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文档简介
1、培训中心规章制度范文12020 年 4 月 19 日文档仅供参考,不当之处,请联系改正。教学管理制度(一)、教学质量管理制度1、凡承担培训教学的教师,均应根据年度计划做好各工种备课,均应在开课前备好课。备课做到五备,即:备大纲、备教材、备对象、备重点难点、备考点。2、教师必须认真撰写教案,准备电子课件。3、教学管理人员不定期地认真对照大纲、课表、教案和“授课小结”进行检查,发现问题及时向任课老师指出,对优秀和较差者,在月度考核时给予相应的奖惩。4、课堂教学规范,突出实用性。落实“从生产到科学,从科学到安全”理念。按规定对学员进行管理,对不听讲,不做笔记又影响她人学习的,及时通知班主任进行教育和
2、处理。5、组织学员对授课情况进行评价,如实客观地反映任课老师的优缺点。同时找五人以上的学员嗲表座谈,认真听取学员的意见和建议。对授课好的要组织大家学习,对缺点突出的要及时告知,并要求及时改正。6、教学科研能力和水平要不断提高,提倡和鼓励教师到创业一线去学习,及时了解和掌握创业中的新项目、新政策、新模式;组织教师开展科研活动,积极撰写科研文章,推动创业培训教学水平。(二)、教材使用发放管理制度1、根据教学计划,依据上级领导要求,教材统一订购。2、教材存放于中心资料室,安排人员专管。建立教材入库、出22020 年 4 月 19 日文档仅供参考,不当之处,请联系改正。库、台帐,做到账物相符。3、教材
3、管理人员应根据教材使用情况,及时提出教材订购计划。4、开班前一天,班主任根据各班培训人数,到资料室领取教材。5、教材出库时,必须填写教材领用登记表。填表要求字迹清楚、数量准确,不随意涂改。6、开班后第四天,班主任必须将发放后多余教材退回资料室。7、教材管理人员应经常整理入库教材,及时结算教材款。32020 年 4 月 19 日文档仅供参考,不当之处,请联系改正。教师管理制度(一)、教师选聘制度1、选聘教师的基本原则从大区培训处、企业业主选聘经验丰富、理论水平较高的专业领域人员担任教师,坚持标准,公正合理。2、选聘教师的基本条件(1)、热爱培训教育事业,熟悉有关政策法规,治学严谨、学风正派、教书
4、育人、为人师表。( 2)、具有大专专以上,注意学科专业及年龄结构配备 ,年龄一般在 50 岁以下。( 3)、在本学科内具有坚实的理论基础和系统的专业知识,并具有较丰富的教学经验。( 4)、较强的科研能力,能独立地创造性地开展科研工作,取得一定的科研成果。( 5)、能认真履行教师职责,每年坚持上课。3、选聘教师程序(1)、拟担任教师的人员应向培训中心提出申请,并填写相应的申报表格。(2)、培训中心组织有关领导对申请者进行筛选确定,下发聘书。二、教师考核制度42020 年 4 月 19 日文档仅供参考,不当之处,请联系改正。根据有关“师资管理”的要求,为搞好教师的“理论、实践、科研能力”等教学工作
5、质量的考核工作,希望一方面加强教学管理工作,另一方面加强教育教学的监督工作,使教师考核的工作任务真正落到实处。根据实际情况,特制定教师考核制度如下:(一)、教师考核组织及成员。由中心领导、中心主任、教学相关人员组成。(二) 、教师考核内容。包括教师的德、能、勤、绩方面。又分为五个项目来综合评定。考核内容主要包括:教学工作量、教学效果(学生评议、同行评议、领导评议)、实践能力、科学研究、工作态度方面。(三) 、教师考核的打分标准。( 1)、教学工作量的多少(满分为 15 分)。( 2)、教学效果的三个方面(满分为 50 分)其中:学生评议(满分为 10 分)同行评议(满分为 20 分)领导评议(
6、满分为 20 分)( 3)、实践能力(满分为 15 分)( 4)、科学研究和论文发表情况(满分为 10 分)( 5)、工作态度是否端正(满分为 10 分)三、教师奖惩及淘汰制度为严肃工作纪律,规范教学秩序,充分调动教师教学、科研及其它社会工作的积极性,确保教学任务圆满完成,特制定教师奖惩制度如52020 年 4 月 19 日文档仅供参考,不当之处,请联系改正。下:1、凡是在授课过程中,违反教学管理规程,造成教学差错的,初次提出警告,情节严重的撤换教师。2、在教学过程中,凡是检查出教师工作消极、敷衍了事、工作质量低、不负责任者,课时津贴扣30%。3、在教学检查过程中,凡是教学资料缺项或质量较低者,罚课时津贴 20%。4、凡参加教科研活动并有成果鉴定、发表论文、出版著作的酌情予以奖励。5、凡制作教具、实验器材或进行教学方法改革并成效显著的,酌情予以奖励。6、凡自制课件、电子讲义并应用较好者,酌情予以奖励。7、凡在教学中表现突出、有重大贡献者,酌情予以奖励。8、凡是承担本职工作以外的工作,且工作量较大并完成较好者,酌情予以奖励。四、备课制度1、认真按照教学大纲和教学培训的要求进行备课。2、认真钻研教材,掌握系统知识,针对培训对象
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