工厂生产及质量培训--第三章：查检表

1、第三章 查 检 表(Check Sheet)一 . 何谓查检表查检表就是在搜集数据时设计一种简单的表格 , 将有关项目和预定搜 集的数据, 依其使用目的以很简单的符号填注而设计 ,且容易了解现状 ,做分 析或做核对点检使用的一种表格或图 .二 . 查检表的特征(1) 记入数据时很简便 .(2) 问题所在能迅速把握 .(3) 记入完毕后 , 对全体的形态能一目了然 .(4) 很多项目能一次检查 .(5) 数据能以不同的层别法作 .查检表是层别法的应用 ,它可以检查制造方法 , 看看什地方问题最多 亦可调查产品的那一部份不良最严重 .使用查检表可一面测定 , 一面用简单 的记号作记录 , 然后求出

2、次数分配情形 ,而获得种种情报 ,对检查管理、解析 等工作很方便 .三. 查检表的设计要领查检表并无一定的标准格式 , 只要根据使用的目的以及为求方便使用 , 利于作统计、分析 , 而去设计适合自己所需的检查表：(1) 应能迅速、正确、简易地收集到数据 , 记录时只要在必要项目上加注 记号.(2) 记录时要考虑到层别 , 善用特性要因图层别再分析的结果 , 按人员、机 台、原料、时间等分别调查 .(3) 数据履历要清楚一由谁查检、查检时间、查检期间、查检方法、查检班 别、查检机台均应载明清楚.其它测定或检查条件也要正确的记录下 来.(4) 尽可能以符号、数字记入 ,避免使用文字 , 不得已用数

3、字和文词时亦应 简洁正确 .(5) 查检项目不能太多，以4-6项为原则(针对影响大的要因收集数据即可)， 其它可能发生的要因并为 其它 项(6) 最好能一次记录下来后 , 就能表示出图表状况来 .(7) 如能使用写实图形 , 更可一目了然 .(8) 查检表配合目的 , 必要时检讨修正 . 不同的目的 , 收集数据方式不一样 . 因此, 收集数据的目的要明确 .(9) 预留空位 , 以供在实际查检中可再增列事先未考虑到而发生次数很多的项目.四. 查检表的种类4 1 查检表的种类 :(1) 记录用 ( 或改善用 ) 查检表 主要用在根据搜集之数据以调查不良项目、不良主因、工程分布、缺点位置等 情形

4、. 通常将数据分成数个项目 , 以符号、数据记录 , 作为分析问题掌握事实及 改善用的根据 . 它不单记录每天的数据 , 并可看出那一项目的数据特别集中 . 其 种类有 :(A) 原因别、机械别、人员别、缺点别、不良项目别 ;(B) 位置别.如: 直接在产品或零件的图面上打记号所成的表直接使用不良的制品或零件，依不良的种类、工程别、原因别排列出来所成的表.(2) 点检用查检表主要是为确认作业实施、机械整备的情形或为预防发生不良或事故，确保安全时使用.它可防止遗落或疏忽的造成，检查作业基准、机械操作、机械部位 是否确定.把非做不可，非检查不可的工作按点检顺序逐一点检并记录之 .4-2查检表的作法

5、(设计步骤):(1) 明确目的一一将来能提出改善对策及数据，必需把握现状解析，与使用目的 相配合.(2) 决定查检项目从特性要因图圈选的46项决定之.(3) 决定抽检方式全检、抽检.(4) 决定查检方式查检基准、数量、时间、期间、对象之决定，想一想,一定还有更好的方法(5) 设计表格实施查检.五记录用查检表的设计步骤(1) 决定要搜集的数据及分类项目数据与分类项目就是特性要因图的特性与要因的关系,如下图：数据有计量值、计数值.项目则包括不良原因、缺点状况等，也就是特性要因图 中所圈选的要因，所要搜集的数据，就是能表现特性要因图之问题点的好坏程 度.例如：改善题目为如何降低迟到率,则其所要搜集的

6、数据为迟到次数，而造成 迟到的可能原因，即为查检的项目.(2) 决定所要设计的表格形式依据要作层别分析程度如何，设计一种最适合自己的格式，但最简单的查检表 也离不开分类项目与收集数据的日期这两个项目.通常将工程中按：人：作业者别、班别机械:械台别材料:原材料别时间：日期别、早中晚班别、时间别方法：作业方法别、条件别予以层别.(3) 决定记录形式选择0、 v 、X、 、。、 、?等记号中之适当者记入.(4) 决定收集的方法由谁收集，收集的周期、查检时间、方法、数量均应决定.(5) 记入记号并整理成次数分配表能直觉的看出形态并能兼收收集情报与解析的功能.例：者不机良械日种期类N0:1NO:2NO:

7、1NO:2合计尺寸疵占八、材料其 它尺寸疵占八、材料其 它尺寸疵占八、材料其 它尺寸疵占八、材料其 它月 日日月(例)以缺点及暇疵为研究对象,要解决其缺点在何处， 则把产品之简图描绘在查检表 上.并在图上区分位置，知某项 缺点是否集中于某处，以便采取 措施.如轮胎成品之外观检查. 六点检用查检表的设计步骤(1)逐一列出点检的项目.(2) 须点检的项目是非做不可的工作、非检查不可的工作等.(3) 点检有顺序要求时需注明号码，依顺序排列. 必须点检的项目，尽可能以机械、制程、人员等层别之.七.查检表的使用7-1有问题必须迅速米取措施 对于何种数据应发出警告或暂停操作、 报告上司处理 ,应预先订明

8、,并于发生时 迅速采取措施 .7-2 问题若未解决 , 马上研究采取适当措施如果市场的抱怨没有减少 , 工程的问题仍旧存在的话 ,就要马上研究采取适当 的措施.7-3 查检表之项目应随着工程的改善而改变内容再好的查检表 ,也会随着作业效率的提高而降低其利用价值 . 假如有半年以上 在同一工程使用同一项目的查检表的话 , 应该认为本质上有问题 , 马上集合有 关人员将工程本身及所使用的查检表 , 彻底检讨改进 .7-4 查检表能反应出下一工程或市场的关系如在查检表上未发现特别的异常 , 而在下一工程或市场引起很大的抱怨的话 , 应该召集有关人员就查检表的内容、形式、数据的搜集方法等加以检讨修正

9、. 7-5 不方便随时填计时 , 以小东西层别代替 .现场操作者不适用脏手填记查检表时 , 以各种小东西层别代替 , 如准备小螺丝、 螺母等,分别投入空罐中 ,再予整理记录 .7-6 由记号即能判断 , 并采取行动 点检用查检表应注意尽量考虑由查检表的记号 , 易于确认其有关的行动 .7-7 收集的数据应能获得层别的情报 记录用查检表应注意按作业者、机械装置、材料等分别观察 , 查记有层别的情 报 , 所收集的数据应力求简单 .7-8 进行数据收集时 , 先准备好检查工具收集数据时 , 需先准备好数据表、查检表、查检图表、不良符号等 ,使收集工作顺利.7-9让收集者了解收集的目的及方法对收集的数据的目的及收集方法之规定，充分教育及训练.7-10收集的数据非所欲得者，检讨后重新收集之数据无法收集或所收集的数据并非所欲得的数据，则重新考虑数据的履历，或 是要因再作分析.7-11基准须一致查检表所列的查检项目基