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文档简介

1、 专业技术文件 / Technical documentation 编号： 综采一队生产经营分析例会制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制：_日期：_综采一队生产经营分析例会制度温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序

2、、优质进行。本文档可根据实际情况进行修改和使用。 综采一队生产经营分析例会制度为加强综采一队生产经营管理工作, 及时总结生产经营管理工作中取得的成绩, 查找工作中存在的不足, 更好地促进下一步生产经营管理工作, 特制定本制度。1、会议时间定于每月13号前召开上月生产经营分析会。2、参加人员为队干、班组长、材料员、验收员、专职市场管理员。3、由专职市场管理员通报上月经营分析会提出问题及落实情况, 通报上月各班组生产任务完成、材料消耗、节超和奖罚兑现情况。4、副队长、班组长、验收员、材料员针对当月管理及材料成本使用情况, 总结经验、查找不足, 安排下一步工作。5、每月选定一个好的班组对本月管理经验、亮点进行总结, 并介绍经验。6、主管队长对当月生产经营情况进行点评,

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