健身广场项目施工组织设计

1、健身广场项目施工组织设计12020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。第一章施工组织设计一、工程概况1、编制内容：某某新建全民健身广场建设项目施工图包含的全部内容；2、工程范围 : 新建 400 米跑道、标准足球场、篮球场、乒乓球场、羽毛球场等及配套设施建设。跑道面层铺设13mm 厚混合型塑胶面层；排水沟系统；足球场铺设人造草皮；预留活动场地50mm 厚沥青混凝土。3、工程工期：6 月 20 日 - 8 月 1 日二、项目管理网络图（见附图）三、施工平面布置图（见附图）四、施工目标本工程采用项目经理负责制，认真贯彻执行公司“科学管理、精心施工、确保质量、优质服务。”的质量

2、方针，优化调配施工技术力量、设备、材料以及资金等，采用先进、成熟的施工工艺和有效的科学管理体制，确保优质快速完成本工程，充分实现企业的经营目标和建设方的期望、需求。从而我们制定了以下各项管理目标。1、工程质量目标施工中严格按照建设方的有关要求和国家有关规范、规程、标准组织施工和公司的GB/T19002-ISO9002 标准建立的质量保证22020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。模式进行质量监控，以质量求速度，以质量求效益，以工作质量保证工序质量，上道工序不合格决不允许下道工序施工，严格执行“三检制”，从而保证按照国家标准的要求一次性交验达到优良标准。坚持样板制，首先是

3、做出分项工程的样板，请建设单位认可和满意后再大面积施工。然后再以单位工程为样板做出精品，请建设单位认可和满意后，再以此为样板指导其余单位工程的施工。施工中采用，严格按照施工图和有关规范、规程、技术标准、强制性条文组织施工和质量监控，工程项目一次性验收合格。2、工期目标结合本工程实际情况和施工条件，根据我司的管理能力，技术水平、设备物资状况和类似工程的施工经验，在保证质量、安全、文明施工的前提下，在确保质量、安全文明施工的前提下，按建设方的工期要求完成本工程的建设任务。3、安全文明施工目标按照建筑施工安全检查标准、建筑机械使用安全技术规程、施工现场临时用电安全技术规范的规定实现现场达标，杜绝死亡

4、、重伤事故和重大设备、交通及火灾事故，轻伤率控制在1.5以内，各施工阶段安全验收一次合格。认真贯彻执行建设中建筑工程施工现场管理规定和建筑工地文明施工标32020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。准加强现场管理工作，按文明施工标准化现场建设，以维持小区的场容、场貌4、科技进步目标结合工程特点，积极采用新工艺、新技术、新设备和新材料，并采取现代化的监测仪器提高施工工效，确保质量、降低成本。5、服务目标5.1、施工中“重合同、守信誉”，积极接受建设方和监理单位对工程质量、施工进度等方面的监督管理。积极主动的在施工中为业主、监理、质监提供最优质的服务。5.2、工程竣工后严格执

5、行建设工程质量管理条例有关工程保修的规定，主动进行工程回访保修，使建设方放心，用户方满意。第二章、施工机械设备投入一、施工机械投入与施工季度计划相呼应且能满足工序衔接要求工程名称：某某新建全民健身广场建设项目序号机 械和 设 备 名 规格型号额定功率数量进场时间称KW1切割机小型0.251根据现场需要2磨平机小型12根据现场需要3打磨机小型0.252根据现场需要42020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。4搅拌机小型335压路机12 吨16挖掘机DH604017塑 胶跑 道 摊 铺TPS-2.581机8塑 胶跑 道 喷 涂TPJ-100102机9人 造草 坪 充 砂CS

6、J1机10交流电焊机银象1.2411平板式振捣器1.5KW8.8212插 入式 按 振 捣小型8.82器13水平仪114经纬仪1二、施工机械搭配周全合理根据现场需要根据现场需要根据现场需要根据现场需要根据现场需要根据现场需要根据现场需要根据现场需要根据现场需要根据现场需要根据现场需要现场管理人员按施工现场需要计划使用的机械设备和具体时间，提前制定出进场设备和时间计划，保证施工接卸搭配周全合理。第三章、劳动力安排计划及其保证措施一、调配投入计划合理1.充分利用我司的优点，调选技术素质高、思想好、能吃苦耐劳有丰富实际经验的管理人员组成该工程的项目管理班子，专业工程采用有资质的专业队伍施工。2.所有

7、人员由项目部统一管理，协调指挥，按照施进度和劳52020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。动力需用计划，组织各个工种的人员及时进场，并做好入场教育，对作业班组进行进度计划、安全措施、降低成本、保证质量、安全生产、文明施工的交底，使大家能协调，齐心协力地保证本工程能优质高效地运行。主要途径： 以人为中心，优化施工现场全员的素质。现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督，处处检查。因此，优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。 以班组为重点，优化企业现场管理组织。班组是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，因此，我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地经过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此，优化施工现场管理组织必须以班组为重点。 以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理效益。质量