工程造价预结算成本控制方法

1、工程造价预结算成本控制方法在工程建设中，做好造价预结算以及成本控制工作能够优化工程建设效果。基于此，本文从询价、造价的复杂性、软件应用、工作者专业知识这几个方面探讨了造价预结算工作的主要影响因素和应对策略，并阐述了做好材料管理、质量监督、团队建设、工程设计这几项成本控制方法。关键词：工程造价;成本控制;工程预算工程造价是指以材料价格信息、定额内容为依据，通过软件等方式来计算出工程项目预期或实际建设所需费用的工作，有助于增强建设成本投入的合理性，提升工程建设水平。为此，工作者需要深入研究造价预结算以及成本控制工作，并采取有效措施，加快推动建筑产业的发展进程。1影响工程造价预结算的主要因素以及应对

2、方法1.1询价因素以及应对方法在基于工程造价的预结算工作中，造价员往往需要通过向相关的供应商进行询价，来为造价工作提供参考资料，但由于造价员的目的并非采购，因此各供应商为了维护自身的商业隐私，通常不愿将真实的价格告知造价员，导致预结算造价的准确性受到了影响。为此，造价员应当开辟出更加高效、可靠的渠道来获取定额不包括在内的材料价格，提高预结算的准确性。在此过程中，由于建设、施工单位通常会委托第三方造价咨询公司来完成造价工作，因此单位应当积极为第三方公司提供丰富的材料价格资料，并且帮助其拓展网上询价渠道，向造价员提供询价平台账号，使其能够顺利获得主材价格资料，降低询价工作的难度。以广材网为例，企业

3、单位通过向造价员提供网站端口，可以帮助其获得包含土建、电气、装饰、给排水等多方面的主材价格资料，提高预结算效果。1.2造价本身的复杂性因素以及应对方法工程造价涵盖的门类较多，所以其本身就具备一定的复杂性，直接对造价预结算的效果产生了不利影响。以住宅建筑造价为例，鉴于居民的建筑使用需求，民用建筑通常会涵盖电气、土建、装饰、暖通、给排水等多个项目，需要不同专业的造价员进行操作，很容易出现失误操作，降低造价结果的准确性。为此，造价员应当积极去施工现场进行勘探，加强各专业造价员之间的沟通，避免数据的重复计算，拖慢工作进度，同时，领导者还要根据各项造价流程，来编制详细、全面、具体的操作细则，并做好相应的

4、指导工作，以便于造价员能够更好的完成工作，降低造价本身复杂性对预结算工作的影响。此外，造价机构还要及时向职工传达最新的造价规范、标准等，深入优化造价操作的专业性。1.3在软件应用上的问题以及应对方法就目前来看，工程造价中常用的软件主要有鲁班、广联达、CAD等类型，由于造价本身的复杂性，导致各类软件的功能繁多，操作复杂，并且其计算所得最终结果精度存在一定的不准确性。以广联达为例，广联达具有导入功能，即将CAD图导入就可以得到工程的立体图像，然后造价员再输入主材价格，获得造价结果，但是，其功能的不稳定性使其无法准确地识别CAD中的结构参数，造成了结果的不准确。为此，造价员应当注意不能完全依赖软件完

5、成造价工作，而是要结合软件的功能，控制好内部参数的准确性。在此过程中，造价员要仔细、分层次地检查软件立体图中显示的各项参数，并及时纠正错误参数，保障造价的效果。1.4造价员对工艺了解不足问题以及应对方法在第三方造价咨询公司中，造价员这个岗位作为新兴行业，其教育水平有限，因此当前造价人才的专业能力水平参差不齐，并且现阶段的造价专业教育往往局限于理论，实践教育比较少，所以很大一部分造价员并不具备相应的施工工艺知识经验，降低了造价工作的效果。为了缓解这一问题，公司领导者要积极带领造价员来到施工现场，实地观摩学习各项施工工艺，丰富现场知识，同时，造价员本身也要经常去现场来进行实地测量，保障自身现有资料

6、内容的准确性，强化基于造价的工程预结算工作效果，有利于造价咨询公司专业水平的提升。2工程成本控制方法2.1做好材料管理施工材料成本在工程建设总成本中所占的比重较高，因此施工单位要重视材料管理工作，提高各项建设资源的利用率，实现工程成本控制。在材料管理中，领导者要具有丰富的经验和材料市场信息灵敏度，把控好采购的时机，节约材料资金成本，同时，还要做好材料存放管理工作，并结合现场施工组织布置、材料性质、材料用途等内容，合理安排材料存经济·管理·综述放位置，避免二次搬运产生材料损耗。此外，管理者还需要落实材料的防雨、防潮、防爆等措施，降低外界因素对材料的影响，优化施工材料的

7、利用率，例如：保温材料，由于其具有易燃的特性，因此管理者如果需要将其进行露天堆放时，就应该保持周围10以内不能存在明火作业，并在堆放区域内放置灭火设备，而且堆放量不能超过3d的施工需求量。2.2强化质量监督避免返工现阶段，部分施工单位在工程建设中经常会一味了追求效益和进度，使工程质量无法通过审核，导致工程返工，这不仅会降低工程进度，而且还造成了建设资源的浪费，因此施工单位应当做好质量监督把控工作，保障成本控制效果。在质量监督中，领导者可以充分发挥先进信息技术的优势，解决由于距离远、看不见、不了解;而造成的质量监督困难问题，例如：JUSTWIN项目智能管理平台，它依托于移动端APP和电脑端，能够

8、实现计量支付、质量管理、巡检、签证、工程报告等移动管理一体化，其中的施工日志功能包含了材料供应、隐蔽工程检查等内容，无法随意涂改删除，使各项施工流程更加透明，以便于管理者更好的落实质量监督工作，提升工程成本控制工作的水平。2.3加强管理团队建设管理者是工程成本控制的主要引领者，其专业水平的高低直接影响着成本控制工作的效果，因此施工单位必须重视管理团队的建设，以便于成本控制工作获得更好的执行效果。在团队建设方面，领导者首先要做好招聘工作，并通过提高待遇水平和招聘高度的方式，来应对当前优质管理人才紧缺的现状，同时根据单位的需求、发展方向等情况，合理设计招聘考核内容，使录用人员的实际情况能够更加契合

9、公司的需要，全面提升成本控制工作的执行效果。此外，管理者还要完善内部培训体系，意识到经验对于成本控制工作的重要性，建立长效的职工培训机制，加强实践培训，这样有助于推动管理团队成本控制执行力的可持续优化发展1。2.4保障设计的合理性，减少变更在工程建设过程中，设计单位经常会因为设计图纸的不合理，而对方案进行变更，这在很大程度上降低了工程建设速度，使得建设成本加大，不利于成本控制工作的落实。基于此，设计单位应当注意做好现场的勘探工作，详细梳理各方面的细节，减少设计图纸中的不合理问题，同时，技术人员还要在开工前进行充分的技术交底，并立即上报方案中的问题，预防变更的出现。此外，技术、设计人员在变更时要全面了解现场施工状态以及周围环境情况，确保设计变更能够一次性合理，以免后续施工中再次出现变更，影响成本控制的有效性，同时在进行变更签证等业务的办理时，施工单位要保留好各项资料，以免为审计造价工作造成困扰2。3结论综上所述，在造价工作中，保障询价结果的准确性、规范化造价操作、有效应用软件、增强工作者专业能力可以弱化造价预结算的难度，同时，领导者通过做好成本控制能够