ERP沙盘模拟实验财务总监个人总结

1、zz在ERP沙盘模拟实验的过程中，我担任的角色是财务总监。虽然在实验之 前就知道财务总监的工作是一项具有挺大挑战性的工作，想要扮演好这个角 色，首先就要具备过硬的财务知识，因此我对自己在财务方面并没有什么自 信。不过，由于我在小组中是所有组员中数学基础最好的，所以在组员的强烈 建议下，我只能硬着头皮接下了这个任务，希望自己可以做得好。当我们做完第一年份的工作的时候，我对财务总监这个角色应承担的工作 任务与责任，算是有了个初步的了解，此时我才真正的意识到我的工作确实是 贯穿企业经营的各个阶段，责任之大，任务之巨，顿时让我加倍的清醒。财务总监的工作范围很难明确的界定，它既是 CEC的得力助手，在日

2、常业 务中与CEC并肩作战，及时监督企业的运作状况，必要时给予企业一个合理的 建议；又要与运营总监进行有效的沟通，听取关于生产的规划方案，并给予最 有利的支持；还要合理安排并支付采购总监拟订的采购计划；同时，每年年初 还要给营销总监最大的财政支持用于广告费用等的支出。总之，财务总监的每 件工作，都是别人无法替代的。并且有些事情是无法授权给他人的。我的日常工作是：一、支付公司的各项费用，并及时地核对帐目；二、审 核公司新项目投资的可行性；三、年终作出公司的年度利润表、现金流量表、 资产负债表；四、配合其他组员的工作。由于没有经验，在各年年初都没有进行资金的评估和预算；后面三年，虽 然在每年年终做

3、完三张表后，都有对下一年的资金应用做出估算，但估算过于 粗略，对下一年的资金的顺利运转并没有起到很好的促进作用，所以让我有了些体会:1、在这次沙盘实验里面，可以看到公司的现金流量、应收账款、工资费用、折旧费、生产线、市场认证、等运营指标，怎样让公司走向更美好的明 天，不仅需要全体团结协作，还要有精明能干的CEO指定一个整体的运营规划；精打细算的财务总监，编制预算表等资金控制表；纵观市场的营销总监， 提高产品的市场占有率和收益率；熟练生产规则的运营总监，调整和控制生产 能力；精确材料的采购总监，在控制成本的情况下保证原料的供应。2、应根据环境、战略与能力三者的关系，当环境发生变化时，为了适应这

4、种变化，企业必须改变战略，制定出适应新环境的新战略。同样，当战略改变 了，企业的能力也必须随着变化，从而使企业的能力能够符合战略的要求，保 证战略的实现。3、具体的职业定位，做好每个职务都很不容易，最重要的，就是交流，沟 通。4、注重团队协作，团队精神。每一个角色都要各负其责，才能使整体得到 最大的发挥5、融资渠道的正确应用是至关重要的，向银行贷款其实是有利于企业的资 金周转的，对企业起到的作用是不可忽视的，一定程度的负债对于企业来说并 非不是件好事，它可以起到杠杆的作用。6、对企业要有全面、整体的调控，在研发产品和开拓市场的同时，要注意 生产线的引进、生产能力的跟进，使之相匹配。也只有生产能力与开拓的市场 相匹配时，企业才能获取最大的利润。7、遇到困境时要有乐观积极的态度，要对自己、对企业充满信心。暂时的 困境或许可以给我们更多的思考、启发，让我们有更深刻的体会，也让我们学会如何调整好自己的心态，如何面对危机，如何处理危机8市场竞争是残酷的，这种残酷性体现在资金的筹集、运用中，更