假如我是公司总经理,如何全面开展工作_第1页
假如我是公司总经理,如何全面开展工作_第2页
假如我是公司总经理,如何全面开展工作_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、假如我是公司总经理，如何全面开展工作一、为职工谋利益提供有利保障；职工利益是解决的根本问题， 有利可图才有稳定、才有希望。为职工提供利益空间是公司发展目标， 也是公司决策大计；为此，开展如下工作； 1、计划明确；根据公司 自身条件，面对部门环境复杂多变， 应全面分析各部门内外环境因素， 确立各部门行动目标， 这样才能为职工谋利益指明方向。 、产品确定； 市场营销；，、资金利用；，、后勤保障；，、资源配置；，、反馈计划；这 些计划的出台清晰明了，通过有效实施利益保障就能吃下定心丸。二、加强内部管理，合理利用资源；管理是保证公司的正常运行， 维护生产资料所有者利益， 调整人们之间的利益分配， 协调

2、人与人之 间的关系，充分发挥职工的积极性，智慧和创造力。使职工全心身的 投入工作并有效实现目标。 1、合理组织结构；是组织内的全体成员 为实现组织目标，在管理中进行分工协作，通过职务、职责、职权达 到统一指挥，统一行动。设立部门；是完成公司各项任务，充实管理 力量的行动组织。一线部门即销售部门； 根据公司产品分类达到宣传、 推广、销售、实现做大、做强为目的进行定员、定岗、定目标。后勤 部门；是为一线部门提供后勤保障，也是管理中必不可少的后备军， 但是，应根据公司规模效益和成本压力进行合理配置。 同时设立部门 要防止部门过多、人员过盛、目标淡化。要充分利用资源，发挥职能 作用，避免资源流失。规范

3、管理制度；是每个单位及部门对组织活动 及其成员的行为进行规范，制约与协调，保证有效实现组织目标。并 且可以指导组织活动及其成员按照程序、方法、标准行事，达到有章 可行。以保证各项活动规范运作，秩序井然。更有效的约束组织及其 成员有悖于组织目标实现的活动，惩戒违规行为，鼓励积极行为，使 组织有秩序、有纪律。能为各项工作活动整体协调运行。用人；是公 司的发展大计，选准一个人，救活一个厂，选准一批人，兴旺一大片。 事业成功的背后是人才资源的配置和组合。 企业与企业竞争， 产品与 产品竞争，归根到底是人才的竞争。所以，用人是公司当务之际，如 果用人不当就会给公司带来损失。 作为公司老总应从多方面发现人

4、才； 用一分为二的观点选用人才， 我个人认为以下人才可以入用； 员工培 训；是公司全面发展的关键所在， 提供培训是让员工拥有能力和知识， 具备成功者的素质， 这是员工的无形资产是最大的福利。 人才培训是 保护员工高素质的必由之路， 人才投资是提高竞争力的战略举措。 因 为竞争力是竞争者创造出来的。所以，对员工培训是很有必要；财务 控制；财务是公司的管家， 公司的发展要财务来支撑，所以加强财务 控制对公司正常很有必要人员控制； 是壮大公司有生力量， 提高自身 素质，增加分配收入，提高经济效益。权力控制；能使管理者行使领 导职能的有效控制， 可以提高管理者对组织及其成员的影响力， 可以 提高管理者的组织威信。 （1、权力限制，（2、权限范围，（ 3、授权控 制，（4、滥用权力等。以上三点思路还不够到位，希望在座的各位多

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论