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文档简介

1、员工岗位考核规定编制：审核：批准：员工岗位考核规定第一条 为有效开发公司的人力资源， 保证公司人事考核及奖励 工作的公正合理，提高全体员工的士气和积极性，特制定本规定。第二条 岗位考核的对象，是江苏 * 集团有限公司公司机关的 员工。第三条 岗位考核，是加强公司方针目标管理工作必不可少的重 要手段，每个考核者都应认真履行考核的职责， 以充分调动被考核者 的积极性，充分发挥其能力。第四条 为了保证考核工作的公正、 严格，考核者必须严守下列 原则:（1）在整个考核期间，必须根据日常观察所得到的资料、以及 被考核者的实际表现进行考核 ;（2）坚持原则，不被对那些被考核者的同情和偏见所左右；（3）考核

2、期以外的事实和业绩，不予考虑。第五条 本规定考核的是员工在一定时期内的工作情况， 即参照 岗位职责，根据事实，对其基本职责、季度重点工作、工作态度、工 作纪律等 4 个评价要素进行分析评定。第六条 考核者及被考核对象 （1）公司按照方针目标管理办法，对各部门阶段工作及年度工 作进行考核，部门的考核得分即为部门经理的考核得分。（2）各部门经理负责对本部门员工进行阶段考核。第七条 岗位考核分五个阶段 :（1）职责确定:每年年初 （2 月 28日前） ，部门经理根据各岗位 设置情况和部门年度工作计划， 确定本部门内各岗位员工应该认真履 行的主要岗位职责 （列最主要的，不超过 5项） ，作为年度岗位考

3、核的 主要依据之一，报人力资源部审核、备案。（2）季度任务: 各部门经理每季度初 （第一个月的 5日前）根据部 门工作安排，布置部门员工本季度重点工作任务 （一般不超过 4 项）， 作为对被考核者季度考核的主要依据之一。（ 3）设置标准 : 各部门经理根据本部门内各岗位的基本职责、 本 季度重点工作以及对各岗位工作态度、 工作纪律的要求 （ 后两项公司 统一要求 ）设定考核标准，分配各单项考核基本分，报公司人力资源 部备案。（4）实施考核 :每季度末（第三个月的 25日前） ，各部门经理根 据季度初期设置的考核标准， 对本季度本部门员工的工作进行考核打 分，并交人力资源部计算初步结果。（5）得分调整: 人力资源部根据公司方针目标管理工作中公司对 各部门考核的结果对应调整各部门员工的考核得分， 计算各岗位考核 最终得分。第八条 经理对本部门员工实施考核后， 应就被考核者本阶段的 工作表现和本次考核结果与被考核者本人见面， 并对其提出要求和改 进建议。第九条 员工最终考核得分根据评价表打分和部门得分综合评 定。第十条 把岗位考核与各人的季度奖励挂钩，公司人力资源部 根据各期的岗位考核最终评定得分决定每个人本季度的奖金。 具体

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