两年行动质量问题处理及质量事故责任追究制度（精编版）

1、 专业技术文件 / Technical documentation 编号： 两年行动质量问题处理及质量事故责任追究制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制：_日期：_两年行动质量问题处理及质量事故责任追究制度温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确

2、保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。本文档可根据实际情况进行修改和使用。 第一章 总 则第一条 为了加强第八工程公司所属项目部工程质量管理, 落实建设工程质量责任制, 依法追究造成质量事故（问题）的责任人, 根据建筑法、建设工程质量管理条例等国家相关法规, 结合各项目部工程建设实际, 特制定本制度。第二条 第八工程公司所属项目部工程质量实行项目经理负责制和“谁施工、谁负责”相结合的责任制。项目部各管理岗位人员按照各自的职责, 对工程质量在设计使用年限内负责。第三条 工程质量责任追究制：质量问题与质量事故追究实行统一领导, 分级负责的原则。重大质量事故及严重质量事故的责任追究由集团公司各有关

3、部门负责, 工程公司负责质量问题和一般质量事故的责任追究。项目部应承担质量事故责任并配合集团公司、工程公司追究本项目施工责任人所负责任。工程项目在设计文件使用年限内出现质量事故的, 项目部直接责任人不论调至何处工作、担任何种职务或退职、退休, 都要追究相应责任。第四条 工程项目在建或使用过程中, 发生质量问题和质量事故, 项目部应按规定及时报告, 并进行调查。第五条 适用范围本制度适用于甘肃一建集团第八工程公司所属各项目部.第六条 引用标准一、中华人民共和国建筑法。二、建设工程质量管理条例。三、生产安全事故报告和调查处理条例。四、GB/T19001-2008/ISO9001：2008质量管理体

4、系 要求。五、GB/T50430-2007工程建设施工企业质量管理规范。六、质量手册。第七条 术语和缩写一、引用质量手册中的术语。二、甘肃一建集团第八工程公司以下简称公司。三、公司所属各项目部四、“四不放过” 指事故原因未查清不放过；职工和事故责任人受不到教育不放过；事故隐患不整改不放过；事故责任人不处理不放过。第二章 工程质量责任制第八条 工程质量责任制网络体系：以工程项目建立责任制, 明确责任人；在办理开工报告时, 应按甘肃省建设项目工程质量备案表, 认真填写工程项目合同要求、质量责任人, 报当地质量监督机构, 以备监督、考核及质量责任的追究。工程公司工程质量责任按下述原则划分：各项目经理

5、对工程质量负直接领导责任, 各项目技术负责人对工程质量负技术方面的责任, 造成工程质量问题与事故的当事人为直接责任人。第九条 项目质量管理的质量责任1、项目经理对项目部的施工质量负责。应建立完善的质量责任制, 专业分包单位的工程建设质量向项目部负责, 项目部承担专业分包工程质量的连带责任。2、项目部必须按设计图纸和技术标准施工, 不得擅自修改工程设计, 不得偷工减料。在施工过程中发现设计文件和图纸有差错, 应当及时提出意见和建议。3、项目部必须按工程设计要求、施工技术标准和合同约定, 对工程材料、构件、设备和商品砼、防水材料、保温材料等进场材料进行检验, 并有书面记录和专人签字。未经检验或检验

6、不合格的, 不得使用。4、项目部必须建立、健全施工质量的检验制度, 严格工序管理、做好隐蔽工程的质量检验和记录。隐蔽工程在隐蔽前, 项目部应当按隐蔽工程管理条款的规定, 通知监理、设计、项目管理单位和质量监督站。5、施工人员对涉及结构安全的试块、试件以及有关资料, 应当在监理工程师监督下现场取样, 并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测。6、项目部对施工中出现质量问题的工程或验收不合格的工程负责返修。7、项目部上岗人员须经培训, 未经培训或考核不合格的人员不得上岗作业。 第三章 职 责第十_大质量事故, 项目部应立即向集团公司、工程公司及业主报告, 由集团公司及上级主管部门核实。第二十_大

7、质量事故、二起一般质量事故, 除按规定追究质量责任人责任外, 并追究项目现场管理负责人的责任。2、项目部在合同期内, 发生一起一般质量事故或二起质量问题, 追究项目经理及主要当事人的责任。3、建设项目交工、竣工验收, 工程质量评定合格、使用二年内, 发生一起一般以上质量事故的（缺陷责任期除外）应判定为不合格工程。使用二年以内, 发生二起一般质量事故的（缺陷责任期除外）, 按照规定追究项目经理责任。第二十_大质量事故的技术处理按国家有关规定办理。第五章 过程实施与控制第二十_大质量隐患的；（3）事故性质恶劣或造成12人重伤的。3、重大质量事故：凡具备以下条件之一者为重大质量事故, 属建设工程重大

8、事故范畴。（1）工程倒塌或报废；（2）由于质量事故, 造成人员死亡或重伤3人（含3人）以上；（3）直接经济损失10万元以上。4、建设工程重大事故划分等级：建设工程重大事故分为四个等级, 工程建设过程中或由于勘察设计、监理、施工等过失造成工程质量低劣, 而在交付使用后发生重大质量事故, 或工程质量达不到合格标准, 而需补强、返工或报废, 直接经济损失在10万元以上的重大质量事故。此外, 由于施工安全问题, 如施工脚手架、平台倒塌、机械倾覆、触电、火灾等造成建设工程重大事故。1、凡造成死亡人数30人以上或直接经济损失300万元以上为一级；2、凡造成死亡人数10人以上29人以下或直接经济损失100万

9、元以上, 不满300万元为二级；3、凡造成死亡人数3人以上, 9人以下或重伤20人以上或直接经济损失30万元以上, 不满100万元为三级；4、凡造成死亡2人以下, 或重伤3人以上, 19人以下或直接经济损失10万元以上, 不满30万元为四级。5、特别重大事故：凡具备国务院发布的特别重大事故调查程序暂行规定所列发生一次死亡30人及其以上, 或直接经济损失500万元及其以上, 或其他性质特别严重, 符合上述三条之一均属特别重大事故。第二十_大质量事故的现场保护措施：事故发生后, 事故发生单位应严格保护事故现场, 采取有效措施抢救人员和财产, 防止事态扩大。因抢救人员、疏导交通等原因, 需要移动现场

10、物件时, 应当做出标志, 绘制现场简图并做出书面记录, 妥善保存现场重要痕迹、物证, 并应采取拍照或录像等直录方式反映现场原状。第六章 事故调查第三十_大质量事故、重大事故、较大事故、一般事故的调查各级管理人员服从上级的安排, 接到质量事故或严重不合格报告后, 总工程师要根据事故类别性质, 及时成立相应的事故调查组, 制定调查方案, 对质量事故进行调查, 调查组要有公司内部相关专家及各相关单位的人员参加。第三十_大变化未提出设计变更及完善设计, 仍按原设计施工的；（十_大事故隐瞒不报、谎报或者故意拖延报告期限的；（二）故意破坏事故现场的；（三）阻碍、干涉调查工作正常进行的；（四）无正当理由,

11、拒绝接受事故调查组查询或者拒绝提供与事故有关的情况和资料的；（五）损毁有关证据和资料的。第四十_大或贻误处理时机的单位和个人, 由主管部门给予通报批评, 情节严重的, 追究其责任人的行政、经济责任；构成犯罪的, 由司法机关依法处理。第四十_大过处分, 并罚款500元-2000元；对项目经理、分管质量的技术负责人视情节分别给予警告、记过处分, 扣基础绩效薪酬10%。其他责任人低于直接责任人的处罚, 由责任项目部自行规定处罚。 发生重大质量事故以上的责任追究, 由集团公司处理。 在施工生产过程中, 由于管理不严, 造成质量低劣、局部缺陷严重、观感质量差, 被省级以上新闻单位（或媒体）通报、曝光,

12、损坏公司质量信誉的, 按严重质量事故处罚；被其它上级单位或其它新闻单位通报批评的, 按质量一般事故处罚。 凡因施工质量低劣, 验交后因用户举报, 确属施工单位责任的, 除给予及时的返工或返修外, 按质量一般事故处罚。 对事故责任者的行政处理：依照公司管理权限, 对造成质量事故的直接责任者及有关人员, 做以下处罚。（一）质量一般事故:1、对直接责任者予以警告或记过处分, 待岗3个月；2、给予失职的项目经理警告处分。（二） 发生重大质量事故以上质量事故的责任追究, 由集团公司处理。（三）对发生质量事故隐瞒不报或弄虚作假, 故意降低事故等级, 一经被查出或举报经调查属实的, 按原事故等级罚款标准处以2倍罚款。质量第一管理者项目经理实施工程质量终身负责制, 发生质量严重及以上质量重大事故的, 无论其调到哪里, 担任何种职务, 都要按照国家及公司有关文件, 追究相应的法律责任和经济责任, 必须给予追溯处罚。第四十二条 造成严重后果或构成法律责任的追究责任人和直接管理者的法律责任。有关责任形式如下。（一）施工中有章不循, 违章指挥, 违章作业造成工程质量事故或人员伤亡者。（二）玩忽职守, 违反工艺标准造成工程质量事故或人员伤亡者。（三）设备、检验试验、计量工具不良造成工程质量事故人员伤亡者。（四）在检查施工过程中未能及时