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文档简介

1、a,1,进度控制与计划管理的方法与工具,长沙卷烟厂“十五”技改项目,暨P3E/C应用规划研讨,a,2,讨论内容,a,3,进度控制的指导思想,进度计划的严肃性,任何方法和软件都是辅助手段,都不能代替进度控制本身,进度计划的系统性,a,4,P3E/C应用的前提,严肃而科学的计划以及 科学合理的进度控制方法和程序,a,5,P3E/C应用的指导思想,统一规划P3E/C应用规划,统一组织应用组织和协调组织,统一目标 P3E/C为进度控制服务,统一管理项目管理规划与制度,a,6,P3E/C应用目标,进度计划的系统管理、结构化管理,进度的动态跟踪控制,进度计划的协调和分析,进度信息的主要来源、进度信息平台,

2、a,7,P3E/C应用规划的主要内容,计划的层次（计划系统,进度计划的管理,数据结构和编码设置,目标、范围和组织,软件系统设置,其他,a,8,一、目标、范围、与组织,a,9,各个参与方处理好软件操作员和 计划管理人员之间的关系,各个参与方必须固定相关人员， 并提供相关联系办法，将名单提交 业主方,共同负责P3E/C应用规划相关部分的编制和更新,a,10,二、计划的层次（计划系统,a,11,a,12,a,13,a,14,三、数据结构和编码设置,a,17,a,18,a,19,PBS：项目分解结构,三、数据结构和编码设置,WBS：工作分解结构,应包括项目涉及到的所有工作,是层状结构,逐级细分，细分程度依据管理的需要,分类具有明确的目的,同一个项目内实现标准化,由上到下逐级细化，由下到上逐级汇总,没有统一的模式,a,20,a,21,a,22,三、数据结构和编码设置,a,23,四、进度计划的管理,各级计划的关联 计划的编制操作、更新操作 进度计划的编制 进度计划的审查 进度计划的执行和检查 进度计划的更新 进度计划的报告规定,a,24,五、软件系统设置,视图（过滤器

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