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文档简介

1、文明施工管理制度一、建立健全组织机构1、公司必须建立健全组织，成立文明施工管理领导小组，由3 7 人组成。2、各项目部成立文明施工现场领导小组，由 35 人组成3、各项目部文明施工管理领导小组由施工队长任组长，其他 成员由管理人员、专（兼）职安全员及特种作业人员班组长组 成。二、文明施工检查1、公司每季度检查一次，每月巡回检查二次。2、各项目部每月检查一次，每十天巡回检查一次。3、各施工班组每周检查一次。三、文明施工管理1、施工现场达到三通一平。（1）施工区域道路畅通。（2）施工用水管线埋入地下。（3）“输电线路”做到 “三相五线制 ”，架设正规。（4）施工现场平整，设排水沟或排水井，施工无污

2、水及长流 水。2、施工现场要设置十项安全技术措施牌、工程标志牌、文明 施工标志牌、安全生产日立牌、分部分项工程质量评定牌、工 程平面图、岗位负责人姓名牌、宣传栏、垂直运输机注意事项 牌、砂浆及砼配合比牌、计量牌。3、施工现场应做到(1) 随时清理建筑垃圾。(2) 设置临时厕所，保持施工现场无大小便。(3) 施工现场职工食堂卫生。(4) 职工宿舍干净整齐。(5) 车辆出工地前清理，不带泥土。(6) 给类机械设备、设施保持洁净。(7) 施工现场有条不紊、整洁。(8) 按规定搭设施工机械设备防护棚。(9) 按规定围挡施工现场。(10) 按平面设置图设置施工设备。(11) 各类建筑器材和施工材料堆放整齐。(12) 保护好建筑成品。(13) 办公室清洁卫生。四、安全施工管理1、要搞好安全业页资料管理。做到齐全正轨，确能指导安全 生产。2、要按照安全技术规范和有关规定搭设安全防护设施，合理 使用安全防护用品。3、特种作业人员必须经上级有关部门培训， 发放上岗操作证， 达到持证上岗。4、要制定安全施工方案，按分部（分项） 、分工种进行安全技 术交底，做到班前交底、 班中检查、 不的违章指

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