穿插提效高效工法施工精选文档

1、1,高效工法施工,重庆万泰建设集团有限公司,2014,年,6,月,2,目录,1,提效思维,1.1,目的,1.2,实质,1.3,途径,1.4,穿插施工,2,工业化施工,3,常态化思维,3,1,提效思维,1,通过提前穿插，高效的组织管理，用,空间换取时间，提高整体效率,2,提高产品精度，通过集中加工、工业,化产品运用，精装修部品外包生产等,从传统的现场加工逐步过渡到供应商统,筹组织，从“建造”到“制造”，提高,生产效率,3,通过技术革新，取消非必要工序（如,抹灰基层），减少技术间歇时间,提高质量,没有渗漏、没有空鼓、没有开裂,提高效率,1,采用新技术，降低对工人技能的依赖,采用铝模、工业化产品,P

2、C,构件、轻质墙,板等），降低对木工、泥工等工种技术水,平的要求,2,提前穿插施工，降低对工人人数的依赖,延长单工序作业时间，减少单工种作业人,数，使培训及管理更加有效，有效提高作,业质量,减少人工,1.1,目的,两提一减,4,1,提效思维,通过提前穿插,实现多作业面同时流水施工,加快总进度,省人工,提效,多,快,好,省,品质好,1.2,实质,多、快、好、省,降低综合成本,5,a,穿插施工,提效的核心,b,总包统筹,提效成功的关键,c,工业化出产品应用,提效的补充,1,提效思,维,1.3,途径,6,1,穿插施工提效模型,2,前置条件,穿插的基础,3,穿插施工策划,4,总包统筹,成功的关键,1,

3、提效思,维,1.4,穿插施工,7,1,穿插施工提效模型,目标,提效,20,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,21,22,23,24,1,基础,45,2,地下室3f,结构施工6*33=198天,45,3,133层结构（6d/f,初装修滞后结构4.5个月完成，225天,198,4,初装修，结构一半插入,225,5,整改及验收,60,6,精装修移交,精装修8个月，240天,30,7,精装修,240,8,总工期（绝对工期,1,基础,45,2,地下室3f,结构施工8*33=264天，延长66天,45,3,1-33f结构（8d/f,初装修

4、滞后结构9层完成，296天，延长98天,264,4,初装修，结构5层插入,精装滞后结构15层完成，304天，延长64天,296,5,精装修，结构10f插入,304,6,外墙装修面层（腻子、涂料,60,7,整改及验收,60,8,总工期（绝对工期,19个月，节约总工期5个月（提效21,施工天数,绝对施工月,序号,项目,常规,施工,24个月,穿插,施工,3,个延长,1,个缩短,8,9,提效总体原则,1,延长,单工序作业时间，减少作业人数，提高工人作业熟练程度,提高施工质量,2,提前,穿插施工，空间立体交叉作业，缩短总体施工时间，提高,整体效率,3,提高,作业精度，实测实量过程化，控制空间尺寸误差，为

5、集,中加工及工厂加工创造条件,10,序,号,制约因素,解决方案,1,设计前置,图纸先行，进行土建、水电、装修图纸会审，将结构、铝模、墙板、装修、橱,柜、抽油烟机、水电等相关问题汇总，由设计单位统一下发设计变更，通过,前期图纸会审，将问题消灭在萌芽状态，保证土建、水电、装修、墙板深化图,四图合一,2,图纸深化,提前完善,1,模板深化图,2,安装固化图,3,套管布置图,4,轻质隔墙板固化图,5,开间尺寸图,6,门窗洞口固化图,7,瓷砖排版图,8,龙骨排版图,9,铝扣板排版图,10,地板排版图等,3,采购管理,所有甲分包、甲供材单位全部单独签订合同，并与总包签订管理协议，便于统,筹协调,4,计划统筹

6、,工业化产品，排除样板房干扰，装修计划与土建施工计划同步实施,5,提高精度,铝模,叠合楼板,PC,构件,内墙板,过程实测实量，确保实测合格率，减少整改项,6,减少工序,除卫生间降板和楼面保温层外，全面取消湿作业，减少工序同时控制质量,7,积累经验,组织到外地考察学习，并对管理骨干进行培训，实行对口管理,8,交叉污染,初装修移交精装修前，必须完成当层所有初装施工内容：包括外墙、公共部位,管井、楼梯间等。移交后，由精装修班组封闭管理,9,主体验收,与质监站进行有效沟通，达成分段验收统一意见，形成监督交底，为精装修提,前穿插创造条件,2,前置条件,穿插的基础,先做顺才能做好,1,1,3,穿插施工策划

7、,1,楼层工序分部,N-16,模式（外墙外保温,地面保温,每层楼安排工序尽量做到互不,干扰,每道工序施工时间固定、人员,固定，形成等循环流水施工,各工序在不同楼层之间流水施,工，做到流出去就不流回来,实现彻底干净的作业面移交,结构,土建装修工,安装,木作,腻子、油漆,专业分包,N,结构施工,一次预埋,外架1,N-1,拆模、梁板顶撑保留、瑕,疵处理,外墙修补打磨,外架2,N-2,梁、板顶撑保留、室内打,磨、清洁,螺杆眼封堵,外墙排水立管支架,外架3,N-3,梁顶撑保留，板支撑拆除,门窗框塞缝、保温板施工,锚栓+抗裂,线管排堵,外门窗框安装,外架4,N-4,梁支撑拆除,厨卫结构蓄水试验,外墙,收口

8、,外墙排水立管安装、吊,洞,外架5,N-5,室内放线、反坎施工,室内消防立管支管安,装,阳台栏杆,电梯,N-6,公区桥架安装；室内水,电线盒开槽、底盒安装,补槽,墙板安装,烟道安装,电梯,N-7,表后给水管安装、电井,至室内强弱电穿线,公区吊顶,电梯,N-8,防水保护层、厨卫生间蓄,水试验,排水支管安装,隔墙板缝处理,厨卫防水,电梯,N-9,楼面地坪施工、前室墙地,砖、卫生间回填、卫生间,刚性层、卫生间蓄水试验,给水打压、排水通球灌,水试验,入户门框、防火门安装,玻璃及窗扇安装、护栏杆,安装,电梯,N-10,层间止水、土建整改、精,装修放线,穿线、打压,电梯,N-11,天棚吊顶,户内门基层,卫

9、生间刚性层上防水,卫生间蓄水试验,电梯,N-12,墙地砖、窗台石、门槛石,阴阳角修复（含公区,电梯,N-13,地漏,台盆下水,腻子,打磨(含公区,铝扣板厨柜柜体,厨柜台面淋浴屏,电梯,N-14,灯具、洁具、排气扇,底漆、第一遍面漆,含公区,电梯,N-15,插座、面板、打胶,第二遍面漆（含公,区,厨具、户内门、木地板,柜体安装、入户门扇安装,电梯,N-16,电梯,工作内容,清洁、模拟检查验收,楼层,机械,1,2,3,穿插施工总体策划,2,交通组织,在不同工序交接楼层，梯,间进行隔断，非特殊情况不得互,通,竖向交通组织通过室外,施工电梯实现,确保各阶段施工作业相,对独立，互不干扰,1,3,3,穿插

10、施工总体策划,3,有组织排水,1,4,有组织排水,序号,止水部位,止水措施,1,烟道,在止水层施工反坎盖板钉死止水,2,厨卫间、阳台预留,洞,在止水层完成排水管安装直接将水排出,3,放线孔,在止水层施工反坎盖板止水，移交装修时浇,砼封闭,4,传料孔,在反坎施工时浇筑封闭,5,水井预留洞,在止水层完成排水管安装直接将水排出,6,电井预留洞,在止水层施工反坎，盖板钉死止水,7,泵管洞,在止水层施工反坎，并用雨布与泵管绑扎牢,固，确保水不能沿泵管周边流下,8,楼梯间,及时塞缝，两侧打胶，中间缝设截水槽排至,止水层后，集中排放,9,电梯井,层层硬防护，确保作业安全。在止水成作防,水处理,精装移交为,5

11、,层一移交，层间止水设在移交顶层的上层顶板处,主要考虑土建施工用水和雨水对装修施工的影响,1,5,1,6,1,7,梳理所有工作内容,尽可能将工作分解到单工种作业的程度,统筹安排,流水施工,4,工序穿插顺,3,穿插施工总体策划,1,8,楼层工序分部借鉴,N-13,模式（外墙内保温，结构精找平,1,9,2,0,2,1,2,2,2,3,2,4,2,5,2,6,2,7,2,8,序号,关键统筹组织项,要求,1,组织策划,由总包统一策划，统一各分供方目标，达成行动步调一致,2,计划管理,全项目施工运营计划管理，将各专业分供方计划纳入统筹管理,重,点控制前置条件的创造及各工序插入、完成节点,3,组织管理,以

12、总包为生产运营主体，各份供方现场负责人纳入总包统一调度,4,运营会管理,由总包组织，以总计划为纲，每周召开运营回顾会，以计划推动各,方协调及解决问题,5,前置条件创造,以全项目生产运营计划为纲，由总包及业主共同督促各方按时达成,前置条件,6,专业分包,尽量减少独立发包的专业分包，减少相互制约因素，逐步实现大总,包管理及“交钥匙”工程,穿插施工，除了解决技术问题外，统筹指挥更是成败的关键,从结果倒追前置条件,总包管理是关键,4,总包统筹,成功的关键,2,9,工业化领导小组,组长：事业部总经理,统筹指挥,组织架构方案,成立指挥部，确保试点,项目,100,成功，为后续,工程积累经验,工业化成果梳理小

13、组,组长：技术负责人,与普通项目组织架构不,同之处,4,总包统筹,成功的关键,3,0,穿插施工，在单位时间内，作业面、工序、人员、材料都增多了,做好关键细节的管理，对成败起决定作用,1,垂直运输,总包提供人货梯承担垂直运输任务，统一协调各班组（装修,墙板、塑钢）使用电梯运送材料时间；每,2,层顶升,1,次,2,临建布置,总包提供合理场地设施供分包单位，各分包单位提交场地,平面布置图至总包、监理、甲方审核后实施,3,临水临电,总包科学布置管线和接驳点，提供给分包单位。每层设置,临水临电接驳；加工区提供大容量接驳点,4,放线定位,推行日式放线，总包提供所有分包单位所需的标高线、控,制线、定位线，保

14、护好基准点，并进行技术交底,5,工序交接,重点工序办理移交手续，分户建档，移交需符合安全文明,和成品保护标准,6,垃圾清理,总包提供清扫工具，各单位将垃圾清运至指定区域由总包,统一外运，每道工序必须做到工完场清,7,封闭管理,入户门扇安装完成后，由精装修班组对楼层进行封闭管理,其他单位需要进入施工需提前申请,关键细节决定成败,4,总包统筹,成功的关键,3,1,目录,1,提效思维,1.1,目的,1.2,实质,1.3,途径,1.4,穿插施工,2,工业化施工,3,常态化思维,3,2,工业化、技术革新，助推“提效,类型,当前可供采用的技术点（其他地区公司成熟运用技术,组织管理,精装修穿插,精细化施工图

15、,BIM,技术,日式放线,新型工艺工法,全现浇外墙,铝合金模板,PC,构件,叠合楼板,轻质隔墙板,外墙内保温体系，取消外墙湿作业,采用保温地板，地面基层结构精找平，取消楼面湿作业保温层,一体式套装门，取消过梁及门头下挂,整体卫浴,其他,装配式临设,3,3,在,BIM,建模软件中，创建各专业设计模型，消除“错、漏、碰、缺”等,常见设计问题，并对设计进行一定的优化,2.1,精细化施工图,3,4,2.2,日式放线管理,确保施工点位准确,3,5,2.3,外墙全现浇,外墙面抹灰,3,6,过程跟踪实测实量是确保铝模数据准确的关键,2.4,铝模,提高数据准确率，降低对工人技能的依赖,3,7,2.5,PC,产

16、品,飘窗、楼梯，阳台等复杂构件,PC,化，降低铝模施工难度，提高质量，减少人工,3,8,2.6,叠合楼板,减少模板数量，提高顶板水平度。提高质量，减少人工,3,9,第一步：定位放线,第二步：板运输,第三步：切割,第四步：堵孔、放抗震胶圈,第五步：挂浆,第六步：立板安装,第七步：调整挤浆,第八步：调平,第九步：顶部、底部、竖向拼缝填抹砂浆,完成,2.7,轻质隔墙板,内墙免抹灰,4,0,2.8,外墙内保温,取消外墙湿作业,4,1,2.9,一体式套装门，取消过梁及门头下挂,降低施工难度,4,2,2.10,整体卫浴，杜绝渗漏风险,4,3,角钢压槽,出墙面线管固定,预埋止水节,2.11,内墙免抹灰,水电

17、专业优化节点,给水采用分水器，水管走天上,电气配线采用分线盒,4,4,2.12,装配式临设,可重复周转使用,4,5,4,6,采用型钢防护棚，确保穿插施工作业安全,4,7,目录,1,提效思维,1.1,目的,1.2,实质,1.3,途径,1.4,穿插施工,2,工业化施工,3,常态化思维,4,8,2.1,为什么要常态化,将折腾式飞检继续到底,4,9,常态化是一种心态,工程,任务,心态,产品,心态,2.1,为什么要常态化,5,0,常态化势在必行,高效,穿插,施工,返工时,间少,出错少,三同步,不妥协,明确,责任,进度,品质,2.1,为什么要常态化,5,1,明确栋号管理岗位职责,序号,岗位,岗位性质,人数

18、,职责,1,栋号长,统筹协调,管理,1,全面统筹协调本栋楼的生产组织，计划纠偏。并重点对各工序的穿插施工,进行管理。以及作业面的工完场清、四口五临边防护,2,计划管理,统筹协调,管理,1,负责进度计划的跟踪、材料计划的梳理及材料进场的跟踪、统计,3,安全管理,协调、执,法,1,负责楼层以下的场地安全文明施工、外架防护的实施，楼层作业面安全文,明施工监督、检查、执法,4,土建技术,技术质量,1,负责结构施工阶段的工序质量及报验工作,5,日式放线技术,技术质量,3,负责本栋楼的日式放线工作及结构、初装修工序的实测实量工作，并对产,品的空间尺寸及施工精度负责,6,初装修质量技术,技术质量,2,负责初装修作业面的工序穿插管理及质量自检查、工序报验工作,7,精装修质量技术,技术质量,2,负责精装修作业面的工序穿插管理及质量自检查、工序报验工作。同时负,责精装修的实测实量工作,8,结构安装技术,技术质量,1,负责一次预埋及二次预埋工作,9,装修安装技术,技术质量,1,负责安装工作,10,合计,13,栋号岗位分工,2.2,常态化措施,1,组织保障：强化技术质量组责任,5,2,2,制度保障：推行“三同步”管理制度,回归管理,同步施工,同步检查,同步整改,5,3,3,权责保障,明确责任，将矛盾暴露出来而不是妥协隐藏,5,4,1,堆