c标准成本PPT演示文稿

1、1,第八章 标准成本法,本章学习目标：理解兵掌握标准成本法的基本原理、成本差异的计算及在成本控制中的意义。 重点：标准成本和成本差异的含义及种类、变动成本差异和固定制造费用差异的计算、分析与控制。 难点：两类差异（四个方面）的计算,2,一、标准成本的含义,精确调查、分析与技术测定 评价实际成本，衡量工作效率 预计成本（应该成本） 2、表示方式： 1）单位产品标准成本单位产品消耗量标准单价 属于纯粹的标准成本单位概念 2）实际产量标准成本实际产量单位产品标准成本 属于预算成本总额概念 实际成本标准成本成本差异,3,二、标准成本的作用,1、便于编制成本预算 2、便于有效控制成本 3、便于提供例外管

2、理的数据 4、简化存货和成本账务处理程序 5、便于价格决策（成本加成法） 6、协调部门工作 7、评价部门业绩,4,三、标准成本的种类,依据生产技术和经营管理水平要求的效率 1、基本标准成本 非重大情况不调整 2、理想标准成本 最佳条件下 3、正常标准成本 正常状况下,5,四、标准成本的制定原则,1、平均水平，水涨船高 2、根据过去，考虑未来 3、专业人员草拟，执行人员参与，管理当局拍板,6,五、标准成本的制定方法,1、历史数据法 了解产品生产，结合价格和生产技术变化 2、任务分析法 分析制造过程，以确定应花费多少 3、综合 历史成本分析和任务分析相结合,7,六、成本差异的分类,成本差异实际成本

3、 标准成本 （1）按成本构成分为：材料差异；人工差异；变动制造费用差异；固定制造费用差异 （2）按形成原因，即特征分为：数量差异；价格差异 （3）按性质分为：有利差异；不利差异,8,成本差异的计算的基本模型（连环替代法,9,七、标准成本的确定,总体思路： 实际产量标准单位数量标准价格 1、标准数量或用量标准： 单位产品材料消耗量、单位产品直接人工工时 2、标准价格： 材料单价、小时工资率、小时制造费用分配率,10,八、日常成本控制的内容和程序,11,第二节 成本差异的计算、分析及控制,一、直接材料成本差异 总差异 =直接材料实际用量实际单价直接材料标准用量标准单价 直接材料实际用量实际产量单位

4、产品直接材料实际耗用量 直接材料标准用量实际产量单位产品直接材料标准耗用量,12,例1：本月生产产品400件，使用材料2500千克，材料单价为0.55元/千克,直接材料的单位产品标准成本为3元,则每件产品耗用6千克直接材料,每千克材料的标准价格为0.5元,13,1、数量差异：以标准单价为基础 生产部门为主要责任单位 A.可控因素： 主观因素员工工作态度员工素质等 B.不可控因素： 客观因素材料质量问题设备问题,14,2、价格差异：以实际耗用量为基础 采购部门为主要责任单位 A. 可控因素：材料单价材料的质量 B. 不可控因素：通货膨胀国际统一调价,15,二、直接人工成本差异,总差异 =直接人工

5、实际工时用量实际小时工资率直接人工标准工时用量标准小时工资率 直接人工实际工时用量实际产量单位产品直接人工工时实际耗用量 直接人工标准工时用量实际产量单位产品直接人工工时标准耗用量,16,例2：本月生产产品400件，实际使用工时890小时，支付工资4539元；直接人工的标准成本为10元/件，即每件产品标准工时为2元，标准工资率为5元/小时。 工资率差异=890（4539/8905）=89 人工效率差异=（8904002）5=450 直接人工成本差异 = 450 + 89 = 539,17,1、数量差异： 以标准小时工资率为基础 效率差异 生产部门为主要责任单位 A.可控因素：工艺技术、员工的熟

6、练程度、生产组织不合理、员工态度等 B.不可控因素：原料的质量、设备问题、环境问题等,18,2、价格差异： 以直接人工的实际工时耗用量为基础 人事部门为主要责任单位（应按才定岗） A.可控因素：主观因素大才小用高职低就 B.不可控因素：客观因素国家对最低工资的规定,19,三、变动制造费用成本差异,总差异 =直接人工实际工时每小时实际分配率直接人工标准工时每小时标准分配率 每小时实际分配率实际变动制造费用总额/直接人工实际总工时 每小时标准分配率变动制造费用预算总额/直接人工标准总工时,20,例3：本月实际产量400件，使用工时890小时，实际发生变动性制造费用1958元；变动制造费用标准成本为

7、4元/件，即每件产品标准工时为2小时，标准的变动制造费用分配率为2元/小时。 变动制造费用效率差异 =（890 - 4002）2 = 180 变动制造费用耗费差异 = 890（1958 / 890 - 2）= 178 变动制造费用成本差异 = 178 + 180 = 358,21,1、数量差异： 以小时变动制造费用标准分配率为基础 效率差异 同直接人工的数量差异 劳动生产率（工时安排,22,2、价格差异： 以直接人工的实际工时为基础 开支（耗费）差异 A. 主观原因：耗费增加 B. 客观原因：水电费价格上涨,23,四、固定制造费用成本差异,24,例4：本月实际产量400件，发生固定制造费用14

8、24元，实际工时为890小时；企业生产能量为500件，预算固定制造费用总额为1800元。每件产品标准工时为2小时,25,1、两因素： （1）能量差异 预算金额标准成本 （生产能量实际业务量的标准工时）标准分配率 # 反映未能充分利用现有生产能量的损失 （2）预算差异（开支差异或耗费差异） 实际金额预算金额 预算金额 生产能量 固定制造费用标准分配率 # 由资源的价格以及酌量性固定成本引起,26,2、三因素 （1）能量差异效率差异闲置能量差异 效率差异（实际工时实际产量的标准工时）标准分配率 闲置能量差异（生产能量实际工时）标准分配率 实际工时未达到标准能量而形成闲置 （2）开支差异=实际数预算数,27,例5：A公司2005年11月计划生产某种产品1000台，每台标准工时为10