公司内部培训讲师管理办法_第1页
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文档简介

1、公司内部培训讲师管理办法、目的:打造学习型组织、建立公司内部培训师队伍，鼓励公司员工担任内部培训讲 师，以利于公司内部知识积累、共享和传播，提高员工队伍的整体水平，有效开 展全员培训并帮助员工改善工作及提高绩效，增强公司竞争力，特制定本管理办 法。二、适用范围：本管理办法适用于公司所有正式员工。三、内部培训讲师的设置：各部门根据业务需要和人才选拔需要合理配置，原则上各部门至少应设一 名以上内部培训讲师。四、内部培训讲师的任职条件：员工担任内部培训讲师，必须满足以下条件：1、公司内部正式员工；2、本专业领域或本部门的文化制度理解深刻并具有一定表达能力；3、对待工作积极主动、热爱学习。五、内部培训

2、讲师的工作职责：配合公司开展培训工作，结合本部门业务组织开展本部门的专业培训，开发培训 课程并进行授课。（培训工作中所涉及到的讲义、教材等相关资料均属于公司所 有）1、承担本部门的教学任务；2、本专业领域或本部门的文化制度；3、开发、优化有关课程，总结本专业领域的管理、操作经验，编写教材和 提高授课水平如：培训中需要的授课 PPT文档、试卷及答案等内容4、当其他部门提出培训需求时需无条件支持（培训需求部门需要提前一周 提报培训需求）六、内部培训讲师选拔：由各业务部门员工自愿申请和上级领导指派相结合产生。七、内部讲师晋升:内部讲师分为：试用、初级、中级、高级四个等级，每年 3月份对教师等 级进行

3、评审，各等级评选要求及对应的激励政策如下：讲师类别试用讲师初级讲师中级讲师高级讲师晋级条件推荐或自荐1、满课程培训10课时；2、试用期间培 训满意度评价 80分以上。1、满课程培训30课时；2、试用期间培 训满意度评价 85分以上。1、满课程培训40课时；2、全员培训2 课时；3、外部培训1 课时课时费用（45分钟为1节课 时）50元/课时100元/课时150元/课时200元/课时八、鼓励措施：为鼓励员工担任内部培训讲师，公司采取以下措施：1、公司上级领导有责任支持和鼓励培训讲师从事培训工作；2、公司为内部培训讲师提供参加相关培训的机会；3、公司为开发课程的内部培训讲师提供查询、购买、复制课程

4、相关资 料的费用；（需向行政人事中心提出申请）4、公司对内部培训讲师开发课程和讲课给予补贴，以季度为单位由人事 行政中心统一汇总发放；5、公司每年年终评选优秀内部培训讲师，并给予精神和物质奖励，高 级讲师将向社会推荐。九、内部培训讲师的竞争机制和奖惩机制：1内部培训讲师每次授课，由每名受训人员现场填写授课满意度调 查表（附件一），并交人事行政中心存档备案；2、通过每次讲课的授课满意度调查表即全体受训人员打分的平均 分得出一个最终考评得分，在年底评选出优秀讲师，授予“优秀内部培训讲师” 称号，张榜公布，并予以奖励。3、若连续两次授课考评得分未达到80分（含）以上，即自动丧失内部 培训讲师资格及所享一切待遇。4、每次培训评价后，由培训组织者将考评结果反馈给培训讲师，以利 于今后培训工作

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