现场临建三通一平管理流程

1、 、 编号： 流程手册文件 A0 版号： 现场临建三通一平管理流程 日期编制 审核 日期 批准 日期 修订记录 修改内容修改人 审核人批准人 修订状态 期日 现场临建三通一平管理流程活动1. 2. 3. 工程技术部 步骤及说明开发配套部造价合约部 公司领导负责部门 支持性文件输出 组织现场钉桩放线用地满足施工需要是临建布置规划监督协助临建施工开发配套部负责对项目周边的市政情况作充1.1 分的调研工作，查明临近开闭站位置和容量、市政给水管路走向和水源位置、现场调研 和接口位置；开发配套部负责查明施工场区内有关文物保 1.2护和地下障碍物分布的情况。 2.1根据掌握的市政资料，程施工所需的机械设备

2、等用电设备的布置，临水临电方算施工所需的临时用电容量和临时用水量；案报装 开发配套部负责到自来水公司报装临时用水；2.2开发配套部负责到供电局报装临时用电。2.3 三通一平施 工三通一平承包现场调研参与 开发配套部开发配套部 商招投标组织三通一平施工办理临时水电施工手续组织临时水电施工进场Y污水管线走向 结合项目设计情况和工估 审批 开发配套部会同造价合约部共同负责三通一 3.1平承包商的招投标及确定；3.2 开发配套部组织承包商平整现场场地，协助和监督； 场地平整后，3.3项目现场场地地形标高进行详细测量；开发配套部负责对现场区域内有古墓、3.4 其他障碍物的，应联系有关单位谨慎处理；开发配

3、套部协助临时用电、3.5 施工。场地平整后，4.1 并加以 工程技术部负责组织测量单位对 文物和 用水施工单位进场 工程技术部组织钉工程开工前，造价合约部工程技术部开发配套部 2 1. 目的 做好项目开工前的现场准备工作，保证项目按期顺利开工。 2. 适用范围 本公司负责开发的各项目开工前的现场准备工作。 3. 术语和定义 3.1. 三通一平：项目现场路通、水通、电通、以及场地平整。 4. 职责 4.1. 造价合约部 ? 参与项目前期三通一平承包商的招投标和确定。 4.2. 工程技术部 ? 组织临建规划和施工。 4.3. 开发配套部 ? 组织进行现场三通一平施工。 ? 负责审核临水、临电方案的

4、设计。 ? 临时水电施工手续的办理。 ? 临时用地许可证的办理。 4.4. 公司领导 ? 负责审核三通一平成果。 3 5. 工作程序 桩单位按照总平面图测放出施工现场的控制 测量放线 4. 工程技术部 桩和水准点； 4 活动 步骤及说明 负责部门 输出 4.2 控制桩和水准点应安排施工承包商妥善保护。工程技5.1 当施工现场不能满足施工用地需要时，术部负责联系场外临时用地，开发配套部负责 办理临时用地许可证；并工程技术部负责对现场临建作统一的规划，5.2 对施工承包商提交的施工总平面图进行审核；现场临建施5. 工现场所有的临建，包括围墙、大门、临水临电 5.3设施、办公区用房、生活区用房、材料加工及堆放场地、仓库、试验室、厕所等，必须严格形CI按照北京市安全文明工地要求和本公司象设计要求进行设计和布置，工程技术部负责 监督和指导，并对落实情况进行检查； 工程技术部 当现场临建需要报批时，由施工承包商负责。5.4 5 6. 权限与标准 事项 标准 责任部门 协助部门 区域公司 总部 总经理 工程技术主一场地三通