市场部策划绩效考核标准

1、市场部一策划绩效考核标准一、策划绩效考核综述2二、策划日常绩效考核3三、策划综合能力考核4策划绩效考核综述 1、概述策划绩效考核工作紧紧围绕公司业务的要求对公司策划部 人员的工作态度、日常工作能力及综合素质进行考核和认定， 重点是评选先进和奖励优秀，增强好的工作作风和行为习惯， 调动员工工作积极性和热情，发掘员工的潜能。2、目的与使用范围策划绩效考核工作的直接目的是真实反映策划人员的工作 表现和工作成绩，落实公司的政策和各项管理制度，规范员工 行为；根本目的是为公司业务发展发现、选拔优秀人才，刷选、 淘汰不胜任者，实现“能者上，庸者下”的用人机制。最终目 的是将合适的人员放在合适的岗位上，将优

2、秀的人员推向更高 的岗位，为公司业务发展提供持久的人力资源支持和保障，同 时也是部门员工薪资调整、岗位调整、奖金分配的重要依据。3、考核内容由于策划的工作性质主要为不可量化的管理性、创新性工 作，策划考核内容很难用量化的指标来进行评定。比如：项目 性工作的策划与管理、文字撰写及构思、稿件的创意及新颖等, 类似这种需要高强度脑力的工作，往往是不可量化、不易评测。 所以，对于策划工作人员的考核主要分成两大块：日常绩效考 核、综合能力考核。1）日常绩效考核占比40%对策划人员日常业绩指标的 完成情况进行考核。2）综合能力考核占比60%根据职务高低和级别所要求 的职务知识、创新能力、工作态度、作风纪律

3、、沟通能力等本 领进行测评。、策划日常绩效考核类型评分标准项目自评分直属领导评分平均分方案撰写质量(10 分)兀稿，高层领导好评(108)完稿，部门领导认可(75) 仅是完成，撰写效率慢，活动 内容较为平淡(4-0)方案执行过程(10 分)方案各项内容执行速度快，效 率咼(1C8)方案各项内容执行速度较快， 效率较咼(75)方案各项内容执行速度较慢， 工作滞后，效率慢(40)万案效果(10分)方案有效实施，咼层领导认可， 效果好(10-8)方案实施，领导认可，效果较 好 (75)万案实施，效果差(4 0)合计三、策划综合能力考核考核内容考评细则及分值自评分直属领导评分平均分德(态 度)(20

4、分)纪律性(10 分)严格遵守公 司制度，(10-8)偶有违纪 违规现象 及时纠正，(7-5)做与工作无关的事情， 且屡教不改，(40)责任心(10 分)敬业，责任 心强，完成 部门领导交 予的任务，(10-8)投入感一 般,对本 职工作态 度中庸，(7-5)对本职工作 缺乏动力， 工作马虎， 不达要求，(40)能(能力)(50 分)专业知识(10分)具有超出本 职工作的知 识技能，非 常善于学习，(10-8)能基本掌 握知识， 能操作但 专业性一 般,尚能 满足工作 要求，(7-5)知识技胃能缺 乏，只是工 作延误，不 善学习，(40)创新能力(10分)能常对工作 采用新办法 或提出新建 议

5、，(10-8)创新能力 一般，在 提醒下能 融会贯通，(7-5)工作方法守 旧，不愿变 革甚至觉得 麻烦，(4-0)交际能力(10分)善于交际， 非常擅长客 户交流沟通，(10-8)有一定的 社交沟通 能力，能 符合工作 要求，(7-5)跟客户交流 能力欠缺， 对工作常造 成困难，甚 至对社交具 有恐惧症，(40)沟通能力(10分)保持与上下 级、平级的 良好沟通， 主动与人合 作, (108)合作性一 般,可达 到工作要 求,保持 稳定的关 系，(7-5)不合群，关 系紧张，很 少鱼人合作， 上司与同事 非常反感，(40)计划能力(10分)有计划，分 步骤，按重 要性工作， 及时调整，(10-8)计划控制 能力一般，(7-5)