环境安全目标指标管理方案控制程序（精编版）

1、 专业技术文件 / Technical documentation 编号： 环境安全目标指标管理方案控制程序Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制：_日期：_环境安全目标指标管理方案控制程序温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正

2、常、有序、优质进行。本文档可根据实际情况进行修改和使用。 1 目的 建立实施并有效管理环境/安全目标、指标及管理方案, 以实现环境/安全管理体系的持续改进。2 范围 适用于本公司环境/安全目标、指标及管理方案的制订、更改与实施。3 参考文件【环境/安全监测和测量控制程序】4 定义4.1 环境/安全目标：组织依据其环境/安全方针规定自己所要实现的总体环境/安全目的, 如可行应予以量化。4.2 环境/安全指标：直接来自环境/安全目标, 或为实现环境/安全目标所需规定并满足的具体的环境/安全行为要求, 它们可适于组织或其局部, 如可行应予以量化。5 职责 5.1 ISO组负责组织各部门讨论、评估及制

3、定环境/安全目标、指标及管理方案, 并监督和向管理者代表报告环境目标、指标及管理方案的实施情况。5.2 各部门经理负责目标、指标及管理方案的审核。5.3 管理者代表负责目标、指标及管理方案批准。5.4 各部门负责落实本部门的环境/安全目标、指标及管理方案。6 程序6.1 目标与指标的制订更改：6.1.1 ISO组根据环境/安全方针、重要环境/安全因素及其它外界因素变更情况, 于每年草拟环境/安全目标与指标、管理方案表, 由部门经理审核、管理者代表批准后生效。目标与指标制订应考虑以下几个方面：A 环境/安全方针的内容；B 有关法律、法规及其它要求；C 考虑技术、经济及运作上的可行性；D 相关方的

4、信息及要求；E 能源、资源的消耗和再利用；F 评价出的重要环境/安全因素；G 目标明确, 并尽可能分解, 指标应具体、可量化。6.1.2 当重要环境/安全因素、法律法规及其它要求、管理方案的进度状况以及相关外界因素发生变化时, 目标与指标应重新评审和修订目标和指标由ISO组组织各部门负责人修改, 管理者批准后生效。6.2 管理方案的制订及更改：6.2.1 管理方案根据目标与指标进行制定, 由ISO组组织各部门负责人于每年年初草拟, 由部门经理审核、管理者代表批准后生效。管理方案应考虑影响重大的环境/安全活动（如设计、生产、材料、使用及处置等）及资源的充分利用管理方案主要包括以下内容：A 方法措

5、施、技术手段；B 执行部门与负责人；C 经费预算；D 起动日期与完成期限。6.2.2 当因目标指标变化、涉及到新产品开发、服务情况、具体措施有重大更改时, 由ISO组组织相关部门负责人更改管理方案, 经部门经理审核、管理者代表批准后, 执行更改后的管理方案。6.3 目标、指标和管理方案的传达和实施：6.3.1 已审核批准的目标、指标、管理方案由文控中心进行受控分发。6.3.2 各部门根据管理方案所规定的职责, 组织实施与本部门有关的内容, 并将实行过程中 出现的问题及时向技术课报告由技术课负责协调实施过程中的问题6.3.3 各部门在实施管理方案时, 若需其它部门配合, 可以直接与相关部门负责人协商处理, 必要时, 可向管理者代表报告。6.4 目标、指标和管理方案的监控：6.4.1 各部门对目标、指标及管理方案进行日常监控, 且每月一次对实施情况、进度、符合性进行检查, 并记录。发现问题要及时向ISO组报告。6.4.2 ISO组对各部门的目标、指标和管理方案的运行状况进行监控, 并根据实际情况进行协调, 以确保能达到目标和指标的要求。6.4.3 ISO组需每半年对目标、指标、方案的完成情况进行一次全面检查, 并记录在环境/安全目标、指标、管理方案表上。6.5 目标指标、