工程项目质量控制与进度控制

1、工程项目质量控制与进度控制针对工程项目质量控制和进度控制中存在的主要问题，进行深入的研究，并简要介绍了工程项目质量与进度控制要点，提出工程项目质量控制和进度控制协调性管理要点，能够保证工程项目质量得到高效控制，进一步缩短工程的施工进度，达到工程项目质量控制和进度控制协调管理目标，希望能够为相关工作人员提供有效借鉴与帮助。关键词：工程项目;质量控制;进度控制;协调管理在工程项目当中，做好质量控制和进度控制管理工作尤为重要，能够保证施工进度方案得到更好改进与优化，提升工程项目的整体质量。但是，现阶段，大部分工程项目在初始建设环节，对质量的管控特别严格，对施工进度控制工作缺乏足够重视，最终降低工程项

2、目质量，增加工程施工造价。鉴于此，本文重点研究工程项目质量控制和进度控制协调管理要点。1工程项目质量与进度控制要点分析1.1工程项目的质量控制要点(1)材料的合理控制。若工程项目中的施工作业材料质量不达标，会对工程最终施工质量产生较大影响。现阶段，工程项目施工环节所采用的作业材料主要为构配件与各项原材料等等，管理人员要认真而全面的检查各项材料，并有序开展验收工作，减少质量不达标材料的出现。(2)人员的有效控制。为了更好的提高工程项目总体质量，管理人员需要加强人员的管控力度，充分调动施工作业人员的工作热情，减少失误的出现。对于施工质量管理人员来讲，要加大劳动纪律教育力度，对既有的岗位职责管理体系

3、进行大力完善。(3)做好技术控制工作。在技术控制环节，管理人员要从施工技术与施工方案两方面进行控制，合理选择施工工艺进行施工，在保证工程项目施工质量的同时，有效缩短工程项目施工周期，进一步提高工程项目的整体效益1。1.2工程项目的进度控制要点(1)科学运用进度表。进度表，主要指的是监理人员明确要求承包商提供的报表，此报表详细记录了工程项目每个月现金流动情况与工程的具体施工进度。承包商向监理人员提供进度表之后，监理人员要做好相应的审查工作，并将最终的结果上报给发包方，如果月进度计划与实际进度存在较大的差异，监理人员要结合具体情况，进行有效评价。(2)网络计划法的合理运用。工程项目建设过程当中，管

4、理人员可以运用网络法，对项目的施工进度进行严格控制，并制定完善的施工作业计划，找到重点的管理内容，保证工程项目施工工序更加紧凑，人力资源与财力得到更好分配。2工程项目质量控制和进度控制协调性研究2.1协调原则所谓协调，主要指的是妥善处理组织内部与外部的各种关系，为组织的有效运转，营造稳定环境，真正达到组织目标。工程项目施工质量控制与进度控制协调管理要遵守以下原则：目标一致性协调原则、效率性原则、明确责任原则与促进沟通原则等等2。通常来讲，工程项目的双方出现任何变化而采取的措施，均会对工程项目其他方面带来一定影响，管理人员要明确工程项目质量目标与进度控制目标，并了解项目质量控制目标与进度控制目标

5、之间的联系，一旦确定某个目标，对另一目标也会产生一定的影响，因此，管理人员要将工程项目的进度控制目标和质量控制目标进行有效协调，协调的主要目标是在两者间找到平衡，保证目标系统得到更好的改进与优化。2.2复合系统协调2.2.1复合系统内涵在工程项目多变量控制环节，在大部分的场合当中，要求各个受控量互不影响，但是，需要各个受控量有效协调与配合，保证各个变量间保持良好的协调关系，处于稳定的协调状态当中。所谓复合系统，其主要由多个相对独立的目标系统组合而成，复合系统由不同的子系统构成，子系统的结构和功能不同，使得复合系统的功能比较复杂。在工程项目当中，管理人员要对复合系统进行全面优化，了解各个子系统之

6、间的联系，并结合子系统的特点，做好调整工作，实现全局协调优化设计目标，保证各个子系统相互协调，有效配合3。2.2.2复合系统协调要点从直观角度来分析，复合系统协调性主要指的是针对复合系统当中的各个子系统进行全面协调，促进各个子系统的和谐，保证复合系统的整体性得到更好提升，真正实现动态协调控制目标。为了保证复合系统当中各个子系统要素更加协调，系统当中的不同组成要素要保持紧密联系，更加和谐。对于工程项目中的管理人员来讲，要根据复合系统的特点与定义，做好质量控制、进度控制与成本控制的协调工作，这三个系统形成复合系统，此系统具备独立性特点，管理人员可以采用动态控制理念进行协调。2.3加强工期优化工期优

7、化，主要指的是在一定的约束条件之下，保证工程项目的施工工期最短。对于工程项目管理人员来讲，可以适当压缩关键工作的施工时间，更好的优化工期，在工期管理环节，尽可能对以下工序的施工工期进行压缩：(1)适当缩短持续时间过长，但对工程项目的质量与安全影响较小的工作。(2)缩短备用资源较为充足的工作4。(3)缩短持续时间长，但是增加费用比较少的工作。通过做好工期优化工作，能够保证工程项目的施工进度与质量管理水平得到双重提升，有效减少工程项目质量控制与进度控制不达标现象的发生。2.4做好工程项目质量控制和进度控制协调管理工作在工程项目当中，管理人员可以从以下几方面对工程质量控制与进度控制进行协调，具体见表1。3结束语综上所述，通过对工程项目质量控制和进度控制协调管理要点进行科学的分析，例如明确协调原则、复合系统协调要点、做好工程项目质量控制和进度控制协调管理工作等等，能够保证工程项目质量控制与进度控制管理效果得到更好提升，减少工程项目质量不达标现象的发生，更好的提高施工企业的经济效益。参考文献1张景煜，张玉腾.基于模糊层次综合评价法的工程项目质量控制研究J.价值工程，2018，37(34)：10-12.2仇小年.贝叶斯网络在黄河三峡旅游综合体项目工程质量控制中的应用J.