XX物流整体设计

1、XX,物流整体设计方案,目录,第一部分,1,一,XX,现状,SWOT,分析,二,XX,公司的发展战略及思路,目录,四,XX,业务流程重组设计,五,XX,组织结构设计,六,XX,现有物流网络优化设计,七,XX,物流增值服务设计,八,XX,信息系统设计,九、完善,XX,人力资源管理设计,十,XX,物流营销设计,十一、项目实施进度表,第二部分,2,三、方案设计思路简述,目录,第三部分,结论,3,一,XX,现状,SWOT,分析,优势,S,1,物流基础设施的支持,2,公司政策的支持,3,客户资源及品牌商誉的支持,4,资金后盾,劣势,W,1,业务流程缺乏标准化、信息化,2,外包资源管理难度大,3,信息化建

2、设程度不高,4,人力资源方面,5,资金结算管理落后,6,客户类型单调,服务能力不高,威胁,T,1,地方政府政策不到位,2,油价上升和计重收费导致成本上升,3,竞争压力加大,机会,O,1,国家扶持政策明朗,2,经济高速增长，物流需求增加,3,物流理念的深入,4,行业环境向好,5,技术的不断进步,一,XX,现状,SWOT,分析,增强公司的物流营销能力，拓展客源,协调好国家政策，地方政府政策和,WO,2,抓住政策鼓励物流发展的契机，努,WT,战略,1,发展,供应链伙伴,客户,2,利用信息系统技术，提升安得运输、仓,储、配送效益，发挥安得的专业优势,3,加快公司资源的整合，提升竞争力,ST,战略,1,

3、公司政策的关系,2,优化物流网络，提高安得物流运作,的灵活性，降低成本,3,依托自身的各种优势，加快自身物,流运作能力的发展，提升自身竞争,力，尽早占领市场,威,胁,T,战略,1,通过业务流程重组，实现流程的标准,化，信息化和个性化,完善人力资源规划和员工绩效制度,3,追求公司管理标准化，信息化，改善资,金结算管理，推进信息技术的发展,4,提高安得增值服务能力和个性化服务能,力,SO,战略,1,力寻找安得未来发展的新出路,2,加大投资，尤其是信息技术方面的,投资和物流设备方面的投资,3,进一步巩固公司资源，树立良好的,公司形象,机,会,O,劣势,W,优势,S,二,XX,公司发展战略及思路,三化

4、”思路的提出,我们可以把上面的战略思想浓缩为一个指导,XX,未来发展的重要,思路，那就是,标准化、信息化、个性化,目录,四,XX,业务流程重组设计,五,XX,组织结构设计,六,XX,现有物流网络优化设计,七,XX,物流增值服务设计,八,XX,信息系统设计,九、完善,XX,人力资源管理设计,十,XX,物流营销设计,十一、项目实施进度表,第二部分,2,三、方案设计思路简述,三、方案设计思路简述,网,络,优,化,设,计,业,务,流,程,重,组,设,计,组,织,结,构,设,计,增,值,业,务,设,计,物,流,信,息,系,统,设,计,人,力,资,源,管,理,设,计,物,流,营,销,设,计,方,案,实,施

5、,进,度,表,四,XX,业务流程重组设计,现有业务模块,配送,管理,运输,管理,订单,管理,仓储,管理,1,流程缺乏标准化、信息化，各个环节难以衔接,2,工作效率低下，物流成本不断上升,3,设施设备落后，运作模式单一,4,缺乏信息化运作和管理的工具和手段,5,缺乏一套有效可行的绩效考评制度,模块存在的不足主要有,四,XX,业务流程重组设计,XX,重组后的业务流程,1,仓储流程重组策略,绩效评估,作业标准化,仓储设施,的配置,仓库规划优化,加强对仓储,信息流的控制和管理,仓库供应商,的选择和管理,四,XX,业务流程重组设计,1,仓储流程重组策略,仓库规划优化,XX,重组后的业务流程,入,库,作,

6、业,区,出,库,作,业,区,拣,货,区,拣,货,区,拣,货,区,拣,货,区,加,工,区,加,工,区,四,XX,业务流程重组设计,1,仓储流程重组策略,仓库规划优化,3,2,1,6,5,4,7,8,9,运输车辆装卸停泊车位,叉车作业通道,叉车作业路径,拣货区布局图,四,XX,业务流程重组设计,1,仓储流程重组策略,仓库规划优化,XX,重组后的业务流程,未设置拣货区的分布,0,10,20,30,40,50,60,上午,下午,晚上,时间分布,占,总,体,的,百,分,比,作业时间,作业量,未设置拣货区前,四,XX,业务流程重组设计,1,仓储流程重组策略,仓库规划优化,XX,重组后的业务流程,已设置拣货

7、区的分布,0,5,10,15,20,25,30,35,40,45,上午,下午,晚上,时间分布,占,总,体,的,百,分,比,作业时间,作业量,设置拣货区后,四,XX,业务流程重组设计,1,仓储流程重组策略,仓库规划优化,XX,重组后的业务流程,设置拣货区前后的作业时间对比,0,10,20,30,40,50,60,70,80,装车,卸车,作业环节,时,间,分,钟,未设置拣货区,已设置拣货区,四,XX,业务流程重组设计,XX,重组后的,业务流程,1,重组后,的仓储流程,运,输,信息部,信息处理中心,仓库作业,入库作业,库内作业,出库作业,运,输,外包管理,自营,外,包,仓,储,模,式,决,策,订,单

8、,处,理,验收,卸货,货物是否有条,形码,生,成,条,形,码,生,成,货,位,号,搬运,堆垛,等作业,入库交接,手续、建,档、建账,N,Y,核单备货,复核,包装,点交,登账,清理,发运,库存管理,盘,点,资,料,维,护,库,存,查,询,库,存,报,表,储,位,调,整,客户,客,户,关,系,管,理,客,户,信,息,系,统,对,接,物流,信息流,仓,储,绩,效,评,估,图,2,8,重组后的仓储流程,四,XX,业务流程重组设计,XX,重组后的业务流程,2,运输流程重组的策略,建立完善的运输业务,和人员绩效考核制度,尝试多式联运,运输方式多样化,引入条形码和,GPS,构造透明化,XX,建立有效机制,应

9、对客户突发运输,加强对异常成本,的处理和分类,六大,策略,四,XX,业务流程重组设计,网点,客户,运输线路,可采用线路,运输方式,W,分公司,F,客户,中山市江西省,京九线,驼背运输,W,分公司,G,客户,英德市江西省,Y,分公司,I,客户,顺德市浙江省,京九线、浙赣线,W,分公司,J,客户,广州市杭州市,Y,分公司,C,客户,顺德市安徽省,京九线,Q,办事处,H,客户,肥城市九江市,京九线,M,分公司,C,客户,芜湖市福建省,皖赣线、来福线、鹰厦线,M,分公司,C,客户,芜湖市江西省,水路、京九线,鱼背运输,Y,分公司,I,客户,顺德市江苏省,京九线、水路,N,分公司,C,客户,武汉市福建省

10、,水路、京九线、浙赣线,鹰厦线、来福线,多式联运运输组合表,四,XX,业务流程重组设计,项目,多式联运总运输,成本,单一公路总运输成本,成本降低百分比,不超载,4601.2,9548.51,51.8,超载,30,6123.28,12294.05,50.2,超载,50,7138,14176.91,49.7,超载,100,9674.8,23815.91,59.4,超载,150,12211.6,28844.21,57.7,XX,重组后的业务流程,2,运输流程重组策略,使用驼背运输总运输成本对比表,使用鱼背运输芜湖,南昌路段的水路运输成本及成本对比,项目,运输成本（以,0.065,为里程单价,运输成本

11、（以,0.075,为里程单价,单一使用公路运输总成本,运,输,费,用,25T,1466.41,1667.97,3806.13,35.5T,2082.30,2368.52,4797.75,42.5T,2492.89,2835.55,5618.58,60T,3519.38,4003.13,8363.97,77.5T,4545.86,5170.70,10127.43,2,重组后的运输流程,GPS,系统全程监控、调度车辆,绩效,管理,订单,客户,管理,运输计划管理,车辆调度管理,装车管理,车辆发运,在途监控,运输签收管理,运输结果确认,代,运,管,理,运,输,方,式,选,择,不超载,仓库提货,客户,电

12、话、传真,业务员,多,式,联,运,海运,铁路,公路运输,紧急下订单,定价系统,电话、传,真、网络,四,XX,业务流程重组设计,XX,重组后的业务流程,3,配送流程重组策略,订单驱动作业,配送作业标准化,XX,管理库存,五,XX,组织结构设计,董事会,财务部,北方区,华南区,华东区,中西部,支持部,信息部,市场部,运营部,QR,资金管理,销售财务,成本管理,预算管理等,管委会,总经理,副总经理,分公司总经理,分公司总经理,分公司总经理,分公司总经理,IT,主管,人力资源管,理,行政后勤,企划,信息系统开发,信息系统维护,信息系统更新,信息处理中心,客户关系管,理中心,营销中心,供应商管理,流程体

13、系管理,仓储管理,运输管理,订单管理等,部,品质,安全,稽查监查,客服中心,HR,主管,市场主管,营运主管,QR,主管,财务主管,六,XX,现有物流网络优化设计,配送路线,的优化,配送中心,整体规划,物流网点,优化方案,配送中心整体规划,例子,W,公司集团,RDC,的设立,01,整数规划方法,六,XX,现有物流网络优化设计,1,资料概述,2,选址思路,3,选址模型,4,分区域,5,选定备选地址,6,确定选址,7. RDC,设立结果,RDC,设立结果,RDC,RDC,所在省份,直接交易经销,商减少数量,销售量,级别判断,华东北部（济南,山东,165,29915.04,万,29915.08,万,一

14、级,华南地区（南宁,广西,716,21648.842,21651.242,万,华东南部（厦门,福建,159,6,7673,万,7.284,万,三级,六,XX,现有物流网络优化设计,配送线路的优化,采用里程节约法,配送路线优化结果表,序号,路线,客户对象,需要量（箱,1,0,C,6,P,5,P,0,C,合肥蚌埠淮北合肥,542,2,0,C,3,P,4,P,0,C,合肥六安阜阳合肥,682,3,0,C,1,P,2,P,0,C,合肥巢湖安庆合肥,779,增值业务,物流业,与信息业,混业,与金融业,混业,售前,售中,售后,七,XX,物流增值服务设计,八,XX,信息系统设计,新信息系统主要功能结构,2,

15、新系统的网络结构,3,1,升级和新增子系统,3,1,新系统的网络结构,公司客户,XX,物流管理信息系统,Internet,技术,路由器、防火墙,分公司,A,分公司,B,其它分公司,Intranet,技术,八,XX,信息系统设计,2,新信息系统主要功能结构,决策层,作业层,管理层,客户层,决策支持系统,接口系统,呼叫中心,电子商务系统,计划管理系统,保险管理系统,定价决策系统,运输管理系统,配送管理系统,人力资源系统,仓储管理系统,合同管理系统,财务系统,订单管理系统,八,XX,信息系统设计,3,升级和新增子系统,物流决策支持系统,定价系统,电子商务系统,GPS,信息管理系统,升级子系统,新增子

16、系统,订单管理子系统,运输管理系统,仓储管理系统,配送管理系统,八,XX,信息系统设计,九、完善,XX,人力资源管理设计,人力资源设计内容主要是以下五方面,基层员工服务和作业的标准化,信息团队的组建,物流人才的引进,带薪培训,设立领导问责制,十,XX,物流营销设计,XX,竞争对手管理,2,XX,客户关系管理,3,1,XX,供应商管理,3,XX,转型分析和建议,3,5,XX,企业形象设计,4,十,XX,物流营销设计,给,XX,关于转型,的几点建议,携手外资物流企业,尝试冷链和汽车物流行业,争夺高端电子产品市场,做强家电行业,九、项目实施进度表,实施项目,第,1,年,第,2,年,第,3,年,3,年后,实施的季度,1,2,3,4,1,2,3,4,1,2,3,4,业务流程重组设计,组织结构设计,网络优化设计,增值业务设计,物流信息系统设计,人力资源管理设计,物流营销设计,准备阶段,策略试用及