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文档简介

1、生产效率管理,1,生产效率,KPI,指标体系,1,生产效率,KPI,指标定义,2,生产效率管控措施,3,生产效率激励,4,2,一、生产效率的定义及,KPI,指标体系,生产效率简单的说就是在单位时间的有效产出,主要通过,IE,改善、产品,可制造性提高、流程优化、员工技能提升、自动化和信息化等手段来实现,单台人工费,人均标准件产量,间接人员占比,外部工时损失,内部工时损失,一级指标,二级指标,三级指标,3,二、生产效率,KPI,指标定义,人工费总额,标准件产量总额,标准件产量总额,全员人数,间接人员数量,总人员数量,生产部门以外保障部门造成,的停工、返工损失,生产部门自身造成的停工,返工损失,单台

2、人,工费,人均标准件,产量,间接人员占比,外部工时损失,内部工时损失,4,三、生产效率提升基础,效率提升,IE,管,理,水,平,流,程,优,化,设,备,管,理,水,平,采,购,管,理,水,平,人,员,技,能,提,升,质,量,管,理,水,平,计,划,管,理,水,平,产,品,可,制,造,性,水,平,以,上,8,项,是,企,业,效,率,提,升,的,基,础,5,三、生产效率日常管控措施,1,根据年度效率指标目标分解到月度、周，结合滚动,生产计划预算需要的班次、定员,2,根据周效率目标和生产计划，结合人员病事旷情,况预算出每天需求出勤人数,3,每天召开调度会议，排查物料保证情况及生产异,常，只讲问题及保

3、证措施，不讲原因,4,明确各班组日工作计划量并时时显示单小时产,出，提高班组士气,5,每周、月进行效率决算，原因分析和改善对策,并检查落实对策执行情况,6,四、生产效率激励,部门负责人必须,重视效率提升并,亲自去抓。领导,每天至少要抽出,三分之一时间深,入现场，发现效,率提升存在的问,题并与一线员工,沟通交流以提升,士气,效率指标要,与各层级人,员业绩相挂,钩，形成全,员参与、全,员改善的氛,围,日排名,与业绩挂钩,领导作用,激励一定要具有,时效性，要每天,核算出各车间,班组的指标完成,情况并进行工时,对完成排名靠,后的给予警示,对排名考前的给,予鼓励,效率基础数据是,监控效率完成情,况的依据，必须,要

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