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文档简介

1、 专业技术文件 / Technical documentation 编号： 验收员管理制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制：_日期：_验收员管理制度温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。本文档可根据实际

2、情况进行修改和使用。 验收员管理制度 1、验收员实行末位淘汰制, 验收员工作质量实行月月评制度, 考核内容分为:工程质量、交接班状况、执行制度、工作责任心等四个方面, 实行百分制考核, 月度一小结, 半年一总结, 在半年总结中处于末位又不胜任的, 予以淘汰。对验收员出现重大失误或工作极端不负责任的随时予以调换。 2、验收员必须如实、及时填写验收单交核算员, 验收单内容要齐全、真实。验收时 3、验收员负责现场文明生产、环境管理。 4、验收员负责现场剩余材料的归类码放及对材料现场文明生产环境和管理规定负责。 5、验收员严禁班中睡觉, 发现或听到反映经核实一次罚100元, 两次解除职务。 6、验收员和班长必须在现场同下一班组长、验收员进行交接班, 交接班时间为正点交接班顺延半小时, 下一班验收员、班超时不到现场扣50元/次；当班班组长、验收员提前离开现场扣50元/次, 并对下一班反映的问题承担全部责任。 7、交接班内容要细致, 真实反映现场客观情况, 不得弄虚作假, 掩盖真实情况。 8、负责记录台帐的验收员, 每月实行20元/人嘉奖。但是每个季度的最后一个月必须将本班组的台帐送交到车间工会处验收, 次日再到工区拿走。反之, 每次处罚50元。在

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