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文档简介

1、3 定 6S 管理规定12020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。文件修订变更履历表序号修订理由內容摘要修订页次修订日期文件发行收文单位发行控制章单位份数22020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。1、目的为了给员工创造一个干净、整洁、舒适、合理和安全的工作场所和空间环境，使公司的生产管理及文化建设提升到一个新层次。2、适用范围适用于公司3 定 6S 的管理工作。3、定义3.1 3 定：定位管理 =放置于指定位置定容管理 =放置于指定容器定量管理 =只放所规定的量3.2 6S：整理 =区分要与不要的物品，现场只保留必须的物品整顿 =必须品按规定来

2、定位、定方法摆放整齐，明确标示清扫 =清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生清洁 =将前 3S 实施的做法制度化，规范化，并维持成果素养 =人人依规定行事，养成良好的习惯安全 =人身不受伤害，环境没有危险。4、制度内容4.1 “ 6S”推行手册4.1.1 为什么要推行“6S”管理企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。 6S 籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美32020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。4.1.2 “ 6S”管理的具体要素5S 就是整理（SEIRI）、整顿（SEITO

3、N）、清扫（SEISO）、清洁（ SEIKETSU）、素养（ SHITSUKE）五个项目因日语的罗马拼音均以 “ S”开头，故简称 5S，再加上安全（ SAFETY）这个因素，通称为6S。推行 6S 管理有以下8 个作用：1、改进和提高企业形象；2、促成效率的提高；3、改进零件在库周转；4、减少甚至消除故障，保障品质；5、保障企业安全生产；6、降低生产成本；7、改进员工精神面貌，使组织活力化；8、缩短作业周期，确保交货期。4.1.3 “ 6S”管理各要素的具体内涵（ ）、推行目的（ ）以及实施要领（ ）整理 将工作场所任何东西区分为必要的与不必要的；把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分

4、开来；不必要的东西要尽快处理掉。腾出空间，空间活用；防止误用、误送；塑造清爽的工作场所。42020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。要有决心，不必要的物品应断然地加以处理；自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的；制定“要”和“不要”的判别基准；将不要的物品清除出工作场所；对需要的物品调查使用频度，决定日常见量及放置位置；制订废弃物处理方法；每日自我检查，发动员工找死角。整顿 对整理之后留在现场的必要物品分门别类放置，排列整齐；明确数量，并进行有效标识。工作场所一目了然；工作环境整整齐齐；消除找寻物品的时间；消除过多的积压物品。前一步骤整理的工作要落实；流程布置，确定放置场所；规定放置方法

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