领导,都总是把业绩的 落后归于我们缺乏这样那样的条件,亮剑”的管理之道,如果没有视死如归的勇气, 怎么会有坚不可摧的团队,团队的核心,共同的价值观 共同的目标,培养中坚骨干,从价值观与目标上开始,职业经理人的素养,忠诚,专业,忠 诚,忠诚于我们的公司,忠诚于我
2、们的客户,忠诚于我们的家庭,忠诚于我们的职业,专 业,事业而非职业,简单坚持,即知即行,循序渐进,制度化运作,共同语言,一、成功是因为态度 二、我是我认为的我 三、我是一切的根源 四、不是不可能，只是暂时没有找到方法 五、山不过来我就过去 六、每天进步一点点 七、决心决定成功 八、天助自助者 九、太棒了,礼物 忠诚胜于能力 向解放军学习 服从,价值观统御,亮剑”的管理之道,如果一个团队不能够强大,责任在领导者,亮剑”的管理之道,领导者无能就是对追随者的最大犯罪,亮剑”的管理之道,为什么训练没有效？ 是因为没有为打败敌人而学,亮剑”的管理之道,团队是市场上一把所向无敌的尖刀,亮剑”的管理之道,参加训练需要重复.重复.再重复的时候, 就是上帝让你赚大钱的时候,亮剑”的管理之道,解决分歧最好的办法,就是到市场上见分晓,亮剑”的管理之道,什么时候培训让你看得心惊肉跳的时候, 就是最接近市场的时候,亮剑”的管理之道,锁定目标,坚决打败敌人, 重复，重复，再重复的精神,亮剑”的管理之道,打骂和体罚员工肯定是不对的,但是碰到不进 步的淘汰他还是可以的,“如果我们不淘汰落后员 工,那么落后的员
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