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1、公司光绩效管理制度12020 年 4 月 19 日* 有限公司绩效管理办法文档仅供参考目 录1总则 .错误 !未定义书签。1.1目的 .错误 !未定义书签。1.2适用范 .错误 !未定义书签。1.3原 .错误 !未定义书签。1.4各部门领导职责 .22 效管理 22.1 效 划32.2 效考核33 工 效管理33.1 效管理 象和周期33.2 效考核33. 3 效申 43. 4 效激励 44附 .错误 !未定义书签。12020 年 4 月 19 日文档仅供参考5附表 .错误 !未定义书签。附表 1：中层管理人员月度绩效考核表6附表 2：员工月度绩效考核表7附表 3：员工绩效申诉表822020

2、年 4 月 19 日文档仅供参考1 总则1.1目的为贯彻落实 * 公司（以下简称“公司”）经营目标，完成各项工作任务和年度工作重点，充分调动公司各部门及员工的积极性和创造性，激励员工不断改进绩效，提升员工能力，促进公司与员工共同发展与提高，特制定本办法。1.2适用范围本办法适用于公司全体员工，可是不包括公司领导班子。公司领导班子成员为：总经理、副总经理、总工程师、市场总监、总会计师、人力资源总监。出勤不足考核周期三分之二或试用期员工不参加当期绩效考核或年度综合评估。1.3原则客观原则：绩效管理以事实为依据，防止主观武断。时效原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，绩效考核结果在上个月绩效

3、工资中体现。反馈原则：在整个绩效管理过程中，考核主体和考核对象保持充分的沟通和反馈，让员工不断成长并获得绩效改进。激励原则：绩效考核结果将应用于员工的物资激励、精神激励及各项人事决策。经过自身努力和业绩的提升，员工可获得富有竞争力的薪酬。12020 年 4 月 19 日文档仅供参考1.4各部门领导职责开展部门绩效管理，并在部门内部推进员工绩效管理；负责本部门月度及年度绩效评分工作。2 组织绩效管理2.1绩效计划2.1.1组织绩效计划的形式每月的绩效见附表一、二、三2.1.2绩效的审定与签署（ 1）绩效内容调整绩效管理领导可就绩效考核内容和考核标准进行审议并提出意见和建议，可根据审议结果对组织绩效合约内容进行相应调整。（ 2）绩效内容审定公司召开部门绩效沟通会议，各部门负责人就本部门的年度绩效内容及各月度的分阶段目标向绩效管理领导汇报。（ 3）绩效签署绩效一式两份，一份由部门保存，一份由综合财务部存档。2.2绩

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