优化施工项目现场管理

1、优化施工项目现场管理对于建筑施工企业来说， 天天要跟现场管理”打交道。现场管理实际上是我们企业 生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之， 施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。项目从某种意义上说， 现场管理优化水平， 代表了企业的管理水平， 也是施工企业 生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场， 用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。一、优化现场管理的基本原则一是经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场， 从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、

2、 降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算， 力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。二是科学合理原则。 施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出 来。三是标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意 志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理 效益，从而建立起

3、一个科学而规范的现场作业秩序。二、优化施工现场管理的主要内容施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理、施工安全管理体制以及现场整体管 理的诊断和岗位责任制的职责落实等为施工管理的主要内容。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现我们的优化目标。是以市场为导向，为用户提供最满意的建筑精品，全面完成各项生产任务;二是彻底消除施工生产中的浪费现象， 科学合理的组织作业， 真正实现生产经营的 高效率和高效益；三是优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术素质；四是加强定额管理， 降低物耗及能耗， 减少物料压库占用资金现象， 不断降低成本；五是优化现场协调作业， 发挥其综合管理效益， 有效地控制现

4、场的投入， 尽可能地 用最小的投入换取最大的产出；六是均衡地组织施工作业，实现标准化作业管理；七是加强基础工作，使施工现场始终处于正常有序的可控状态；八是文明施工，确保安全生产和文明作业。三、现场管理的主要途径一是以人为中心， 优化施工现场全员的素质。 现场管理的复杂性和艰巨性突显了规 章制度的局限性。庞杂的施工现场， 众多的工种和岗位， 越来越短的工期， 以及不断压 缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督， 处处检查。 因此，优化施工现场的根本就 在于坚持以人为中心的科学管理， 千方百计调动、 激发全员的积极性、 主动性和责任感。 充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技

5、术素质的提高。二是以班组为重点， 优化企业现场管理组织。 班组是企业现场管理的保证。 班组的 活动范围在现场， 工作对象也在现场， 所以， 我们加强现场管理的各项工作都要无一例 外地通过班组来实施。 班组是施工企业现场管理的承担者。 抓好班组建设就是抓住了现 场管理的核心内容。因此，优化施工现场管理组织必须以班组为重点。三是以技术经济指标为突破口， 优化施工现场管理效益。 质量与成本是企业的生命， 也是企业的效益。 任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品， 而质优价廉的产品需要 严格的现场管理来保证。 否则，企业将因为产品质量与成本问题而难以再开拓新的市场， 从而影响企业的市场占有率和经济效益

6、。四、优化现场管理的基本方法1. 全面成本管理优化施工现场管理首先要抓好全面成本管理，全面成本管理是指对每个施工现场的项目成本实行全过程、全员和全方位的控制管理。（1）全过程控制管理。施工项目从合同签订起直至工程完工、验收交付为止的整 个过程中， 都要有成本控制、 管理的理念， 时时处处精打细算， 杜绝浪费和不合理开支， 并力争节支挖潜增效。（2）全员控制管理。全员成本控制管理是指参与工程建设的每个员工都要关心工 程成本的节超情况， 要全身心地投入到节支挖潜增效的活动中来， 要对成本指标层层分 解，实行人人肩上扛目标的成本责任制。（3）全方位控制管理。全方位成本控制管理是指涉及成本发生的各部门

7、、单位、 班组都有成本控制责任，实行工序、工种过程控制，力争少投入多产出。即： 材料费的控制； 人工费的控制； 机械费的控制； 管理费的控制； 措施费的控制； 分包劳务的控制。2. 现场管理的科学化优化施工现场管理的重要手段是现场管理的科学化。现场管理的科学化就是要运用系统工程的理论和方法， 把有关自然科学和社会科学理论、 方法及 技术运用于施工项目现场管理的实际中去。如预算、决策方法，目标管理方法，不确定 性分析方法，价值工程，看板技术等。对质量、成本、安全等管理目标的控制、改进可 采用以下方法：（1）对比法。按照量价分离的原则，分析影响管理控制目标的主要因素，即实际 与预计目标的对比分析。

8、（2）因果分析图法。用树枝状的图形来寻找各种可能影响控制目标发生偏离的因 素。（3）因素分析法。分析每一种因素发生变化对现场管理目标的影响，从而找出影 响管理目标的主要因素并进行重点控制。4）施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，真正符合现代化大生产的客观要求。 现场管理的科学化就是要做到操作方式和作业流程合理， 现场资源 利用有效，现场安置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。3. 现场管理的有效性（1）优化施工现场管理的目标在于实现现场管理的有效性。现场管理的有效性主 要含义有两层： 一是促进现场管理组织机构 （一般为项目经理部） 以最小的投入获得最 大的产出， 取得经济

9、上的有效性；二是以最少的人力和财力， 完成较多的管理工作，提 高工作上的有效性。（2 ）提高现场管理的有效性，可以采用三种办法：行政方法。通过行政隶属关系，下达强制性指标并制定实施措施，定期检查问效；经济手段。利用经济杠杆，对 部门、 单位和个人实行绩效与收人挂钩的办法进行管理；法制手段。 按照国家法律法规，或企业内部管理规章制度，严格执行，照章办事，对违纪违规者严厉责罚，确保管 理目标实现。（3）要实现现场管理的有效性就必须实行规范化、标准化管理。规范化、标准化 是对施工现场的最基本管理要求。企业针对现场管理制订一系列切合实际的控制程序， 有效地协调各项施工生产活动。 施工现场的诸要素必须坚决服从这个统一的意志， 克服 主观随意性。 只有这样， 才能从根本上提高施工现场的生产效率、 工作效率和管理效益， 从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。五、结语现场管理是建筑施工企业管理系统的一个子系统， 它涵括到质量管理、 工期与进度 管理、成本管理、 职业健康安全管理等各个方面的内