基于岗位价值的薪酬体系设计思路_第1页
基于岗位价值的薪酬体系设计思路_第2页
基于岗位价值的薪酬体系设计思路_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、基于岗位价值的薪酬体系设计思路12020 年 4 月 19 日文档仅供参考基于岗位价值的薪酬体系设计（思路）一、总体思路企业薪酬的合理分配，能够使有限的经济资源最大限度的得到合理利用。企业应该从制度上规范将重点资源分配到核心部门的核心人员身上。基于以上理念，员工岗位薪酬由两方面确定：部门价值和岗位价值。为避免不能胜任的员工占据重要岗位，还需对员工的胜任能力进行分析。将合适的人员放到合适的位置，并给予相匹配的薪酬。如此才能够最大限度激发员工的积极性，也能让薪酬分配对内具有公平性，对外具有吸引力和竞争力。二、 岗位薪酬设定经营第一，管理第二，面对如今如此强大的竞争压力，以及萧条的经济环境，利润是公

2、司业绩的重要体现，利润的产生取决于收入线和成本线。越是靠近这两条线的系统和部门应该得到更多的重视。按照该原则，企业的营销中心、技术中心、生产工厂能够归为一线部门。营销中心的客服服务、技术中心的工艺、设备、管理等，与生产工厂对应的计划、质量、采购等划归二线部门。总经办、人力资源部、投资部、财务部、项目办公室等划归为三线部门。表一部门价值列表（按公司实际部门确定）序号1类型一线部门销售部部门价值薪点1.222020 年 4 月 19 日23456789二线文档仅供参考医院事业部门店配送部拓展服务部采购部远程审方室1.1质量部仓储部财务部10三线11行政人事中心1督查部表二岗位价值列表类别职位总经理高层（ A类）副总经理总监部门经理中层（ B类）副经理主管高级专员基层（ C类）中级专员初级专员表三薪资等级表级别岗位价值薪点1 级1.522 级1.461 级1.42 级1.343 级1.281 级1.222 级1.161 级1.162 级1.113 级1.061 级1.012 级0.961 级0.912 级0.861 级0.92 级0.863 级0.824 级0.781 级0.742 级0.73 级0.664 级0.621 级0.582 级0.543 级0.5职位等级薪资标准职位等级薪资等级1000075001750高层（ 7 级）600

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论