建设总包单位考核表

1、总包单位考核表序号考评项 目标准分考核内容考核标准得分1组织管理体系5分3分人员配置项目经理、现场主要管 理人员配置符合合同 或投标文件约定，通过 业主同意及时调整或 办理变更手续的2分； 人员配置满足现场需 求1分2分职责分工管理层次分明、职责明确1分；专人专岗无兼职1分2施工技术准备16分4分施工组织设计企业审批程序符合政 府相关规定1分;报审及时、无滞后现象1 分;创鲁班奖策划内容 全面，针对性强1分； 内容全面分部、分项工 程施工采取的施工工 艺、方法阐述明确、措 施得力、针对性、预控 性强、指导性强1分8分专项方案重点部位施工方案及 BIM方案（基础、主体、 钢构安装、节能、装饰 装

2、修）、危险性较大分 部分项工程、重大风险 点位专项方案（含biM 方案）的审批程序符合 政府相关规定2分；超 过一定规模的危险性 较大分部分项工程、重 大风险点位专项方案 经专家论证并按论证 意见整改2分；报审及 时，无滞后现象1分； 方案齐全，无漏项1 分;责任明确、指导性、 针对性、可操作性强2 分4分资料管理资料管理方案，审批手 续及时完善2分；安全 资料整理收集全面及 时符合本市规定2分3安全 文明 施工 管理40分8分日常检查、整改按规范要求进行检查， 检杳全面记录完整2 分;对存在安全隐患或 需要重点控制的部位 严格组织检查，对不符 合安全要求的部位及 时整改2分；对监理、 代建、

3、业主单位下达的 整改单及时组织现场 整改并回复2分；相关 作业前进行安全隐患 排查人员安排及交底、 安全隐患排查表填写 真实、齐全2分4分上级检杳整改情况上级检查情况较好4 分；上级检查口头提出 整改，但未下达整改通 知3分；上级检查下达 整改，但不属于违反强 制条例，简单整改后就 可以满足要求的1分； 上级检查下达整改并属于强条的0分；下达停工整改：安全文明施工项0分20分现场管理现场管理有序，围墙、 入口形象、场区入口标 牌、临建、场内道路、 场内警示标示牌、冲洗 设施、现场形象等符合 生态城绿色施工形象 篇及招标文件要求，准 物业化管理，并保持常 态化2分；脚手架、临边防护、洞 口防护符

4、合方案及规 范要求1分；机械设 备、大型设备进场验 收、安装、检测备案、 使用情况符合相关规 定，资料齐全2分；特 殊工种人员持证上岗， 日常维护检查及时1分；专项安全方案（含BIM方案）齐全并通过审批2分;每周组织安全文明施工检查并形成验收记录，签字齐全2分；对专业分包单位安全文明施工存在的问题督促整改，回复及时的2分;每月组织专业分包进行安全文明施工验收并形成验收记录，签字齐全2分；现场区域划分清晰，材 料、架料堆放整齐、标 示规范、明确责任人及 管理制度2分；消防设 施齐备、有效，布置合 理、责任到人，满足规 范要求；按要求办理动 火审批，监护到位1 分;绿色施工符合生态 城相关文件规定

5、，记录 安全帽、安全带、安全网符合规范要求正确 施工1分；现场建立考 勤制度无迟到早退情 况1分2分安全交底分包单位进场安全文 明施工交底、重要分部 分项、重大风险点位施 工前交底1分；交底内 容全面、针对性、预控 性强参会人员齐全、交 底文件签字齐全1分6分重大危险源控制方案编制及时、无滞后 现象，企业审批符合相 关规定要求2分;针对 性强、审批完善（含 BIM方案），需要进行 专家论证意见进行了 整改2分；经现场条件 验收合格，控制程序符 合市建委及生态城相 关文件规定，资料齐全2分4质量管理20分4分原材料、构配件报验针对工程实际和规范 要求制定本工程原材 料、构配件试验、检验 计划报监

6、理审核1分； 按规范要求对进场的 原材料、构配件进行报 验，对不合格品按规定 进行了处理，且资料齐 全3分；发现一项不经 检验或检验不合格用 于工程的0分，造成后 果的质量管理项全项 否决，并按合同规定追 究责任；4分管理制度各项质量管理制度健 全并成册，岗位责任明 确1分；按规定配置施 工操作技术规范及国 家有关规范，及时更新 的1分；重点部位、工 序施工前对班组进行 技术质量交底，针对性强，记录内容全面，签字齐全2分7分质量过程控制对现场工程质量开展 日常和专项检杳，检杳 记录完整、及时2分； 现场严格按规范检查 验收，报验资料和现场 同步2分；对监理、代 建单位及上级部门查 出的质量问题

7、编制处 理方案，及时有效进行 处理2分；原材料、构 配件码放整齐、检杳状 态标示清晰1分；发现 一次不经验收或验收 不合格进入下步施工 的本项0分，造成后果 的质量管理项全项否 决，并按合同规定追究 责任；3分现场实体质量事后实体检查及时，检 查记录齐全，对存在的 质量缺陷处理及时，实 体检查标示规范清晰 1分；观感质量良好， 实体检测结果符合设 计及规范要求2分；2分成品保护编制分阶段的成品保 护方案，成品保护及 时，措施合理，无成品 损坏现象2分5进度管理20分10分过程管理按合同要求编制三级计划（总|计划、月度计划、周计划）审报及时，无滞后现象2 分;计划编制详细、周密，专业分包 进场时间明确1分；积极协调 各专业分包、独立分包相互间 交叉关系，管理有序2分；按 要求召开现场生产协调会，及 时解决生产、资源问，整理缁 议纪要1分；事先提出需甲方 解决的问题，使之对工程进度不产生影响2分；对进度实施 动态管理，进度分析，发现滞 后积极米取赶工措施1分；如 计划调整应编制对现场有指导 意义的进度计划，按规定程序报审1分；10分现场进度实际总进