培训效果评估方法(精编版)_第1页
培训效果评估方法(精编版)_第2页
培训效果评估方法(精编版)_第3页
培训效果评估方法(精编版)_第4页
培训效果评估方法(精编版)_第5页
已阅读5页,还剩17页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、 专业技术文件 / Technical documentation 编号: 培训效果评估方法Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制:_日期:_培训效果评估方法温馨提示:该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据,通过对具体的工作环节进行规范、约束,以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。本文档可根据

2、实际情况进行修改和使用。 近年来, 企业对员工的培训越来越重视, 通过对员工的各项培训以提高企业的竞争力, 从而实现企业的可持续发展。但员工培训后所学到的知识、技能有多少被转化到工作中?培训的质量和效果如何评估?面临的这项问题迫切需要解决。定义:培训效果评估就是指针对特定的培训计划及实施过程, 系统地搜索资料, 并给予适当的评价, 以作为筛选、修改培训计划等决策判断的基础。那么如何才能让企业乐于培训并确实看到培训本身给企业带来的经济效益呢?科学的培训效果评估体系的建立, 对于企业了解培训投资带来的经济效益、界定培训对企业的贡献、证明员工培训做出的成绩是非常重要的。下面就企业的培训情况介绍几种培

3、训效果评估方法及在实际培训中的应用。一、闭卷考试法主要通过闭卷测试学员对知识的了解和吸收程度以及叙述技能的操作要点与程序的能力, 有一定的实际意义, 但也有一定的局限性, 因为在工作中太多的能力与技巧是无法用试卷考出来的, 因而常常出现培训考试成绩不错的员工, 回到工作岗位后的工作绩效并没得到明显改善的现象, 因此这种方法只适用于培训时间较短, 如一、两天的培训, 具体如公司一些重要文件、制度、作业指导书等以书面知识教学为主的培训。二、现场评估法培训结束后, 针对培训活动内容、讲师授课技巧、课堂活跃气氛、组织工作等进行现场调查。主要形式为提问式和现在操作式, 如集体学习、现场操作技能演示等。三

4、、柯克帕特里克培训四级评估模型1、反应层, 即学员反应。在培训结束时, 可通过问卷、面谈、座谈、电话调查等形式要求学员对培训内容、讲师、方式、场地、报名等程序进行总体评价。2、学习层, 即学习效果。确定学员对原理、技能等培训内容的理解和掌握程度。如采用闭卷考试、演示、讲演、讨论、角色扮演等方式考核学员对所学内容的掌握情况, 这个层面的评估对学员有一定的压力, 会督促他们认真学习;当然对讲师也有压力, 这样会督促他们认真准备每一节课。3、行为层, 即行为改变。确定学员培训后在实际工作中行为的变化, 如培训结束后在工作岗位的工作态度、工作热情、工作效率的变化以判断其所学知识、技能对实际工作的影响。

5、这一层面的评估可以通过对学员的调查跟踪, 如:观察学员培训后的表现, 主管领导及同事、下属对该培训学员培训前后的评价, 来了解学员对培训内容的掌握及应用情况。4、结果层, 即产生的效果。可以通过一些指标来衡量, 如在培训结束后的三个月至半年左右时间里, 将企业关心的产品质量、数量、安全、事故率及工作积极性、顾客满意度等指标与培训前进行对照, 拿出令人信服的调查数据, 以此来评估培训效果。最后将四个层面的评估结果汇总形成培训评估总结报告, 它主要由三个部分组成, 一是培训项目概况, 包括培训目的、培训时间、培训主题、培训内容、参加人员、培训地点等;二是受训员工的培训结果, 包括合格人数及不合格原

6、因分析及处置建议;三是培训项目的评估结果及处置办法, 效果好的项目保留, 效果不好的取消, 并将此评估报告送给受训学员、其直接领导、培训教师及培训组织管理层传阅, 这样有利于对今后培训工作的改进。此项评估有很强的系统性, 评估所耗费的成本也相对较高, 主要应用于外聘培训师及外送培训等专业课程的评估。下面将列表概括以上评估方法及适用的培训效果评估表表(一):序号评估方法适用的培训方式备注1闭卷考试法重要文件、制度、作业指导书等的培训学习2现场评估法集体学习、现场操作技能演示等的培训3柯克帕特里克培训四级评估模型外聘培训师、外送培训等专业课程表(二):培训效果评估表说明:此表是为了评估员工培训工作的效果, 进而为我们培训工作的持续改善提供参照, 请完整而诚实地回答, 并在相应的数字上划圈。评分标准:5非常同意 4同意 3中立 2不同意 1非常不同意项目名称培训日期举办单位培训地点课程目标这个课程目标与我工作的相关54321课程内容达到我的期望程度54321课程设计与安排课程内容组织符合逻辑, 易于学习54321课程的程度安排妥当54321课程难易适中54321课程讲授的时间安排54321所学知识能在工作中应用54321培训讲师课前的准备54321专业水平54321讲课亲切度54321课程内容表达54321课程中使用技巧、案例分析的有效54321有机会让学员参加54321学员参与度本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论