成本管理责任制度（精编版）

1、 专业技术文件 / Technical documentation 编号： 成本管理责任制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制：_日期：_成本管理责任制度温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。本文档可根据

2、实际情况进行修改和使用。 1.总则为加强工程项目成本管理, 特制定本制度。2.项目经理成本管理责任（1）项目经理是工程项目成本的第一责任人, 对承包工程的成本全面负责。（2）建立和完善项目的组织机构, 明确各类人员的职责, 充分发挥全体人员的积极性, 落实全员参与成本管理。（3）遵守国家的法律、法规和财经纪律, 执行公司的各项财经制度。（4）组织项目全员编制合理可行的成本计划, 制定并组织实施各种技术革新方案, 节约成本, 确保项目陈本计划的实现。（5）积极妥善的处理与甲方的关系, 努力增加项目收入。3.生产副经理成本管理责任（1）根据施工现场情况, 合理规划施工现场平面布置以及编制临时设施搭

3、设方案, 严格按照文明现场标准进行管理, 节约经费开支。（2）掌握执行工程承包合同中的内容和有关规定, 做好设计变更的原始记录, 及时办理有效的签证手续。（3）负责劳务单位、分包单位所施工工程的质量监督和验收, 减少返工损失, 并负责劳务单位、分包单位已完工程的工日或工程量结算工作。（4）根据施工组织设计, 落实新工艺、新技术、新材料的应用。（5）严格执行安全操作规程, 确保安全生产, 减少工伤事故, 将安全事故损失压到最低限度。（6）参与编制和落实月度（分部工程）成本计划及项目成本设计工作。4.总工程师成本管理责任（1）合理规划施工现场平面布置, 为文明施工、安全生产、减少浪费和损失创造条件

4、。（2）积极采用“四新（新技术、新工艺、新材料、新标准）”技术, 通过科技进步降低成本。（3）编制施工组织设计, 认真落实技术措施及成本降低计划。（4）及时办理工程技术变更洽商。（5）参与编制和落实月度（分部工程）成本计划及项目成本设计工作。5.总经济师成本管理责任（1）参与工程合同、协议的谈判和签订。（2）编制施工图预算, 做好工程工、料、机分析。（3）收集工程变更资料, 及时编制预算增减账。（4）按期提供分包费用开支情况, 及时进行分包结算。（5）积累有关工程造价的基础资料, 完善台帐登记, 搞好价格管理工作。（6）竣工时及时编制竣工结算。（7）参与编制和落实月度（分部工程）成本计划及项目

5、成本设计工作。6.总会计师成本管理责任（1）牵头组织编制工程项目成本设计、协助项目经理分解成本责任目标, 下达给有关部门, 进行成本控制, 定期对各部门责任成本完成情况进行考核。（2）按照成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度, 严格审核各项费用开支, 控制成本支出。按月（分部工程）编制成本计划, 进行成本核算, 编制会计报表, 要做到及时向项目经理及有关部门反馈信息, 以便对成本费用进行有效控制。（3）建立月度资金收支计划制度, 及时收取工程款, 根据生产需要, 平衡调度资金。通过控制资金使用, 达到控制成本费用开支的目的。（4）开展工程项目成本, 定期组织对分部分项工程、月度成本以及竣工

6、成本进行分析, 提出存在的问题以及解决问题的建议, 以便采取有效的措施来纠正工程项目施工成本的偏差。7.技术员成本责任（1）落实技术组织措施计划, 从施工技术上保证工程质量, 加快施工进度。（2）及时办理工程变更洽商记录。做到随时变更, 随时办理洽商, 并及时将洽商反馈到经营部门。（3）严格执行工程技术规范、安全操作规程, 确保工程质量、减少伤亡事故, 降低工程成本。8.材料员成本管理责任（1）根据工程项目施工的计划进度, 编制和落实物资采购计划, 及时组织材料, 结构件的供应, 保证工程项目施工的顺利进行, 防止因停工待料造成损失。（2）参与编制和落实月度(分部工程)成本计划及项目成本设计工

7、作。（3）物资采购要比质、比价、比付款期限、经运距, 选择信誉好的物资供应单位。物资进场要认真验收, 对质量不符合合同规定、数量不足的, 要进行退货或索赔, 努力降低物资采购成本。（4）严格执行物资收发、领退制度, 及时向财务提供点验单、发料单。季末对库存材料进行实物盘点并核对债权债务。（5）加强周转材料的进退场管理, 严格计量, 准确核实。（6）建立健全工程项目材料消耗台账, 提供分部分项工程材料消耗数据, 工程耗料要与实际完成部位相符, 对材料的用量及价格进行认真的分析对比。9.设备员成本管理责任（1）根据施工方案, 合理配置机械, 节约机械费用。（2）加强施工过程的使用与管理, 减少因设备故障引起的停工、停产。（3）按月编制机械使用计划, 建立机械使用台账, 核对外租机械使用和停置台班, 对机械使用费进行认真的分析对比。（4）严格执行机械设备管理制度, 做好机械设备的保养和维护工作, 提高机械设备的完好率和使用率。10质量员成本责任（1）负责全面质量管理工作, 提高一次成活率, 降低质量修补成本支出。（2）知道外埠施工队、分包单位进行质量自检、互检和交接检, 防止质量事故和返工损失。（3）登记质量成本台账, 搞好质量成本核算。11计划统计员成本管理责任（1）根据施工方案和整个工程生产计划, 按月编制分部分