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文档简介

1、 专业技术文件 / Technical documentation 编号： 综采队工分管理制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制：_日期：_综采队工分管理制度温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。本文档可

2、根据实际情况进行修改和使用。 综采队工分管理制度 1、队长审完验收帐后, 要求小班上分副班长必须及时上分, 即当天工分必须在第三天之前上完, 否则迟上一天罚200分, 班长l00分, 由队长监督检查。 2、要求上分时, 必须做到干什么活上什么分, 做到公平公正合理, 体现出多劳多得, 不准吃大锅饭；工分上的不合理, 一次罚上分副班长500分, 班长300分。 3、小班上完分后, 员工认为工分有不对的, 必须在小班上完分后, 及时找上分班长, 小班上分班长要落实解决；如果小班不给解决, 可找队长、书记讲清原因, 拿出证据, 过期或月末找分无效。 4、职工在工作中出现失误, 工作不积极、消极怠工、不听从安排工作的, 班长有权割分、割工。 5、小班不准以任何理由在职工身上带分扣钱, 如职工反映, 队查出, 按十倍扣回, 并撤换班组长到小班干活。 6、月末小班给干活好的职工加分, 必须在上分表奖励格中填写, 不得在各人总分出现, 否则队查出无效, 各人全月实得分、班奖励分必须分记, 总数由人事员汇总。 7、小班上分班长对每旬各人得分汇总, 月末小班总分和验收帐总分对上, 超分要说明原因, 否则由上分班长自己承担。 8、上分班长要合理、公正、真实,

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