运行队职工行为管理制度

1、 专业技术文件 / Technical documentation 编号： 运行队职工行为管理制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制：_日期：_运行队职工行为管理制度温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。

2、本文档可根据实际情况进行修改和使用。 运行队职工行为管理制度根据我矿人的行为管控管理制度, 结合本队实际情况, 为有效遏制员工不安全行为发生, 确保安全生产, 特制定如下不安全行为管控措施:管理机构组长:队长 书记副组长:副队长 技术员成员:各班班组长各副职负责本职分管区域内职工行为的监管和督导工作, 技术员负责全队资料记录工作。 一、不安全行为管控重点结合本队的安全生产工作实对历年来发生的不安全行为统计分析, 确定不安全行为管控的重点是:（一）重点人群1.新工2.检修人员3.绞车司机4.主扇司机（二）重点时段1.中夜班及凌晨作业时段2.交接班时间3.节假日加班及日常延点时间4.突发抢修设备故

3、障时段5.检查人员刚离开时（三）重点岗位1. 设备检修2. 电气焊作业3. 岗位工单独巡视设备（四）重点行为 1.个人防护用品佩戴不正确（安全帽、耳塞、防尘口罩、工作服）2. 作业人员未随身携带资格证上岗3. 脱岗、睡岗4.交接班时不履行交接班程序5.无监护人进入设备、设施内部作业6.停电后不闭锁、上锁7.作业前不进行危险源辨识 二、不安全行为预防基层班组是本单位员工不安全行为管理的责任主体, 要发挥最大潜能为员工创造良好的工作环境, 消灭不安全行为发生的诱因和土壤, 为员工提供自觉规范作业的条件, 从根本上杜绝不安全行为的发生。重点人群、时段、岗位及检修时的 不安全行为管理措施一、日常教育以

4、及督导培训开展安全教育, 安全培训, 提高人员素质。结合本队实际情况, 建立健全管理措施及办法, 开展安全教育。做好职工思想工作, 帮助解决实际问题, 解除后顾之忧。较强技术培训, 提高技术水平。加强特殊工种人员的管理。开展职工家属座谈会, 从不同角度使职工和家属认识到不安全行为的危害性。 二、重点时段以及人员管控对所有夜班人员进行重点监控, 进行不定时巡查, 严防在上班期间脱岗、睡岗；对所有班组的交接班由队干进行每班检查, 主要检查交接班的程序以及记录的填写；岗位工巡查设备时必须与设备保持距离, 同时要佩戴好安全帽以及防护用品；对新入队的员工进行培训考核考试, 进行重点监护； 三、重点工程管控遇到大型检修工作时, 队部组织检修工都要认真学习检修措施, 进行考试；对检修期间人员行为进行规范, 包括工器具的使用以及防护用的佩戴；重点行为管控主要是对职工