《公司礼品采购管理制度》

1、 公司礼品采购管理制度撰写人：_日 期：_公司礼品采购管理制度1目的为了加强对公司员工在经营活动中赠送礼品的管理，树立良好的公司形象与风气，减少开支，避免浪费，特制定本制度。2范围本制度适用于公司对外经营活动中与礼品采购与制作、领用、赠送相关的所有行为。3定义本制度所称的礼品，是指由公司统一制作、采购的用于公司接待及外联所用的物品。4职责4.1企业管理部是公司礼品的管理部门，负责礼品的发放、登记造册、保管、处理等项工作。4.2公司采购部负责礼品集中制作、采购工作。4.3公司各分支机构及市场人员在季度资金计划范围内的礼品费支出，配合公司采购部对的礼品采购进行询价复核。4.4财务部门负责礼品费财务

2、报销的审核。5流程5.1礼品的采购和制作原则5.1.1货真价实原则。价格公道合理，不能以次充好、以假乱真。5.1.2集体采购原则。参与采购人员不得低于2人。5.1.3集中制作原则。季度计划、节日计划、专业设计，集中制作和采购。5.2礼品的采购和制作5.2.1礼品集中制作与采购：根据公司各分支机构、高层管理人员对礼品的要求提交礼品采购申请单，公司采购部拟定礼品集中采购方案，包括：规格、单价、数量等、报公司分管副总审核总经理审批后，公司统一集中采购礼品。5.2._日常礼品采购与制作：a）各部门因业务需要领用礼品的，原则上在公司领用，如果库存礼品不能满足需要，可以直接提交礼品采购申请单交给上级领导审

3、批，由公司采购部组织采购，或者在审批授权后由使用者自行采购。b）公司举办各类活动使用的有纪念价值的礼品制作，可根据活动组委会与管理中心其它各部门共同组织设计、制作订购。其审批流程按分管副总审核总经理审批后控制。5.2.3特殊礼品的购买制作：针对公司重要客户，由公司总经理批准安排紧急的重要礼品采购，按照礼品采购申请单、礼品采购询价记录表，经过审批后由总经理安排采购部负责采购落实。5.3礼品入库所有礼品采购回后由采购部、企管部行政主管和行政员共同验收入库，建立礼品接收与放发台账，每月盘点一次，做到账账相符、账实相符，盘点结果报管理中心副总、总经理以及相关部门。5.4礼品分类4.1礼品分类：5大类：

4、a工艺品、b名烟、c名酒、d名茶、e电子产品详情见ppt选取；4.2礼品分级：高级（单价1000元以上）、中级（单价4001000元之间）、普通（单价50400元之间）；4.3礼品册。相应礼品在对应的ppt中选取，如有礼品册内礼品不能满意要求的，相关部门可以提出补充意见，以便充实礼品册，形成具有公司特色的礼品集。5.4礼品领用5.4._日常礼品按以下程序申领发放：a）礼品使用人填写“礼品领用审批单”，分管副总或者分支机构负责人审核后，在企管部行政文员处领取。b）企管部行政文员审核此次赠送是否有重复交叉现象，并根据存货对各部门间礼品的均衡分配、种类调配等做出安排。5.4.2外地、项目现场、应急性

5、购买的礼品或特殊项目、特殊礼品：无论价值大小，统一由分支机构领导或者分管领导交给总经理批准，总经理同意后可以直接办理。经办人及时到采购部、补办有关入库、领取和登记手续。5.4.3公司批准组织的各类大型活动礼品：包括各种会议、庆典活动、聚会、项目验收、技术或市场推广会等，作为专项费用，由分管副总审核总经理审批后执行。5.5礼品费用控制5.5.1公司各部门将每季度计划、节日计划、礼品资金计划报分管副总或者分支机构总经理备案，总经理审批。5.5.2在年度预算额度范围内安排制作或采购礼品的费用，由财务部根据礼品采购方案和礼品入、出库单，分摊计入各部门的费用中。5.5.3在审批额度范围内的礼品领用，超过

6、当月额度范围的，按规定程序审批后执行。费用将要超过年度预算的，在不超过年度预算前提下，转报公司高管审核后方可办理领用手续。预期要超过年度预算的，应按年度预算增补程序报审后执行。5.5.4费用实际发生时，根据本规定要求的各项审批单，作为费用实际发生的审核依据。5.6礼品赠送5.6.1赠送对象的身份、个性以及赠送方式、地点要与礼品的特点相适宜；多人场合，要注意区分受赠人的不同职位，考虑选择不同档次、品种的礼品；重复赠送时，注意花样品种的更换。5.6.2避免礼品的重复赠送或漏送。同一单位同一客户在同一次赠送活动中，要避免公司或部门多头赠送现象；或其相反，遗漏重要宾客。礼品使用人和相关领导注意把关，防

7、止此类事情发生。5.6.3普通礼品赠送，目的是加强与客户的沟通，给客户留下公司良好的印象和记忆。赠送礼品时，注意了解授赠人的个性特点，讲究品位、格调，采取不同方式，做到既不铺张浪费，又能收到实效。5.7组织纪律5.7.1公司礼品是公司的财产，代表公司利益赠与客户，不容许任何个人私自占有或转赠他人；如有发生，视金额大小给与当事人经济或纪律处分；5.7.2礼品领用审批单、礼品发放登记台帐是公司礼品发放工作内部组织管理的有效手段和对外公共关系的重要资料，有关人员必须妥善保存，严禁复制、外传和对外泄漏，违犯者将严肃处理。5.8礼品实物管理5.8.1行政主管要本着对公司财产高度负责的精神，严格按本程序实

8、行管理。做到发放手续齐全，原始资料留存完备。建立礼品发放及上缴台帐，统计各部门礼品使用费用。5.8.2库存礼品要摆放整洁，精心维护，防霉防盗，并进行定期盘点，发现问题及时上报处理，避免损失。第二篇：公司礼品采购管理制度公司礼品采购管理制度1目的为了加强对公司员工在经营活动中赠送礼品的管理，树立良好的公司形象与风气，减少开支，避免浪费，特制定本制度。2范围本制度适用于公司对外经营活动中与礼品采购与制作、领用、赠送相关的所有行为。3定义本制度所称的礼品，是指由公司统一制作、采购的用于公司接待及外联所用的物品。4职责4.1企业管理部是公司礼品的管理部门，负责礼品的发放、登记造册、保管、处理等项工作。

9、4.2公司采购部负责礼品集中制作、采购工作。4.3公司各分支机构及市场人员在季度资金计划范围内的礼品费支出，配合公司采购部对的礼品采购进行询价复核。4.4财务部门负责礼品费财务报销的审核。5流程5.1礼品的采购和制作原则5.1.1货真价实原则。价格公道合理，不能以次充好、以假乱真。5.1.2集体采购原则。参与采购人员不得低于2人。5.1.3集中制作原则。季度计划、节日计划、专业设计，集中制作和采购。5.2礼品的采购和制作5.2.1礼品集中制作与采购：根据公司各分支机构、高层管理人员对礼品的要求提交礼品采购申请单，公司采购部拟定礼品集中采购方案，包括：规格、单价、数量等、报公司分管副总审核总经理

10、审批后，公司统一集中采购礼品。5.2._日常礼品采购与制作：a）各部门因业务需要领用礼品的，原则上在公司领用，如果库存礼品不能满足需要，可以直接提交礼品采购申请单交给上级领导审批，由公司采购部组织采购，或者在审批授权后由使用者自行采购。b）公司举办各类活动使用的有纪念价值的礼品制作，可根据活动组委会与管理中心其它各部门共同组织设计、制作订购。其审批流程按分管副总审核总经理审批后控制。5.2.3特殊礼品的购买制作：针对公司重要客户，由公司总经理批准安排紧急的重要礼品采购，按照礼品采购申请单、礼品采购询价记录表，经过审批后由总经理安排采购部负责采购落实。5.3礼品入库所有礼品采购回后由采购部、企管

11、部行政主管和行政员共同验收入库，建立礼品接收与放发台账，每月盘点一次，做到账账相符、账实相符，盘点结果报管理中心副总、总经理以及相关部门。5.4礼品分类4.1礼品分类：5大类：a工艺品、b名烟、c名酒、d名茶、e电子产品详情见ppt选取；4.2礼品分级：高级（单价1000元以上）、中级（单价4001000元之间）、普通（单价50400元之间）；4.3礼品册。相应礼品在对应的ppt中选取，如有礼品册内礼品不能满意要求的，相关部门可以提出补充意见，以便充实礼品册，形成具有公司特色的礼品集。5.4礼品领用5.4._日常礼品按以下程序申领发放：a）礼品使用人填写“礼品领用审批单”，分管副总或者分支机构

12、负责人审核后，在企管部行政文员处领取。b）企管部行政文员审核此次赠送是否有重复交叉现象，并根据存货对各部门间礼品的均衡分配、种类调配等做出安排。5.4.2外地、项目现场、应急性购买的礼品或特殊项目、特殊礼品：无论价值大小，统一由分支机构领导或者分管领导交给总经理批准，总经理同意后可以直接办理。经办人及时到采购部、补办有关入库、领取和登记手续。5.4.3公司批准组织的各类大型活动礼品：包括各种会议、庆典活动、聚会、项目验收、技术或市场推广会等，作为专项费用，由分管副总审核总经理审批后执行。5.5礼品费用控制5.5.1公司各部门将每季度计划、节日计划、礼品资金计划报分管副总或者分支机构总经理备案，

13、总经理审批。5.5.2在年度预算额度范围内安排制作或采购礼品的费用，由财务部根据礼品采购方案和礼品入、出库单，分摊计入各部门的费用中。5.5.3在审批额度范围内的礼品领用，超过当月额度范围的，按规定程序审批后执行。费用将要超过年度预算的，在不超过年度预算前提下，转报公司高管审核后方可办理领用手续。预期要超过年度预算的，应按年度预算增补程序报审后执行。5.5.4费用实际发生时，根据本规定要求的各项审批单，作为费用实际发生的审核依据。5.6礼品赠送5.6.1赠送对象的身份、个性以及赠送方式、地点要与礼品的特点相适宜；多人场合，要注意区分受赠人的不同职位，考虑选择不同档次、品种的礼品；重复赠送时，注

14、意花样品种的更换。5.6.2避免礼品的重复赠送或漏送。同一单位同一客户在同一次赠送活动中，要避免公司或部门多头赠送现象；或其相反，遗漏重要宾客。礼品使用人和相关领导注意把关，防止此类事情发生。5.6.3普通礼品赠送，目的是加强与客户的沟通，给客户留下公司良好的印象和记忆。赠送礼品时，注意了解授赠人的个性特点，讲究品位、格调，采取不同方式，做到既不铺张浪费，又能收到实效。5.7组织纪律5.7.1公司礼品是公司的财产，代表公司利益赠与客户，不容许任何个人私自占有或转赠他人；如有发生，视金额大小给与当事人经济或纪律处分；5.7.2礼品领用审批单、礼品发放登记台帐是公司礼品发放工作内部组织管理的有效手

15、段和对外公共关系的重要资料，有关人员必须妥善保存，严禁复制、外传和对外泄漏，违犯者将严肃处理。5.8礼品实物管理5.8.1行政主管要本着对公司财产高度负责的精神，严格按本程序实行管理。做到发放手续齐全，原始资料留存完备。建立礼品发放及上缴台帐，统计各部门礼品使用费用。5.8.2库存礼品要摆放整洁，精心维护，防霉防盗，并进行定期盘点，发现问题及时上报处理，避免损失。第三篇：公司礼品采购管理制度_有限公司礼品管理制度1目的为了加强对公司员工在经营活动中赠送礼品的管理，树立良好的公司形象与风气，减少开支，避免浪费，特制定本制度。2范围本制度适用于公司对外经营活动中礼品采购与制作、领用、赠送相关的所有

16、行为。3定义本制度所称的礼品，是指由公司统一采购并用于公司接待及外联的所用物品。4工作职责4.1行政人事部是公司礼品的管理部门，负责礼品的采购、发放、登记造册、保管、处理等各项工作。4.2财务部门负责礼品费用报销的审核。5礼品采购管理5.1礼品的采购原则5.1.1货真价实原则。价格公道合理，不能以次充好、以假乱真。5.1.2集体采购原则。参与采购人员不得低于2人。5.2礼品的采购5.2.1礼品集中采购：根据公司领导、各部门负责人提出对礼品的要求，提交礼品采购申请单，公司采购部拟定礼品集中采购方案，包括：规格、单价、数量等，报公司总经理审核、董事长审批后，公司统一集中采购。5.2._日常礼品采购

17、各部门因业务需要领用礼品的，原则上在公司领用，如果库存礼品不能满足需要，可以直接提交礼品采购申请单交给上级领导审批，由行政人事部组织采购，或者在审批授权后由使用者自行采购。5.2.3特殊礼品的购买针对公司重要客户，由公司董事长批准安排紧急的重要礼品采购，按照礼品采购申请单、经过审批后由董事长安排采购部负责采购落实。5.3礼品入库所有礼品购回后由行政人事部验收入库，建立礼品接收与放发台账，每月盘点一次，做到账账相符、账实相符，盘点结果报总经理以及相关部门。5.4礼品分类5.4.1礼品分为五大类：a工艺品、b名烟、c名酒、d名茶、e加油卡5.4.2礼品分级：高级（单价1000元以上）、中级（单价5

18、001000元之间）、普通（单价100500元之间）；5.5礼品领用5.4._日常礼品按以下程序申领发放：礼品使用人填写“礼品领用审批单”，总经理审核、董事长审批后，在行政人事部处领取。行政人事审核此次赠送是否有重复交叉现象，并根据存货对各部门间礼品的均衡分配、种类调配等做出安排。5.4.2公司批准组织的各类大型活动礼品包括各种会议、庆典活动、聚会、项目开工、开盘等，作为专项费用，由总经理审核、董事长审批后执行。5.5礼品费用控制5.5.1公司各部门将每季度计划、节日计划、礼品资金计划报总经理审批，董事长审批。5.5.2在年度预算额度范围内采购礼品的费用，由财务部根据礼品采购方案和礼品入、出库

19、单，分摊计入各部门的费用中。5.5.3费用实际发生时，根据本规定要求的各项审批单，作为费用实际发生的审核依据。5.6礼品赠送5.6.1赠送对象的身份、个性以及赠送方式、地点要与礼品的特点相适宜；多人场合，要注意区分受赠人的不同职位，考虑选择不同档次、品种的礼品；重复赠送时，注意花样品种的更换。5.6.2避免礼品的重复赠送或漏送。同一单位同一客户在同一次赠送活动中，要避免公司或部门多头赠送现象；或其相反，遗漏重要宾客。礼品使用人和相关领导注意把关，防止此类事情发生。5.6.3普通礼品赠送，目的是加强与客户的沟通，给客户留下公司良好的印象和记忆。赠送礼品时，注意了解授赠人的个性特点，讲究品位、格调

20、，采取不同方式，做到既不铺张浪费，又能收到实效。5.7组织纪律5.7.1公司礼品是公司的财产，代表公司利益赠与客户，不容许任何个人私自占有或转赠他人；如有发生，视金额大小给与当事人经济或纪律处分；5.7.2礼品领用审批单、礼品发放登记台帐是公司礼品发放工作内部组织管理的有效手段和对外公共关系的重要资料，行政人事必须妥善保存，严禁复制、外传和对外泄漏，违犯者将严肃处理。5.8礼品实物管理5.8.1行政人事部要本着对公司财产高度负责的精神，严格按本程序实行管理。做到发放手续齐全，原始资料留存完备。建立礼品发放及入库台帐，统计各部门礼品使用费用。5.8.2库存礼品要摆放整洁，精心维护，防霉防盗，并进

21、行定期盘点，发现问题及时上报处理，避免损失。6相关单据6.1礼品领用审批单6.2礼品发放登记台帐第四篇：公司礼品管理制度公司礼品管理规定第一条为加强公司礼品管理，提升公司的市场形象，充分发挥礼品在对外业务交往中的作用，特制定本规定。第二条本办法所称礼品是指经公司批准，由行政部批量购置或定制的专门用于对外公关工作或业务交往，以公司名义赠送的纪念物品。第三条公司礼品由行政部归口统一管理。第四条礼品采购原则：1、货比三家，质优价廉；2、体现中国和公司的特色；3、符合公司的市场地位及企业文化。第五条礼品采购。1、由各部门提前一月时间提交礼品需求计划，包括种类、价位、数量，行政部负责汇总审核，经公司领导

22、批准后执行。2、由行政部根据采购计划，进行批量采购。3、各部门不得自行采购礼品。若所需礼品不在公司礼品清单范围内，各部门应报公司领导同意后，提前10天通知行政部采购礼品。4、礼品采购时应以标有公司标识的礼品为首要选择。1第六条礼品保管：1、行政部负责保管各类礼品，并及时更新礼品清单目录。2、礼品入库应填制礼品入库清单。3、行政部建立礼品库存清单并建立领用台账，注明礼品入库时间、出库时间、领用人、领用用途、数量和金额等。4、行政部要定期对礼品进行清点，年底时要进行一次全面盘点。5、在礼品数量不足时，行政部应及时提出采购礼品的计划。第七条礼品领用：1、各部门应在公司礼品范围内，根据客户级别、规格确定礼品档次，严格