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文档简介

1、模糊工作定量考核绩效薪资制度设计与应用1. 建立指标考核体系经济类指标、工作、管理指标2. 将考核指标按重要性不同划分不同的权重分数分数大小根据所考核岗位对该指标应分担的责任大小而定。3. 将各种指标的实际值与目标值进行比较，计算岀目标完成率。4. 目标完成率与权重分数相乘得到考核指标实得分。5. 计算绩效工资（风险收入）：绩效工资（风险收入）=核心考核指标 % （X% %考核指标实得分/100上式中:核心考核指标为企业经营中的基本指标或关键指标，如利润等；X%挂钩的提成比例；考核指标实得分=考核指标权重分数目标完成率；目标完成率=考核指标实际值/考核指标目标值。表一：A公司总经理绩效考评表考

2、核指标目标值权重分数实际完成值目标完成率实得分一、经济指标801.净资产收益率3目标完成率=实际值/目标值实得分=权重分 数目标完成率2.净资产增长率23.净利润704.销售收入5二、工作及管理水平指标201市场区域扩张32市场占有率33 新增网点数34.呆死帐率45资金周转率46 顾客投诉率3合计100%总经理年薪=基薪+风险收入（绩效薪资）=基薪+净利润% 6% %考评指标实得分+100+100表二：A公司财务部长绩效考评表考核指标目标值权重分数实际完成值目标完成率实得分一、经济指标65目标完成率=实际值/目标值实得分=权重分数目标完成率1.年资金周转天数252.资产收益率253.成本费用率15二、工作指标351 资产报表真实率152损益表真实率103临时性工作完成率10合计100%财务部长月薪=基薪+风险收入（绩效薪资）=基薪+公司当月销售收入% 0.5% %绩效考评指标实得分考核指标目标值权重分数实际完成值目标完成率实得分一、经济指标80目标完成率=实际值/目标值实得分 =权重 分数% 目标完 成率1 人均销售收入302.人均创利润303.员工绩效考核率20二、工作指标201.治安保障及财产安全是否做到152档案管理是否达标103 打印工作及时率10合计100%行政人事部长的

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