技术部岗位设置与岗位职责

1、技术部行政设置注：如果子公司里面设车间一级的单位，可以设置一个技术副主任（技术主 管），技术副主任下面设24个技术专员，电气和仪表技术员可以视情况设立 但应有电气和仪表方面的工人。公司开创之初，规模较小，子公司也可以省 技术主管一级。当公司规模扩大后，子公司也可视情况设立技术总监。技术总监（CTO）:岗位职责：1. 全面主持公司研发与技术管理工作，规划公司产品系列和技术发展路线， 实现公司的技术创新目标；2. 参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案；组织研究行业最新 产品的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划；3. 管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案；4. 领

2、导分管技术部门制定并组织实施 年度工作计划，完成年度任务目标； 及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况；5. 指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估；与用户 进行技术交流，了解用户在技术与业务上的发展要求，并解答用户提出 的与产品技术相关问题；6. 对潜在或具体的项目、用户进行跟踪，管理所在区域内的用户拜访、技 术交流、方案制作及合同谈判；7. 负责与其他部门之间的沟通与协作，满足和协调公司各相关部门提出的 产品等技术需求；8. 制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训。技术经理:岗位职责:1. 全面主持技术部工作，参与制定和实施重大技术决策和技术方案，协

3、助 CTO 完成相关工作；1. 组织、参与公司新产品、新项目的技术开发和新技术、新材料的应用研究， 具体负责技术与工艺管理；2. 参与新产品开发战略研讨，负责医疗器械产品工艺设计、改进，包括工艺放 大量产，质量稳定提升，规模生产降低成本，提高可控性等；4. 负责生物材料类医疗器械新项目的技术调研分析工作，参与相关项目审核； 参与、组织公司技术管理制度和各项技术工艺标准的制定，经上级审批后执 行， 及时对有关制度和标准进行修订；5. 制定和完善公司技术管理制度和流程，编制各种技术资料（技术规程、工艺 操作方法、机器设备及加工器具的使用规程、设备档案、技术安全等），完 善 技术资料的管理；6. 负

4、责公司产品的技术改进和支持并提出技术需求，配合各区域经销商开展技 术服务；7. 建立与生产、质量、销售、市场等部门的良好工作关系，加强与有关部门的 协调配合工作；收集、分析、整理市场信息，了解行业技术的最新发展方向 ， 促进公司新产品、新技术的推广和应用。1. 负责本部门所有员工的管理、监督、考核工作，及时处理副总经理交办的其 他临时性工作。技术主管:岗位职责:1. 负责所有产品（包括新产品）有关生产技术方面工作；2. 与其它部门协调组织设备，工艺和清洁验证相关活动 ，确保其达到相关要求；3. 定期对部门员工进行设备操作和药品相关专业和法规方面的知识，确保员工能掌握主要的生物学和生产技术方面的

5、知识；4. 审核中英文技术性文件，BPR和SOP以确保其可执行。参考资料：坚持各部门间的 权责明确原则，综合考虑工作性质、工作任务、工作内容、工作 特点等因素设置相应的工作岗位，将有交叉的岗位分 解，分清主责和配合。1、岗位说明书的编 写与应用.mht2、部门如何设置才合理呢.mht3、技术总监职业要素技术总监-职业概述技术总监一般负责一个企业的技术管理体系的建设和 维护，制定技术标准 和 相关流程，能够带领和激励自己的团队完成公司赋予的任务，实现公司的技 术管理和支撑目标，为公司创造价值！ 一个好的技术总监不仅要自身具有很强 的技术管理能力，同时，也要有很强的技术体系建设和团队管理的能力，要

6、对企业所在行业具有深入理解，对行业技术发展趋势和管理现状具有准确的判断。技术总监是一个高技术含量的职业，如果你对自身的技术能力和管理水平有自信，那么不妨去大显身手一番！职务名称：技术总监直接上级：总经理或CEO直接下级：技术部经理、质量管理部经理 本职工作：负责公司产品开发及质量管理工作技术总监-岗位定义技术总监（Chief Tech no logy Officer ，CTO又常称为技术官或首席技术 官）是企业团体里的高阶主管职位之一，是企业内负责技术的最高负责人。这个名称是在1980年代时从美国开始兴 起，起源于一些有大规模投资在研究与发 展（R&D项目的大型公司，如通用电 气（Genera

7、l Electric, GE，美国电话 电报（AT&T与美铝（ALCOA，主要责任是将科学研究成果转为营利项目。1990年代，因计算机和软件公司热门，很多公司把 CTO勺名称给予管理计 算机系统和软件的负责人。有时 CTC和CIO （Chief In formationOfficer，是信息管理最高负责人）是同一个人（尤其在软件公司），有时CTO会归于比较精通科学技术的CIO手下。在不同领域的公司， CTO工作性质不同；即使在同 一领域，工作性质也可能大不相同。一般 CTC会有以下责任：* 长期技术方向（战略性）* 短期技术方向（战术性）* 管理研究对公司经营活动和营利的影响* 公司中使用的软

8、件IT 技术总监-业务职责 、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。 、组织不合格品的审理工作。 、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。 、组织建立并实施质量体系。 、组织技术、产品开发与创新。 、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施 、公司标准化、计量管理工作。 、重要技术工艺设备、计量器具的申购。 、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。 、公司保密工作。技术总监-管理职责一、组织建设 、参与讨论公司部门级以上组织结构； 、确定下级部门的组织结构； 、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题 作出调整，并通知人力资源部。二、招聘及任免A、

9、用人需求 、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资 格, 提交给总经理确认； 、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。B、面试 、进行直接下级岗位的初试； 、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定； 、组织参与面试的人员。C、不合格员工处理 、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认； 、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部 。三、培训 、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认； 、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。四、绩效考评 、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认； 、根据总经理确认的绩

10、效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法； 技术总监-职业素描工作内容： 、制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训0 、管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案; 、组织研究行业最新产品的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划; 、及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况;职业要求：教育培训： 本科以上学历，理工 科等相关专业背景0工作经验： 对于正规的大中型企 业，需要 5 年以上相关行业工作经验；至 少 3 年技术管理经验0能够把握行业技术发展趋势和业务发展动向，熟悉本 行 业的关键技术；熟悉企业产品结构、性能、机理、使用方法，有扎实的理论 基 础0有很强的创造能力、抽象思维能力与项目管理能力，有良好的沟通、协 调、 组织和团队建设能力0对于中小企业或者是创业型的企业，经验素质的要求 就 低的多，往往视企业的实际发展阶段和状况而定0薪资行情：薪资水平因公司所在行业和公司自身规模的大小而不尽相同，中小企业 的 技术总监的薪酬相对要低一些0平均而言，国内知名公司的技术总监一般年 薪 范围在 20到 60万元左右0相关专业技能的经验越丰富年薪越高0职业发展路径：技术总监（Chief Tech no logy Officer ，CTO是企业团体里的高阶主管职位之一，是企业