存货管理制度规范

1、存货管理制度规范12020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。105 存货管理制度规范105 3 存货内控制度下面是某企业制定的存货内控制度，供读者参考。存货内控制度第 1 章 总则第 1 条 目的为加强对本公司库存物资的内部控制，保证库存物资的验收进库、存储保管及领料出库业务的规范有序，特制定本制度。第 2 条 库存物资内部控制职责库存物资内部控制中的不相容职务应当分离，具体包括以下五个方面。1物资入库和出库经办者与审批者应分离。2实物的验收保管与采购应分离。3审批发料的计划员与存货保管员相分离。4存货盘点应由保管、记账及独立于这些职务的其它人员共同进行。5若某职位空缺

2、或相关人员临时外出，应指定替代人员或临时人员负责，避免暂时的职务重叠。第 2 章 存货内控程序第 3 条 物资的请购与审批1公司材料供应部负责生产用原辅材料、备品备件等的购22020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。置；办公室负责各使用部门办公用品的购置，当月报下月使用计划交财务部作资金预算。2根据公司管理计划性的特点，采购活动之前必须实行计划审批，由采购部门、仓库部门或生产部门签发“请购单”或“订购单”，列明该批拟采购物资的品种、规格、数量、单价、采购价格的询问比较情况，并按照公司内部关于采购审批的规定进行必要的审批程序。3采购人员凭审批手续齐全的购单或“订购单”，与

3、有关供应商进行采购交易。第 4 条 物资验收材供部收到材料到货通知后，通知品管部进行质量检验，同时通知仓库验收入库；物资验收时要把实物与物资请购单上开列的品名、规格、数量等事项相互对照，货物若发生短缺、破损等情形，材料供应部应做出相应的处理意见。第 5 条 物资入库1经验收合格，按物资的类别、单价、金额，办理入库手续。仓库填写“材料入库验收单”（一式三联），经品管部验证质量、仓库保管员验证数量后在“材料入库验收单”上签字，仓库留存一联，递交财务部一联、材料供应部一联。2生产部门将完成的产成品或半成品移出生产车间之前，必须需要公司质量管理部门先行进行质量检测，并出具质量检测报告书，只有检测合格的

4、产品或半成品才能移送到仓库管理部门。32020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。3财务部门应将每月各生产部门所耗用的材料和产出的产品或半成品，按照财务核算的规定及时、准确地进行相关的财务处理，并登记到“存货”及相关的会计科目的明细账上。4财务部门应对采购人员提交的付款资料（包括“请购单”或“订货单”、购销合同、验收单、外购物资入库单、合法的商业发票等）进行财务审核，确认无误后再办理付款手续。审核内容如下。（ 1）相关的审批手续是否齐全、单证是否完整、发票是否合法、金额是否正确、数量是否一致等，核对发票计算的正确性。（ 2）将发票上所记载的品名、规格、数量、条件及运费与合

5、同、订购单、验收单、外购物资入库单等资料核对一致。5财务部门在收集到采购单据齐全的情况下，应按照会计核算规定及时、准确地编制记账凭证。第 6 条 物资日常保管1所有物资原则上储存在物资库房内，严禁未经批准或授权的人员进入库房或接触物资，入库储存确有困难的，也应采取有效措施，加强护理监管，确保物资的安全、完整、有效。2物资管理员对入库物资要井然有序地分门别类、摆放整齐，并定期检查，及时整理，克服库房物资贮存管理混乱，杜绝材料变质、偷盗丢失、私自挪用等不良现象的发生，同时要建立起相关规章制度，如采用货品库存卡、货品标牌，制定保安、防火、卫生制度等，实施有效管理。42020 年 4 月 19 日文档

6、仅供参考，不当之处，请联系改正。第 7 条 领发料、产品出库1坚持凭领料单发放物资。领料单上准确地记录物资种类、数量、金额及批准人、经办人姓名，是仓库发出物资的原始凭证。2领用部门要填写领料单，列明领用部门、详细用途、品名、数量和领料人姓名，并由领用部门负责人或获得授权人签字批准，物资管理部门要对领料单进行审查，审查其填写内容是否翔实，批准权限是否恰当或是否获得授权等事项。第 8 条 销售发出循环所有销售业务，必须先由销售部门依据销售合同签发“销售提货单”，然后由销售部门将销售提货单送交财务部门，待客户与财务部门完销售货款后或取得赊销审批后，由财务部门在销售提货单上签字盖章。第 9 条 存货盘点1公司应当建立定期或不定期存货盘点制度，盘点能全面清点库存物资，检查物资的实际库存数量是否与账面数量相符，及时发现问题，采取有效措施纠正错误，堵塞漏洞。要求各单位至少每半年对库存材料进行一次全面的盘点，盘点工作必须有财务人员参