版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
1、甄試技巧,核心價值與原則,願景/使命,公司業務策略,公司政策與過去實際例子,決策與行為表現,員工眼中的公司文化,甄選與評估的重要性,甄選合適的人員可以增強組織的,功能,及幫助,組織,成長,雇用不合適的人員會增加公司,時間,金錢,與,士氣,的成本,面談,是公司甄選程序上最重要的步驟,林肯說,當我打算和某人理論時，我花三分之一的時間想自己應該說什麼，而花三分之二的時間想對方會說什麼,面談,名詞,面對面的交談,偉氏大辭典,多留意你的談吐,以免損害了你,的前程,莎士比亞,訓練良好的面談人員，能夠在面談過程中將所必須具備的知識、技術與能力傳遞給應徵者，使應徵者瞭解他是否合適。同時在傳遞的過程中，面談者必
2、須瞭解應徵者是否具備工作所需要的知識、技術與能力,詢問有關旳成就或挫折瞭解這個人過去的狀況,個人的優缺點是否可以彌補或給公司帶來益處,主要的需求 - 你在找什麼,所擔負的責任 工作結果 行為表現 主要的成功因素,面談前的準備,四個步驟是我們用來確定“重要事件,根據研究： 一群未受過訓練的主管透過面談篩選出的員工，與隨機挑選的員工在工作績效方面幾乎沒有太大的差益,面談者應注意事項,面談者應注意事項,問題的發問方式,以陳述事實 取代假設性對話 行為面談法是一種強調實際結果的測試，協助主管以應徵者的過去行為判斷未來成就,行 為 面 談,假設性的問題,主管在面談時，會提出假設性的問題： 如果客戶無理取
3、鬧，你會如何處理？ 公司如果須要加班，你是否會配合？ 如果現在請你擔任本公司財務經理，你會如何改善本公司的財務結構？ 如果回答符合主考官的想法，得分就會高些，反之就較差,假設性的問題的問題,主考官透過假設性問題所獲得的資訊，最大的問題在於： 僅能判斷應徵者是否知道該如何處理，卻非應徵者的真實行為模式,開放式的問題,開放性、創意性的問題： 你是否認為自己是富有創意的人？ 若是，可否用數字及實例來証明。譬如，你曾經以創意的方式提高公司的產品銷售量10%，或是曾經以創意的方式降低公司營運成本5%。 描述一下當時所面臨的情境是如何？ 當時採取了何種創意措施,開放式的問題,如果應徵者能夠舉出一些具體的例子，通常比較可以相信他在未來的工作能展現創意,隱 瞞 的 處 理,隱 瞞 的 處 理,高階主管的甄選過程,確定重要的工作向度 (工作向度的確定) 有系統的導入所需甄選的工作要素 利用過去的行為來預測未來的行為 有效的利用面談技巧 讓多位面談者分別面談
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 科技创新园区整栋房产租赁与创新服务合同
- 智能家居部分股权投资合同样本
- 餐饮行业广告宣传合作协议书模板
- 高新技术产业园区场地预租意向书
- 口腔临床护理
- 武术主题班会课件教学
- 2025年农村土地转让协议
- 甲亢治疗的外科方案
- 古代诗词文化知识竞赛试题（含答案）
- 高中物理专项复习：力的合成与分解
- QJLYJ7110204A-2022年车身油漆涂层技术要求
- GB∕T 37219-2018 充气式游乐设施安全规范
- 杯口基础钢柱安装工法
- 本草纲目歌词及曲谱
- Axsym（雅培化学发光仪）简易维修手册第10单元 故障操作
- 全国殡葬管理信息系统简介
- 2014国家电缆桥架标准
- 标准物质管理与应用
- 【图文】做个受欢迎的人
- LNG饱和曲线图
- 地质灾害治理工程施工记录用表(最新整理
评论
0/150
提交评论