班前班后会制度实施细则（精编版）

1、 专业技术文件 / Technical documentation 编号： 班前班后会制度实施细则Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制：_日期：_班前班后会制度实施细则温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。

2、本文档可根据实际情况进行修改和使用。 班前班后会制度实施细则为规范班组班前班后会议, 引导工段长（班长）有效开展班组工作, 改善工段长（班长）工作方法, 提高工段长（班长）工作技能, 根据公司班组建设实际, 制定本实施细则。一、会议频次、时间及地点 每班的上班前10分钟, 下班前后5分钟在工段指定地点召开。 二、参加人员 全工段（班）全体员工、实习生、季节工。 三、会议主持 班前班后会由工段长（班长）主持。负责提前收集相关会议信息, 为开好班会做好准备。 四、工段长（班长）会前准备 1.班前会是各班组在正式上岗前10分钟, 以工段或班组为单位集合召开的工作会议, 其主要作用为传达上班工作情况、

3、考核员工签到、布置当班任务、学习制度、传达会议精神、进行形势宣传教育的班组每天必开的例会, 是工作开始前由工段长（班长）组织召开、班组员工参加, 对当班安全的预知提醒；生产的指导、分析、鼓励、动员的工作安排会。2.工段长（班长）应提前到工作现场, 查看上一班的记录, 认真听取上一班班长交接班情况, 详细了解上班是否有不正常情况, 掌握第一手材料；与车间领导联系, 是否有重要制度或会议精神、文件需要传达, 领导是否需要参会。组织学习制度、会议精神。 3.开会前要认真整理准备会议内容, 将上一班的安全、工艺、设备、生产状况等方面存在的问题及经验进行归纳, 客观全面细致地总结, 对存在的问题要认真分

4、析, 拿出解决问题的具体办法, 确保本班不再发生类似现象。五、班会程序及内容 班前会主要由班前准备、班前会集合、班前会三阶段以及列队集合、整装互检、工作布置、安全提醒、签字确认五个主要步骤组成, 班前会用时五分钟, 各阶段内容及标准如下：序号阶段名称工作内容实施标准时间要求1班前准备1.确认本班当日生产要求。任务细化分配到每个岗位每名员工。上班前2.确认上班生产情况。收集上班质量、安全、环境问题的通报材料。上班前3.检查现场设备、工器具、交接班记录及环境现场巡视记录并组织通报材料。上班前4.收集事故通报、学习文件、现场案例等。相关文件、素材、材料整理, 组织发言材料上班前2班前会集合1.集合班

5、组全员于班前5分钟到班组会议指定点列队集合。 班前5分钟2.班长检查着装、劳动防护用品穿戴、人员出勤等。劳动防护用品及着装规范, 准时出勤。 20秒检查完毕3.班长观察班组人员情况 。观察员工精神状态, 是否精神恍惚, 是否黑眼圈熬夜, 是否感冒生病, 是否喝酒等。10秒观察完毕班前会1.宣布班前会开始, 公布上班现场情况和存在的问题, 如产量、质量、安全、设备、环境、交接班情况等并对存在的不足和要求的整改措施进行讲解分析。简洁扼要, 数据为主, 着重强调问题。1分钟2.学习文件或会议精神, 传达部门（车间）要求。文件学习要有记录和人员签到。2分钟3.工作布署, 今日生产要求, 依据当班工作内

6、容向组员进行安全预知教育及注意事项和可能发生的问题与对策。工作布置要表述清晰明确并与员工确认, 安全预知等要对实际生产有针对性。1分钟4.安全工作提醒宣贯, 事故通报、岗位规程、应急预案、危险源讲解、异常情况处理等。要求每班内容都不一样, 每两周可重复强调一次。1分钟5.宣传和讲解生产工作操作注意事项, 明确注意事项和处理方法。根据近一时期生产出现的问题给予强调。1分钟6.会议结束, 班长按要求在交接班本上记录会议内容并放置于指定区域。交接班记录放置在指定区域。40秒六、班后会工段长（班组长）在班后会中及时针对本班工作完成情况、工艺及设备运行给予总结和点评。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评。对于存在不足要举一