三公司施工报告

1、河南金源黄金矿业有限责任公司 3000T 选厂扩建工程（土建工程）工程施工报告施工单位：河南黄金建筑安装公司目录一、工程简介 3二、工程特点 3三、施工准备 3四、本工程投入的人力资源 4五、本工程投入的设备资源 5六、施工方案 5七、采用的施工工艺 6八、工程进度控制措施 7九、质量控制措施 7十、安全控制措施 8十一、安全保证体系框图 9、工程简介1工程名称：河南金源黄金矿业有限责任公司 3000T 选厂扩建工程2工程地点：河南省嵩县陶村镇3.施工单位：河南黄金建筑安装公司4工程内容：粉矿仓，选厂主厂房，浓密池，重选车间，尾矿回收车间5.完成工程量:建筑面积 3200 平方米；&工程质量：

2、工程验收合格率 100%；7.安全施工：未发生重大人身伤亡事故；8.工程工期：2008 年 8 月 6 日至 2009 年 6 月 30 日二、工程特点本工程依山而建， 各分项工程基础标高依山势走向而定， 因此建 筑基础起落高差较大 粉矿仓处于山坡脚下 ，施工现场狭窄，工程 施工大型机械进出难度大， 材料运输困难。 厂房钢结构部分安装必须 与设备基础施工同时进行 才能保证工期 ，因此对本工程施工带来 很大的困难，工程资金消耗增加。三、施工准备我公司接到中标通知书后， 组建了 金源工程项目部， 接受 河南 金源公司和河南黄金建筑安装公司 的双重领导。全权负责 3000T 选厂扩建工程的施工生产管

3、理工作。1. 健全组织机构： 金源项目部由有丰富实践经验和相应资质 的管理人员和技术人员组成，项目部下设工程项目部下设工 程技术部、安全环保部、物资设备部、经济管理部、劳资财 务部和综合办公室2. 施工队伍安排：我们按照专业化、机械化作业原则配备了土建 队和机械队2个施工队。施工过程中由项目经理根据工程量的变化和 施工进展情况及时调配施工设备，保证满足施工需要。3技术准备组织技术人员认真阅读设计文件，落实重点工程施工方案，编制施工进度计划，编制各项规章制度，为正式动工做好 准备工作。四、本工程投入的人力资源序号岗位名称人数1项目经理1 :2副经理13项目总工程师14土建工程师25质量工程师16

4、测量工程师17试验工程师18安全工程师19会计师110技术员411电焊工3012电工2 13混凝土工4014木工3015瓦工3016钢筋工2017自卸车司机218装载机司机119起重工420司机221力工6022辅助生产人员10五、本工程投入的设备资源序号设备名称型号数量备注1挖掘机徐工3012自卸车时风43强制式砼搅拌机25mVh14砼运输车2.025吊车25T16钢筋调直机17钢筋弯曲机18电焊机109平板振捣器1012插入式振捣器2013木工电刨214木工电锯215经纬仪2六、施工方案1. 施工指导思想：根据工程承包合同的规定和河南金源黄金矿业有限责任公司的要求，以“抓管理，保工期，保质

5、量，保安全，重 环保，创信誉”为指导思想，精心组织，严格按照规范施工，2. 采取的主要施工方案：基础开挖采用 反铲挖掘机挖土，挖掘 机装车，自卸车运至指定排弃场；模板采用钢木组合模板，木模板现 场加工， 钢构件加工厂制作汽车运输至现场组装方案；混凝土采用 现场集中搅拌， 由混凝土输送泵输送 至作业区 钢筋采用集中加工， 现场绑扎，钢结构吊装采用轮胎式汽车吊人工配合方式进行。七、采用的施工工艺1测量：在施工前和施工过程中，对施工现场的边界、标高各分 项工程轴线进行工程测量。2 基础开挖： 主厂房基础开挖采用挖掘机 开挖，由自卸车运至业主指定的排弃场，尺寸达不到要求的由液压锤进行处 理； 粉矿仓采

6、用大开挖方式挖至设计标高。3 钢筋绑扎：工程用钢筋采用现场集中加工，再送至作业场地进 行绑扎。4 模板支护：采用钢木组合模板。5 砼工程：砼采用自动计量搅拌机拌合， 输送泵 泵送入模，插 入式及附着式振捣器振捣。6模板拆除：当砼强度达到1N/mm2寸方可进行模板拆除。7 脚手架的拆除脚手架拆除按搭设时相反顺序进行，所有杆件严 禁抛掷，应用绳索吊下，轻卸、平放，分类堆齐。8 柱脚镙丝预埋件安装： 采用固定模具将各预埋件相对位置固定，再将整个模具固定， 砼浇注时完毕后进行复测， 保证尺寸控制在允许 误差范围内。八、工程进度控制措施1. 优化施工组织，保证基础开挖、钢筋绑扎、模板支护和砼浇注 工作的

7、协调。2. 编制施工进度计划，并分解到月、旬和日计划，实现日保旬， 旬保月，月保总工期。3. 项目经理要采取一切能够调动职工积极性，提高功效的激 励措施，对提高功效的职工在经济上给予一定奖励。4. 保证后勤供应，保证工程所需的材料及时到位；工程所需的设 备、机具齐全。九、质量控制措施1项目部建立完善的质量保证体系以及质量责任制， 抓住质量计 划指定、 质量计划实施和质量计划 （ 目标） 实现三个环节。 要求各部门 都应担负起质量管理责任，以各自的工作质量来保证整体工程质量。2组织全体施工人员进行质量知识、 专业知识、 管理知识和技能 的教育和培训。3完善工程测量、 技术交底和旁站监理制度， 对

8、工程质量做到事 前、事中和事后控制。4 明确质量目标，项目经理要根据确定的质量目标，制定相应 的质量验收标准， 严把材料质量关， 执行材料验收制度确保主体结构 质量，是保证工程质量的关键。十、安全控制措施1. 建立健全安全生产保证体系，落实安全生产责任制，明确各级 人员的责任，做到分工明确，责任到人。2. 加强职工安全生产教育，提高职工安全意识，牢固树立“安全 第一”的思想，坚持“安全生产、预防为主”的方针。3. 建立和完善各项安全作业制度和防护措施。严格执行各岗位安 全操作规程。4实施标准化作业，开展标准工地建设，搞好文明施工，杜绝违 章指挥与违章作业。5. 积极开展安全检查活动，定期或不定期组织安全检查，及时排 除施工中存在的安全隐患，杜绝各类