火铺矿检查处理安全隐患的管理制度VIP

1、 专业技术文件 / Technical documentation 编号： 火铺矿检查处理安全隐患的管理制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制：_日期：_火铺矿检查处理安全隐患的管理制度温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正

2、常、有序、优质进行。本文档可根据实际情况进行修改和使用。 火铺矿检查处理安全隐患的管理制度矿安字XX27号为认真贯彻落实安全第一, 预防为主, 综合治理的安全生产方针, 全矿干部职工牢固树立隐患险于明火, 防范胜于救灾, 责任重于泰山的思想, 切实把安全工作放在一切工作的首位, 认真检查隐患, 采取安全措施, 及时消除隐患, 防止事故发生, 确保安全生产。特制定火铺矿检查处理安全隐患的管理制度, 各单位必须遵照执行。1.采、掘、开、巷修工作面检查处理安全隐患制度:1.1.开工前必须有代班队长负责组织, 由班长、副班长、安检员、瓦检员、电钳工参加, 用30分钟到1个小时的时间, 对工作面进行全面

3、的安全检查。发现隐患, 采取针对性的安全措施进行处理, 隐患消除后才能生产, 隐患不消除严禁生产, 代班队长不组织安全检查, 不准生产, 安检员监督到位。1.2.工作过程中, 代班队长、班长、安检员、瓦检员、电钳工随时进行动态安全检查。发现隐患, 先停止作业, 由代班队长组织处理, 隐患消除后才能生产, 隐患不消除严禁生产, 安检员监督到位。1.3.工作过程中, 出现安全隐患, 任何人都有权提出停止作业。消除隐患后才能生产, 隐患不消除严禁生产。如隐患不消除, 带隐患生产严肃追究代班队长、安检员的责任。1.4.班末, 由代班队长负责组织检查安全隐患, 发现隐患立即采取措施进行处理, 隐患不消除

4、不准离开现场, 安检员监督到位。1.5.对条件差、隐患较多的工作面, 由代班区长负责组织安全隐患的检查处理, 代班区长负责监督本班各工作面检查、处理隐患的工作, 哪里安全有隐患, 代班区长就盯在哪里, 直至消除隐患才能离开现场。1.6.各分管副区(科)长, 对分管工作面及岗位的安全检查工作负直接管理责任, 负责把检查、处理全部隐患工作落实到位、检查到位、监督到位。2.岗位检查处理安全隐患制度:2.1.各岗位工作人员, 上岗后必须先检查岗位是否有安全隐患。发现隐患, 停止作业, 及时汇报, 采取措施进行处理, 消除隐患后再作业, 隐患不消除严禁作业, 岗位职工对本岗位的安全工作负责。2.2.作业

5、过程中, 出现隐患, 立即停止作业, 及时汇报, 采取措施消除隐患后再作业, 隐患不消除严禁作业。2.3.岗位人员发现隐患后, 先停止作业, 及时汇报, 采取措施, 力所能及的处理隐患;如无能力处理隐患时, 千万不能勉强去处理, 及时汇报, 远离隐患, 并采取措施防止他人接近隐患, 由管理人员现场采取措施进行处理, 隐患消除后, 继续作业, 否则, 严禁作业。3.检查处理安全隐患要把握的原则:3.1.不论什么时间、什么地点, 出现安全隐患, 立即停止作业, 及时向本单位调度汇报, 单位调度分别向分管的副区(科)长、区(科)长和矿安全调度汇报, 安检员分别向安检科值班调度、矿安全调度汇报, 矿安

6、全调度向分管矿领导和值班矿领导汇报。接到隐患汇报后, 区科、矿管理人员进行有针对性安排。3.2.一般的安全隐患, 由代班区长、代班队长或分管副区(科)长在现场, 采取有针对性的安全措施组织处理。3.3.较复杂的安全隐患, 矿安全调度及时通知分管矿领导, 分管矿领导适情况起动隐患应急处理小组进行处理。3.4.处理安全隐患时, 做到:认真查清隐患的原因, 采取针对性的安全技术措施, 现场组织管理到位, 安全监督到位, 保证人、财、物投入到位, 保证足够的时间、空间。3.5.在处理安全隐患时, 安全上没把握, 就立即停止处理, 认真研究分析, 采取有效措施, 安全上有把握后再处理。3.6.处理安全隐

7、患时, 如班队长没有把握, 就由区(科)长去处理, 区(科)长没有把握, 就由矿组织处理, 如矿上没有把握, 就及时向公司汇报请求支援, 绝对不能冒险蛮干。4.各级管理人员, 把检查处理安全隐患, 作为首要责任落实到位, 认真落实矿安字XX2号文火铺矿安全隐患排查汇报制度和矿安字XX7号文火铺矿查处安全隐患责任制度, 在防止隐患上下功夫, 有预见性的开展工作, 消除隐患。认真排查可能出现的安全隐患, 提前采取针对性的措施, 防止隐患的产生, 杜绝事故, 确保安全生产。5.各级管理人员, 认真排查分管范围内的安全隐患, 做到对各工作面、工作地点的安全状况心中有数, 如果对某工作面或工作地点的安全

8、状况不清楚、没把握, 先停止作业, 将情况弄清楚, 确认没有安全隐患后再生产、再作业。6.严格执行查处安全隐患的奖罚办法, 做到及时奖罚, 重奖重罚, 奖罚分明, 发挥各级管理人员和职工检查隐患、汇报隐患、处理隐患的主动性, 杜绝带着隐患作业, 坚决做到隐患不消除不作业、不生产, 认真检查隐患, 及时消除隐患, 保证安全生产。7.认真组织区、科队、班管理人员、安检员及职工学习作业规程、相关的操作规程、安全技术措施和各项安全管理制度, 加强安全技术培训力度, 从区科班队管理人员到岗位职工必须掌握相关的规章制度, 提高识别隐患、检查隐患、处理隐患的能力, 把检查隐患、处理隐患作为各级管理人员、安检员、岗位职工的重要工作落实到位。8.各工作面发生工伤事故