实例杭州时尚轩服饰营销总部薪酬管理规定_第1页
实例杭州时尚轩服饰营销总部薪酬管理规定_第2页
实例杭州时尚轩服饰营销总部薪酬管理规定_第3页
实例杭州时尚轩服饰营销总部薪酬管理规定_第4页
实例杭州时尚轩服饰营销总部薪酬管理规定_第5页
已阅读5页，还剩2页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、实例杭州时尚轩服饰营销总部薪酬管理规定12020 年 5 月 29 日22020 年 5 月 29 日文档仅供参考薪酬管理规定 (营销总部)一、总 则11 薪酬设计的根本目的 :111 为了保证公司薪酬设计、发放和管理的科学合理 ,稳定公司的营销队伍 ,发挥薪酬的激励作用,依据人力资源管理制度的规定 ,特制定本制度。112 最终目的是改进营销员工的工作表现 ,以达到营销战略的目标 ,并提高员工的满意程度和对现在和未来的成就感。对员工长期激励 ,提高对公司的满意度。12 薪酬设计的基础原则 :121 公平原则:外部公平、内部公平、个人公平、过程公平、结果公平 ;,体现工资与岗位责任相统一 ,与工

2、作绩效相挂钩的按劳分配原则。122 竞争原则:薪资结构多元、薪资水平领先、薪资价值取向 ;123 激励原则:个人能力激励、团队责任激励、企业绩效激励 ;124 经济原则:薪酬总额控制、利润合理积累、劳动力价值平衡 ;125 合法原则:法律法规、企业制度。一个科学合适的薪酬系统设计流程如下图所示。左边方框代表的是各步骤的名称 ,右边虚线方框代表的是主要内容和活动 ,实线箭头指出了各步骤依次进行的循序。13 薪酬设计的适用范围 :32020 年 5 月 29 日文档仅供参考131 本管理办法适用于公司营销总部全体员工及总部派驻各卖场相关管理人员 (卖场经理、卖场物流、财务人员、信息员 )。132

3、含试用期员工。二、薪酬结构形式 :21 采用月薪制度形态 ,实行薪酬结构制工资 ;工以岗位职务工资 (固定工资)为静态基础,以绩效考核工资 (绩效奖金)为动态补充 ;22 工资与岗位、职务、责任挂钩的易岗易薪23 薪酬结构分析231 薪酬总额月薪绩效工资年终双薪年终奖金2311 月薪基准内工资基准外工资2312 绩效工资:是公司每月从员工基准内工资中扣除一定的比例 ,累计年终,年终根据员工年度综合绩效考核结果兑现的薪酬方式。绩效工资根据银行零存整取利率记计息,年终根据年度同绩效考核结果一并兑现。绩效工资兑现标准 :员工年度绩效考核结果为 B 等以上予以全额兑现员工年度绩效考核结果为 C 等兑现绩效工资的 50%员工绩效考核结果为 D 等(含)以下,绩效工资将不予兑现被公司辞退的员工 ,绩效工资予以扣除正当理由经批准离职的 ,绩效工资予以返回 ,但不付利息硬性公司不予批准离职的,则扣除绩效工资 (对公司造成潜在损失的 ,则令扣除当月工资的 30%)未履42020 年 5 月 29 日文档仅供参考行正常离职手续的则不予付给绩效工资 ,对公司造成直接经济损失的则应予以赔偿 ,行为严重者 ,将追究其相关的法律责任。2313 年终双薪:是对员工一年辛勤工作的肯定 ,依据是年终综合绩效考核结果 ,支付给

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论