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文档简介

1、 专业技术文件 / Technical documentation 编号： 项目部工程质量管理制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制：_日期：_项目部工程质量管理制度温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。

2、本文档可根据实际情况进行修改和使用。 项目部工程质量管理制度一、从现场管理入手, 各采掘工作地点对当班不合格的工程必须返工, 各队的每个班组必须严格执行现场交接班制度。接班人员要对上班工程质量细致检查, 按工程质量标准对其进行验收, 交班人员要对当班遗留的问题向接班人员交待清楚。接班后, 接班人员对所接工程质量负责, 若出现质量问题, 根据实际情况对当班组长进行罚款。二、各队要对每班所验收的情况及遗留问题进行整理, 并逐项解决, 建立工程质量台帐, 交接班记录保存完好, 对所出现问题的解决办法有详细记录, 各队每月对工程质量要进行自查, 不少于3次, 有自查记录。三、生产技术科每月对各队关于工程质量情况所建立的记录、台帐进行检查, 若出现台帐、记录不全、有空班无检现象, 对队长进行罚款, 每月逢5号生产科技术科要对各队工程质量进行检查、打分。低于85分的工程, 所属区的队长少1分扣当月考核分1分。四、生产技术科每月考核与工程质量挂钩, 如果外单位或公司来

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