安全考核办法（精编版）

1、 专业技术文件 / Technical documentation 编号： 安全考核办法Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制：_日期：_安全考核办法温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。本文档可根据实际情况

2、进行修改和使用。 为了进一步理顺和加强公司的安全管理, 坚决树立安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针, 贯彻执行公司各项安全管理规定, 切实提高公司员工的安全意识, 减少各类事故的发生, 全面实现20_年安全目标, 结合公司实际, 特制定以下考核规定。 安全考核每月起始分值（部门和个人）均为零分, 扣分记为负数, 奖励加分记为正数, 按月计算安全考核总得分, 年度考核分值为每月考核分值的总和。 一、安全考核 (一)安全隐患排查与整改：安全管理人人有责, 安全隐患的发现和排查应该是我们每一个职工的责任和义务, 负有安全检查职责的人员每发现一个安全隐患, 加1分, 重大安全隐患加5分。其他职

3、工发现安全隐患的加分则加倍。 1.重大安全隐患由公司生产主管领导批示限期整改, 由于部门车间自身原因未按期整改的, 部门/车间负责人年度考核扣20分。 2.一般事故隐患, 公司生产部签发整改通知书, 由于部门车间自身原因未按照要求整改的, 扣部门/责任人10分。 3.各部门/车间负责人作为本部门/车间安全第一责任人, 每月必须全面排查自己所在部门安全隐患不少于1次, 隐患排查每少1次, 扣2分, 连续2次没有排查, 扣5分, 隐患排查可在当月生产调度会汇报中体现。 4.其他负有检查职责的人员, 在工作检查中必须有安全检查这一项, 每月至少检查一次, 内容包括安全操作状况、安全隐患、劳动防护等。

4、 5.生产部每月统计检查记录, 根据检查结果及时下发整改通知书, 并持续跟踪整改过程, 对整改情况做出判定。 注：公司重点安全检查工作的重点包括, 一车间 （二）违规操作 1.各部门重点安全防控区域和工序, 必须制定相应安全操作规范, 安全规范缺失, 安全警示缺失的, 每一处扣部门/车间负责人1分。 2.员工必须严格按照安全操作规范进行操作, 如果因为违反操作规范造成安全事故, 责任人每次扣10分。若有隐瞒不报, 事后发现每次扣20分。 3.因违规操作造成人员伤害事故的, 生产部对事故相关责任人扣20分, 所在部门负责人扣10分。 二、安全培训教育 1.员工未按要求参加公司组织的安全培训以及安

5、全演练的, 扣所在部门负责人2分/人, 员工本人扣5分。 2.新员工上岗或者老员工转岗, 未经培训上岗的, 扣所在部门/车间负责人5分/人。 3.能按时参加培训, 年度没有任何安全事故, 年度考核总分加3分。 三、日常安全考核 1. 发生安全事故后, 不论大小, 部门/车间负责人必须于48小时内, 召开本部门全体人员会议向大家通报事故情况, 并向生产部提交事故分析报告, 报告内容包括：事故经过、有无人员伤害、有无设备损坏、事故损失、事故后处置措施、总结事故教训、提出整改和预防措施, 如未按时通报并提交报告, 每次扣10分。 2.安全设施缺损、失效, 扣所在部门/车间负责人以及公司安全员每项2分。 3.未按规定穿戴劳动防护用品作业的每次扣1分。 4.公司食堂发生食物中毒, 扣相关责任人30分, 部门负责人扣20分。 5.通勤车或公司公车驾驶人因己方过失造成交通事故的, 扣相关责任人当月考核分5分。 四、安全奖励 1.员工全年安全考核总分大于零分, 并且所在部门/车间没有发生安全事故的员工, 可参评公司年度安全生产奖, 总分前三名奖励奖金2000元/人。 2.部门/车间连续三个月安全考核公司第一, 第三个月部门/车间全员考核分加5分。 3.全年安全考核超过6个月为公司第一, 且全年未发生人员伤害事故, 由生产部推荐该部门/车间为公司安全先进集体, 奖金500元/人