岩棉外墙外保温施工方案

1、岩棉外墙外保温施工方案江苏省建工集团有限公司目录1、编制说明2、工程概况及工程特点3、施工部署4、安装工程施工方案5、施工验收6、安全生产与文明施工2江苏省建工集团有限公司第一章编制说明一、编制依据1、原煤制气厂地块（一期） （NO.2013G68）地块施工蓝图。2、国家、省、市颁布的现行建筑结构和建筑施工、设备安装施工的各类规范、规程、验评标准及有关技术规定。3、省、市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。4、建筑有限公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度。5、现行国家及省、市、行业的有关法规、规范的要求如下：(1)、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300

2、-2001(2)、建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007(3)、外墙外保温工程技术规程JGJ144-2004(4)、建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001(5)、墙体节能建筑构造 06J123(6)、民用建筑节能工程施工质量验收规范DBJ32/J19-2006(7)、岩棉外墙外保温系统应用技术规程苏JG/T046-2011(8)、建设工程项目管理规范GB/T50326-2001(9)、建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-1991(10)、建设工程安全生产管理条例第393 号国务院令(11)、建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001(12)、安全防范工程技术规

3、范GB50348-2004(13)、建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-1993(14)、施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-2005二、编制原则1、严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。2、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。三、编制目的3江苏省建工集团有限公司本施工组织设计体现本工程施工的总体构思和部署，我们将遵照公司技术管理程序，在施工图纸的基础上编制的，确保本工程优质快速地建成。四、编制内容南京嘉耀项目部建筑外墙岩棉保温工程。具体工程范围如下：薄抹灰外墙岩棉保温系统（双层网格布） ，与室内房间相连的室外墙体。其中外墙门窗侧边、窗上下线条

4、等细部由于面太窄，用岩棉保温容易造成开裂后吸水膨胀，故采用抹保温砂浆保温。第二章工程概况及工程特点一、工程概况工程名称：原煤制气厂地块（一期） （ NO.2013G68）地块工程地点：南京迈皋桥兴贤路兴兴路路口北侧二、工程特点与施工条件1、本工程由于工期较紧，必须采取有效措施确保工期和工程质量。2、此项目为高层和多层建筑， 本工程全部为室外施工， 所以施工难度比较大，且安全风险高。所以施工进度会慢。所以我公司必须多投入人工，给工程节约工期。3、本项目为外墙保温施工工程3、根据现场实际情况，我们在施工阶段，现场不布置或尽量少布置临时设施和堆场，充分利用现有的施工场地，合理进行临时设施及机械的布置

5、，以保证施工的正常有序进行。4、施工用电都接入施工现场。5、工期短、质量高，本公司将合理组织材料供应和生产，选用优秀管理班子和优秀施工队伍，确保本工程在有效工期内完成，工程质量达优良标准。第三章施工部署一、项目组织机构及项目管理模式（一）项目组织机构及职能我们施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制项4江苏省建工集团有限公司目质量计划，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。二、实施目标（一）工期目标：为使本期工程早日竣工并投入使用，为业主提供最优质服务，公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面

6、进行精心布置，严格按照业主要求的工期完成本期工程中全部的工程量。（二）质量目标：确保工程质量符合化工行业质量管理条例统一验收规范，其工程的质量目标为优秀。（三）现场管理目标：为保持施工现场周围环境的清洁，我们安排专人打扫等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，确保现场管理达到省级文明现场。（四）项目管理目标：针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任，对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。按国际惯例实施施工项目管理，组建“南京嘉耀项目部” 。项目经理部下设经理部，下属技术、质量、安全、成本、材料、劳动力、设

7、备调配等管理部门。形成“总部管理项目”强有力的指挥系统，充分发挥公司统一指挥、协调、调度集团内人、财、物的整体优势。（五）施工环境目标我公司在保持以往文明施工优良传统下，针对本工程制定严谨的环境保护措施，进一步强化施工现场全体员工的环保意识，自觉保护公共设施，最大限度的减少对环境的污染。（六）安全目标完善安全措施，提高安全意识，施工中跟踪控制检查是否到位，隐患是否消除，做到防患于未然，杜绝死亡和重伤事故的发生。三、劳动力组织合理、科学的组织劳动力，是保证本工程顺利进行的重要因素之一。根5江苏省建工集团有限公司据工程实际进度与计划进度的对比、及时调配劳动力。我们将通过考察指定最优秀的成建制的劳务

8、队伍进驻本现场，并分级签定劳务合同。进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底，做到特殊工种持证上岗等，根据施工进度计划，及时投入裁剪和安装工人。根据施工总体控制计划、工程量、流水段的划分、裁剪、安装的需要，现场劳动力投入见下表：序号工种人数培训计划或要求备注1保温工60根据现场实际调整四、主要施工机械的投入（主要施工机械设备表）现场主要机械设备计划表名称型号数量性能要求或用途电动搅拌机15 台拌粘接剂电锤20 台打孔穿岩棉锚栓切割刀50 把切割岩棉五、物资供应根据业主要求，项目经理部将与业主密切配合，并严格按照 ISO9002 质量体系中物资采购程序来操作， 以保证进场材料的质量。 由我方提供的辅材准备：我方在开工前一个星期内向业主提供总量材料入场计划， 在每道工序前 7 天向业主提出分批量入场计划， 以便业主及监理有充足的时间进行材