创业者和创业团队

1、第二专题 创业者与创业团队,2013年带领“真情珍品”团队，获得全国首届“淘宝杯”大学生新锐网商创业大赛特等奖,郑苏强,第一节 创业者,创业者,一,创业者素质和能力,二,创业动机含义与分类,三,教 学 内 容,四,产生创业动机的驱动因素,一、创 业 者,创业者,狭义：指参与创业活动的核心人物。 广义：指参与创业活动的全部人员,狭义、广义概念,指活跃在企业创立和成长阶段的企业经营者，或者是创业活动的推动者,创业者概念,是一种主导劳动方式的领导人，是一种需要具有使命、荣誉、责任能力的人，是一种具有思考、推理、判断的人，是一种能使人追随并在追随的过程中获得利益的人，是一种具有完全权利能力和行为能力的

2、人,创业者概念,雷家啸、冯宛玲,李家华,张世平,创 业 者 概 念,大学生创业者:有理想、有胆识; 不通过传统的就业渠道谋取职业发展; 利用自己的知识、才能和技术; 创立新的企业，主动参与社会竞争； 为自己、为社会创造就业机会； 李家华，2013创业基础,大 学 生 创 业 者,二、创业者素质和能力,大 学 生 创 业 潜 力 测 评,来自中国劳动社会保障出版社出版 创办你的企业（大学生版,上面的练习能够评价你的创业潜力 很多人不适合自己创办企业，他们有其他的技能和个性，而这些技能和个性使他们更适合做医生，秘书，技师或教师； 如果你在A栏的分数是610分，你在这方面的技能或个性上是强项，在“强

3、”下面画个勾； 如果你在A栏的分数是04分，你在这方面的技能不太强，在“不太强”下面画个勾； 如果你在B栏的分数是04分，你在这方面的个性或技能有点弱，在“有点弱”下面画个叉； 如果你在B栏的分数是610分，你在这方面的个性或技能是弱项。在“弱”下面画个叉； A栏里的高分说明你在组织和经营议价企业方面有可能成功。 如果你在A栏里的总分是50或更高，你具有多项成功企业主的个人特性。 如果你在B栏里的总分是50或更高，你需要将你的弱项转变为强项,基本素质,文化素质 （基本,思想道德素质 （灵魂,业务素质 （本领,身心素质 （本钱,创 业 者 基 本 素 质,胡宁，2008年毕业于淮南师范学院；创办

4、了凤台县胡宁奶牛养殖专业合作社及安徽强农牧业有限公司,2001，哈尔滨工程大学的戴志康同学设计了一个自动生成社区的软件“Discuz!”；2004年在北京中关村成立了康盛创想(北京)科技有限公司,业务素质,文化素质,身体素质,经营管理能力,创新能力,分析决策能力,学习能力,人际交往能力,合作能力,创 业 者 能 力,三国杀是中国最流行的桌面游戏；国内第一款真正流行的桌面游戏,黄恺，2004级中国传媒大学动画学院游戏设计专业学生,创新能力 分析决策能力 学习能力,2004年11月，成都西华大学食品科学系的6名研究生在成都琴台故径边上开起了面馆“六味面馆”。而这六人忙于学业，这餐馆仅仅经营了4个多

5、月，就不得不草草收场,合作能力 人际交往能力 经营管理能力,大学生创业如何提升自身的素质和能力,提升自身创业素质与能力的途径,1、刻苦学习相关知识,年轻的“知本家” 刘庆峰,2、积极参加实践活动,淮南师范学院创业模拟实训培训班,入驻创业孵化基地进行创业实践训练,3、直面创业成功人士进行访谈或请教,知名企业家进高校,三、创业动机含义 与分类,1、创业动机的含义,创业动机是引起和维持个体从事创业活动，并使活动朝向某些目标的内部动力，是鼓励和引导个体为实现创业成功而内在的力量。 创业动机常常决定着创业的行业选择、目标定位等具体取向，内源于个体的心智与教育环境,2、创业动机的分类,创业动机角度,艺术型

6、创业者,管理型创业者,有的学者把创业动机划分为四类：一是个人挑战；二是为家族做贡献；三是经济需求、四是生活方式需求,四、产生创业动机的 驱动因素,个体成就因素 （个人的成就动机是个体创业意向的重要驱动力,团队合作因素 （团队合作素质越高，创业者就越有创业的冲动,第二讲 创业团队,名 言,1、联合可能是一种力量，但是，除非有明智的指挥，否则，只是一种盲目的动物般的力量。 塞缪尔巴特勒 2、三个臭皮匠顶个诸葛亮 3、领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上一个0，它就是10，两个0就是100，三个0是1000。 联想创始人 柳传志,教 学 内 容,组建创业团队的策略及其后续影响,3,创业团

7、队的管理技巧和策略,4,创业团队及其对创业的重要性,1,一、创业团队及其对创业的重要性,1、创业团队,创业团队是由技能互补、贡献互补的创业者组成的特殊群体，该群体在一个共同认同的、能使彼此担负责任的程序规范下，为达成高品质的创业结果而共同努力，相互协作、依赖，共同担当,2、创业团队对于创业的重要性,创业团队对企业的成功有着重要的影响。 一只优秀的创业团队具有以下五个特征： （1）知己知彼 （2）才华各异 （3）单一核心 （4）目标一致 （5）彼此信任,二、创业团队的优劣势分析,1、领袖型创业团队,创业团队中有一个核心人物充当“主导”角色。 优劣势： （1）组织结构紧密、向心力强，主导人物在组织

8、中对其他个体影响较大。 （2）决策程序相对简单，组织效率较高。 （3）容易形成权利过分集中的局面，从而使决策失误的风险加大。 （4）当团队成员和主导人物发生严重冲突时，一般都会选择离开团队，因而对组织的影响较大,2、伙伴型创业团队,创业团队成员主要来自因为经验、友谊和共同兴趣而结缘的伙伴。 优劣势： （1）团队没有明显的核心，整体结构较为松散。 （2）组织决策效率相对较低。 （3）容易在组织中形成多头领导的局面。 （4）发生冲突时，团队成员一般不会轻易离开。但是冲突一旦升级，容易导致整个团队的涣散,3、核心型创业团队,这种创业团队是由群体伙伴型创业团队演化而来，基本上是前两种的中间形态。 优劣

9、势 （1）核心成员地位的确立是团队成员协商的结果，具有一定的威信，是团队的主导。 （2）团队的领导是在创业过程中形成的。 （3）核心成员的行为必须充分考虑团队其他成员的意见,三、组建创业团队的策略及后续影响,1、创业团队的组建原则,1)、人数合理 (2)、技能互补 (3)、目标统一,2、创业团队的人员选择,选择原则： （1）加入目的 （2）知识结构 （3）兴趣爱好 （4）价值观念,3、创业团队的组建方式,1）合伙制 合伙制由合伙人订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险，并对债务承担无限连带责任。 合伙人执行合伙企业事务，有全体合伙人共同执行合伙企业事务、委托一名或数名合伙人执行合

10、伙企业事务两种形式。 创业模式自由灵活，启动资金少，创业者可抓住消费群体特点来确定行业，降低了创业风险,律师事务所 会计事务所 咨询公司,2）公司制 公司制是采取设立有限责任公司或股份有限公司的形式组建创业团队，运用公司的运作机制及形式进行创业,四、创业团队的管理技巧及策略,1、打造团队精神,团队精神是各个成员的精神支柱，是创业成功的基石。 （1）重视团队精神 （2）形成团队精神 a.培养团队成员的敬业精神 b.建设学习型团队 c.建立竞争型团队 （3）塑造团队文化,2、设置创业团队的组织架构,1、权责分明 2、分工适当 3、适时联动,青帆景观工作室团队成员一览表,曹利芳，现任校园365兼职服

11、务中心经理，有一年创业经验，任学校多职，擅长演讲，获奖项三十余项，有好的组织能力、沟通能力和管理能力。 王庭植，现任系党员工作站站长，获得优秀共产党员称号，工作认真细致。 胡笑，曾社心理健康协会会长，有好的交际能力和沟通能力。 黄涛和朱泽荣，黄涛曾参与过多次项目设计，如淮南八公山入口道路绿化设计、宿州灵璧某小区绿化以及淮南师范学院新区绿地设计等等，效果很好。具有扎实的设计能力。朱泽荣，手绘和软件能力较强，且设计理念新颖。 方志艳，现任系党员工作秘书组组长一职，细心认真，且对财务知识比较了解,总经理,业务部部长,财务部部长,办公室主任,设计部部长,3、优化创业团队的运作机制,1、做好决策权限分配

12、 2、制定员工激励办法 3、建立业绩评估体系,五、领导创业者的角色与行为策略,创业团队领导者是创业团队的灵魂。 1、项目策划 创业团队领导者是项目策划的召集人和组织者。 2、组织实施 创业团队领导者在制定行动计划后，要组织团队成员去实施。 3、提高领导力 创业团队领导者是一个指挥员，要精明果断，根据具体情况设计出最佳的组织结构形式。 4、加强控制 控制是指根据既定的目标不断跟踪和修正所采取的行为，以实现预想的目标或业绩,六、创业团队的社会 责任,1、承担并履行好经济责任 扩大销售，降低成本，正确决策，保证利益相关者的合法权益 2、承担并履行好法律责任 创业团队的所有行动都要遵守法律法规 3、承担并履行好公益责任 应努力使自己的企业运营活动、产品及服务对社会产生积极影响和作